|
蘇寧加碼，夾縫求存
在蘇寧收購家樂福中國80%股權(quán)之前，蘇寧已經(jīng)收購了萬達百貨37家門店。根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示，過去三年蘇寧并購案例已超過10起。據(jù)統(tǒng)計，這三年蘇寧戰(zhàn)略投資金額已超500億元。蘇寧意圖同阿里、騰訊一爭高下的野心展露無遺。
圖片來源：新浪財經(jīng)
蘇寧的全場景業(yè)態(tài)布局從很久之前就啟動了。2014年，線上快消平臺“蘇寧超市”成立；2016年，首家蘇寧小店開業(yè)；2017年，首家蘇鮮生精品超市開業(yè)。蘇寧快消的發(fā)展速度之快令人嘆為觀止。
尤其是2018年以來，蘇寧快消供應(yīng)鏈進一步加快步伐，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進一步集約。不同于傳統(tǒng)商超、傳統(tǒng)電商線上線下各自為戰(zhàn)，蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰(zhàn)略，在O2O融合上具有天然的優(yōu)勢。
在線上，蘇寧集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等，形成體系化的線上流量入口矩陣；在線下，又集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業(yè)態(tài)，通過全場景覆蓋的布局，實現(xiàn)服務(wù)體驗的提升和用戶粘性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應(yīng)鏈效率。
目前，蘇寧在線下有6000多家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。蘇寧內(nèi)部人士稱，蘇寧小店的布局更利于蘇寧渠道下沉到社區(qū)。但問題是，蘇寧小店的模式存在著被復(fù)制的風(fēng)險，如果有更優(yōu)惠加盟費的業(yè)內(nèi)非自營加盟店入局，品牌將面臨被替換的風(fēng)險。
對蘇寧來說，目前最具威脅力的其實是同行競爭。新零售的玩家們正在經(jīng)歷一場前所未有的場景爭奪，除蘇寧外，阿里、騰訊這樣的商業(yè)巨頭對線下市場亦是虎視眈眈。
阿里巴巴2018年的財年報告顯示，在2018年，阿里在新零售方面的資本布局明顯提速，戰(zhàn)略投資高鑫零售并成為第一大股東，并對銀泰商業(yè)進行增資。截至2018財年末，阿里巴巴旗下盒馬鮮生在全國已開出37家門店，覆蓋全國9個主要城市。到4月底，盒馬門店更增加到46家，覆蓋全國13個城市。
而從今年4月初騰訊公布的2018年零售相關(guān)成績單來看，2018年初，騰訊加大了對永輝超市的資金投入，這一年里與超過20家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同探索零售數(shù)字化，智慧零售貢獻業(yè)績量高達10%。截至2018年末，步步高實現(xiàn)數(shù)字化會員500.8萬，其中，公司與騰訊打造的首家智慧門店，數(shù)字化會員達到21萬，來客數(shù)增長130%，會員占比保持強勁增長，訂單對比去年同期增長20%，業(yè)績增長27%。
由此可見，新零售布局的范圍已經(jīng)拓展到了資本、場景、技術(shù)和模式等諸多層面。蛇眼財經(jīng)認為，相較于阿里、騰訊，蘇寧在技術(shù)這一層面略顯遜色�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈與新零售緊密結(jié)合，這些技術(shù)逐漸成為新零售時代消費場景賦能的主要利器。
新零售時代，找到真正可以驅(qū)動新零售發(fā)展的新技術(shù)才是這場混戰(zhàn)的戰(zhàn)略要點。在這場格局之爭里，技術(shù)將成為制勝利器，為企業(yè)掃除危機。在這樣的大環(huán)境下，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)與較量，會將新零售推進一個全新的階段。
新零售外參認為，蘇寧應(yīng)該深挖自身“智慧零售”這一方面的潛能，加大對大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的研究，從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用自身全業(yè)態(tài)覆蓋的優(yōu)勢，去貼近消費者，提升品牌的競爭力，才能在阿里和騰訊的強壓之下穩(wěn)步發(fā)展。
來源：新零售外參 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 新零售 |
