與競爭對手相比,良品鋪子在地緣上算是灰姑娘。上海和杭州分別賦予來伊份、百草味足夠的發(fā)展舞臺,偏向內(nèi)陸則使得良品鋪子向外擴(kuò)散顯得拙荊見肘。除湖北外,良品鋪子另在江西、湖南、四川等地開有分店,卻很難將湖北地區(qū)的經(jīng)驗復(fù)制開來,更是難在強敵如云的江浙滬區(qū)域覓得空間。
招股說明書顯示,良品鋪子近四分之三的收入來自華中地區(qū)。2018年上半年,良品鋪子線下收入總計9.99億元,其中華中獨占7.4億元。如是,良品鋪子充其量只能算是一個區(qū)域性的品牌,要論全國性名牌還有一定難度。
相較其提出的“深耕華中,輻射全國”的戰(zhàn)略布局,前半部分做得很好,后半部分進(jìn)程或還很遠(yuǎn)。

線下不夠,線上來湊,良品鋪子對線上模式的依賴程度越來越高。如前所述,2018年上半年良品鋪子線上銷售額為13.5億元,占整個銷售額的比重達(dá)到44.85%,而3年前該比例尚為26.53%。
偽高端零食戰(zhàn)略
2019年1月,良品鋪子推出“高品質(zhì)、高顏值、高體驗”的高端零食戰(zhàn)略,繼簽下迪麗熱巴作為品牌代言人后,又據(jù)稱以2500萬元高昂合同簽下吳亦凡。
良品鋪子高端零食的故事講得不錯,比如率先引進(jìn)“電子舌”味覺分析系統(tǒng)對產(chǎn)品定量定性分析,優(yōu)化消費者體驗;上線由曾攬獲全球三大設(shè)計獎的知名設(shè)計師潘虎主持設(shè)計的“拾貳經(jīng)典”高端零食禮盒;在第五代線下門店配設(shè)小孩子的專屬陳列空間和柜臺。
然而,一系列因素讓人覺得其高端零食的定位名不符實。
一是代工模式。大凡高端玩得都是技術(shù),蘋果公司有IOS系統(tǒng),華為有5G技術(shù),反觀良品鋪子,很少融入產(chǎn)品生產(chǎn)過程,只在外觀設(shè)計、銷售方面下功夫,該類工作很難建立起核心競爭力,可替代性強。
二是研發(fā)投入低。招股書顯示,2017年度良品鋪子研發(fā)總投入4145.9萬元,并不比請吳亦凡+迪麗熱巴代言的費用高多少;該年研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重為0.77%,遠(yuǎn)低于同期鹽津鋪子2.2%的研發(fā)占比;研發(fā)人員更是少得可憐,逾9000人的公司,專職從事產(chǎn)品研發(fā)人員僅18人。

三是缺乏必要的職工保障。2月17日,有媒體爆出“良品鋪子拖欠社保超3100萬”,漂亮業(yè)績竟有很大一部分是由未繳納的社保公積金構(gòu)成,這和高大上企業(yè)的畫風(fēng)風(fēng)馬牛不相及。招股書顯示,截至2018年6月末,良品鋪子應(yīng)繳未繳社保人數(shù)為580人,占員工總?cè)藬?shù)的比重為6.24%。
休閑零食市場尚未形成超級霸主,行業(yè)門檻也沒有那么高。各方拼的是產(chǎn)品、服務(wù),漂亮報告使得良品鋪子獲得上市門票并不難。但從長遠(yuǎn)看,要想走高端品牌路線,良品鋪子確實得在內(nèi)功上多下功夫。
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