03
拿自己的名字講故事？
在過(guò)去，由于膠片長(zhǎng)度限制，電影的結(jié)構(gòu)被普遍定格成為每10分鐘一個(gè)故事。一個(gè)10分鐘講完，下一個(gè)十分鐘換上，觀眾期待的便是另一個(gè)故事。
便利蜂第一個(gè)10分鐘，故事講完，下一個(gè)故事從何講起呢?
2017年8月，便利蜂就面臨一波裁員潮，裁退50多人，占到當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的1/10，開(kāi)發(fā)部的36人中裁去了30人。今年年初，便利蜂通過(guò)數(shù)學(xué)考試變相裁員，不少員工因“數(shù)學(xué)邏輯不好”被裁退。又一次裁員讓不少人紛紛猜測(cè)便利蜂是不是沒(méi)錢了。
對(duì)內(nèi)部而言，便利蜂此舉既實(shí)現(xiàn)了裁員的目的，又給自己打上了數(shù)學(xué)的標(biāo)簽，可謂一舉兩得。
“這個(gè)產(chǎn)業(yè)是完全可以被算法驅(qū)動(dòng)，而在中國(guó)根本沒(méi)有做到的”，莊辰超看來(lái)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，至少值得嘗試，此言非虛。然而數(shù)學(xué)邏輯和數(shù)字化并沒(méi)多大關(guān)系。
便利蜂又講了一個(gè)關(guān)于蜜蜂的故事。
眾所周知，在蜜蜂的群體中，有蜂王、雄蜂、工蜂之分，蜂王是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，雄蜂負(fù)責(zé)交配，工蜂則負(fù)責(zé)其他工作。便利蜂也打算基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)類似的效果：以數(shù)學(xué)家構(gòu)建的、不斷迭代的“中央大腦”來(lái)決策，基于大數(shù)據(jù)和人工智能，通過(guò)人類輔助的“生活基礎(chǔ)設(shè)施”公司。
這個(gè)故事把人工智能、大數(shù)據(jù)，連自己的名字都用上了。
然而，通過(guò)中央數(shù)據(jù)指導(dǎo)門店實(shí)現(xiàn)“千店千面”的目的，有資格說(shuō)出這種話的，首先需要有龐大用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)和高度發(fā)達(dá)的數(shù)據(jù)處理能力。無(wú)論是阿里天貓的天貓小店，還是京東賦能的便利店，都更有實(shí)力實(shí)現(xiàn)這個(gè)故事。
雖說(shuō)大家開(kāi)便利店是殊途同歸，但在“中央大腦”的技術(shù)和數(shù)據(jù)積累上，便利蜂還有不小的差距。一旦巨頭圍剿，便利蜂恐難以抗衡。
04
寫在最后
剝掉數(shù)學(xué)邏輯、場(chǎng)景布局、機(jī)器決策的外衣，便利蜂只是一個(gè)自助結(jié)賬系統(tǒng)的商業(yè)化應(yīng)用。這個(gè)故事可不新鮮，是工業(yè)化的過(guò)程。
曾凡華的觀點(diǎn)和莊辰超類似：“在中國(guó)，傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的發(fā)展水平還是比較落后的。”
嚴(yán)格意義上說(shuō)，便利蜂之于傳統(tǒng)便利店，的確從成本和效率上實(shí)現(xiàn)了突破，如果零售產(chǎn)業(yè)鏈任何一個(gè)環(huán)節(jié)的提高都可以算新零售的話，便利蜂當(dāng)歸到其中。
在場(chǎng)景上，便利蜂解決的是一個(gè)效率的問(wèn)題。在如今紛紛爭(zhēng)奪的下沉市場(chǎng)，便利店的消費(fèi)頻次和一線城市熱點(diǎn)商區(qū)還有很大差距，下沉市場(chǎng)對(duì)便利蜂模式的需求并不強(qiáng)烈。
那么“新物種”便利蜂的未來(lái)會(huì)怎樣？
我們?cè)僦v一個(gè)蜜蜂的故事。
1956年，為了成為全球最大的蜂蜜生產(chǎn)基地，巴西圣保羅政府委派科學(xué)家去找尋產(chǎn)蜜多的蜜蜂。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了一種非洲蜜蜂繁殖能力極強(qiáng)，但攻擊性強(qiáng)，他們選出一批優(yōu)良品質(zhì)帶回到巴西。由于一次工作失誤，雜交后的非洲蜜蜂重獲自由。由于繁殖能力強(qiáng)，又缺少天敵，它們迅速占領(lǐng)了亞馬遜熱帶雨林到安第斯山脈的廣大地區(qū)。
沿途它們攻擊遇到的一切生物，造成了上千人死亡，“殺人蜂”的稱號(hào)由此而來(lái)。
但是，任何新物種的大規(guī)模入侵，都有一個(gè)重要前提：沒(méi)有天敵。
便利蜂的未來(lái)，也許只能是一只在花朵密集地帶高產(chǎn)的品種蜂，而為誰(shuí)產(chǎn)蜜，猶未可知。
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