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“地段才能決定存活，這其實是一門地產(chǎn)生意”，新零售商業(yè)分析師王云譚向新浪科技分析稱，盒馬是新零售的樣板，但也受限于諸多因素。
“盒馬的初衷很理想，對地理位置的選擇依賴不強，設想從線上往線下引流”，王云譚說，目前來看，這一模式存在弊端，“無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，概念可以換，玩法可以改，但選址能力永遠是最重要的核心競爭力。偏遠的選址，即便優(yōu)惠幅度再大，銷量可能也不及核心地段，因為消費水平存在差異化，客流也會被周邊的海鮮市場均攤”。
另一個問題是，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應在生鮮超市上很難施展，“一家店的火爆，也帶不火幾公里外的其他店，因為每家店鋪都是個體，好與壞還是取決于地段”。也正因如此，一些選址較差的店面，必然會面臨調(diào)整。
王云譚坦言，傳統(tǒng)零售行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，一二線城市可用的黃金地段已十分有限。更重要的是，大店模式在城市中不適宜發(fā)展，在遠郊才更容易找到對應的置業(yè)，但遠郊又與盒馬輻射三公里用戶群的初衷相違背，這些因素都是盒馬所需要考量的。
若從數(shù)據(jù)上看，盒馬的平均坪效約在2.5萬元上下，這一數(shù)據(jù)要領先于行業(yè)。但發(fā)展至今，三線城市與一二線城市的坪效已拉開不小差距，“雖然沒有明確數(shù)據(jù)，但應該有相當一部分門店的坪效在2萬元以下”，他認為，若坪效跌到1.5萬元左右，則意味著與普通超市基本持平，這與最初的理念相悖，關店或整改也只是時間問題。
收縮戰(zhàn)線還是繼續(xù)狂奔？
在中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅看來，盒馬鮮生線上訂單量占比若超過70%，那線下門店將不再需要太大的展示面積，否則平衡人力、租金成本來看，會很不劃算。
“蒙眼狂奔”的盒馬也深知這一定律。
不久前，侯毅公布了盒馬除標準門店之外的4個新業(yè)態(tài)：盒馬F2、盒馬菜市、盒馬mini和盒馬小站。
可以預見的是，在高投入的背景下，標準門店擴張速度放緩已成定局。4個新業(yè)態(tài)，很可能是盒馬未來押注的對象。
另一個現(xiàn)象是，在阿里財報中，在連續(xù)三個月為盒馬高投入后，卻在上個季度降低了設備等花費。這也意味著，在上個季度，阿里未在盒馬上大規(guī)模投入，至少投入金額較以往季度，相差懸殊。
但蹊蹺的是，這與侯毅的公開言論有所差異。他對盒馬今年的擴張形式依舊看好，“盒馬今年還是舍命狂奔之年，我們還是需要用最快的速度讓盒馬的大門店至少一番之上”。
新零售未來路在何方？
如今，新零售實踐者們在反思自己在生鮮上踩過的“坑”，同時也在探尋出新的市場空間。他們不約而同地瞄準了社區(qū)市場，并持續(xù)加碼。
今年3月底，侯毅透露，在一些有巨大挑戰(zhàn)的地區(qū)，盒馬需要迭代，“我們希望用盒馬菜市這樣的形式去進入這些城市，希望這些商品更地地氣，符合老百姓的需求”。
5月，京東7FRESH王敬表示，未來將推出兩個全新業(yè)態(tài)：七鮮生活和七范。其中，“七鮮生活”是針對社區(qū)居民的社區(qū)小超市業(yè)態(tài)，面積在200平米至300平米，主打鄰居概念與親近性。
同月，在美團點評公布財報后的分析師電話會議上，CFO陳少暉表示，由于投資回報率低于預期，已經(jīng)關閉低線城市的5家小象生鮮門店。同時未來會更關注于社區(qū)里的小商店零售——美團買菜。“這能滿足用戶對于生鮮食品外賣的需求，但是這只是個開始，我們還要優(yōu)化這個業(yè)務模式”。
結語：
盒馬關店是利是弊，個人判斷不同。
它是盒馬狂奔中的一個重要時間節(jié)點，甚至可被看作新零售的轉(zhuǎn)折點，但這并不意味著新零售模式的失敗。每一個新興業(yè)態(tài)都需要迭代，創(chuàng)新變革要敢于試錯，調(diào)整優(yōu)化更是難免挫折。
當下，生鮮的硝煙還未散盡，菜市的戰(zhàn)役已悄然打響。同樣站在巨人的肩上，盒馬的未來依舊明朗。
（來源：新浪科技 韓大鵬） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 盒馬 |
