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今年五月，盒馬鮮生迎來(lái)了首次關(guān)店；
永輝旗下的超級(jí)物種，也步了后塵；
7月4日，根據(jù)新聞報(bào)道永輝超市旗下的超級(jí)物種關(guān)閉了其在上海五角場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)門(mén)店；值得注意的是，這是超級(jí)物種自2017年1月開(kāi)建以來(lái)的首次關(guān)店。
傳遞的信號(hào)自然不言而喻。
關(guān)于超級(jí)物種關(guān)店的原因，運(yùn)營(yíng)方永輝云創(chuàng)表示：“門(mén)店的變化基于是基于業(yè)務(wù)和物業(yè)條件的考慮之后的正常調(diào)整，不存在不盈利就關(guān)店的說(shuō)法。”然而，這一說(shuō)法并不能讓市場(chǎng)和消費(fèi)者信服。
誕生于2016年的生鮮新物種超市這種業(yè)態(tài)，過(guò)去幾年資本的關(guān)懷和庇佑之下，可謂是一路狂奔。然而到了2019年上半年，個(gè)類(lèi)生鮮新物種超市開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)，即使背后有阿里，騰訊，美團(tuán)等巨頭的撐腰似乎也難過(guò)盈利大關(guān)。除了行業(yè)的領(lǐng)頭羊“盒馬鮮生”，美團(tuán)的小象生鮮，京東的7-fresh以及永輝旗下的超級(jí)物種，紛紛開(kāi)始放慢了開(kāi)店的速度。
曾經(jīng)集體狂奔的新零售，現(xiàn)在都處在一個(gè)新的十字路口。
一：超級(jí)物種，為什么關(guān)店？
了解的朋友都知道,超級(jí)物種是永輝超市旗下永輝云創(chuàng)的一個(gè)孵化的業(yè)態(tài)。屬于新零售業(yè)態(tài)之一，其定位于優(yōu)質(zhì)的生鮮食材+餐飲體驗(yàn)，對(duì)標(biāo)的盒馬生鮮。
曾經(jīng)的超級(jí)物種可謂是風(fēng)光無(wú)限，在騰訊的扶持和庇佑之下超級(jí)物種迎來(lái)了全國(guó)性的擴(kuò)張。截至目前，超級(jí)物種在全國(guó)有80余家；盡管速度和數(shù)量比不上盒馬鮮生，然而門(mén)店的數(shù)量卻在逐步攀升。
雖然表面上來(lái)看，超級(jí)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面；但是關(guān)注新零售的朋友都知道，2018年底永輝超市曾發(fā)布公告稱：永輝以近4億的價(jià)格轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)20%股權(quán)給創(chuàng)始人，同時(shí)將永輝云創(chuàng)剝離上市公司的合并報(bào)表，其傳遞的信號(hào)顯而易見(jiàn)。
一家公司能被上上市母公司所剝離，一定是業(yè)績(jī)不怎么樣。數(shù)據(jù)顯示，永輝云創(chuàng)三年累計(jì)超虧損超10億元；理由就很明晰了。
盡管超級(jí)物種方面稱此為正常運(yùn)營(yíng)調(diào)整，其實(shí)很明顯就是虧損太大。
二：超級(jí)物種的挑戰(zhàn)
今年以來(lái)，不只是超級(jí)物種；包括小象生鮮和盒馬鮮生以及7-fresh，相繼關(guān)閉了部分門(mén)店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小象關(guān)閉了其在江蘇常州的三家門(mén)店，只保留在北京的兩家；而盒馬先生在5月份也關(guān)閉了蘇州昆山吾悅廣場(chǎng)的門(mén)店；到了7月初，超級(jí)物種也關(guān)店了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 超級(jí)物種 |
