與ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌不同，優(yōu)衣庫(kù)沒有太多花哨的設(shè)計(jì)和復(fù)雜的工藝，一直堅(jiān)持在商品的制作上做減法。也正是為了彌補(bǔ)在時(shí)尚領(lǐng)域的不足、更加順著年輕人的心意，2003年，UT系列誕生，UT即“UNIQLO T-shirt”的縮寫，代表著優(yōu)衣庫(kù)旗下的印花T恤品牌。
公開資料顯示，T恤的歷史最早可以追溯到一戰(zhàn)，在當(dāng)時(shí)，歐洲士兵穿著的棉質(zhì)內(nèi)衣輕巧舒適，受到美軍士兵的青睞，因其形狀被稱為T-shirt。而到了二戰(zhàn)期間，T恤已成為美國(guó)士兵的常備衣物，而后隨著參戰(zhàn)士兵返回社會(huì)，開始出現(xiàn)T恤外穿的現(xiàn)象，也正因?yàn)橛写笃目臻g可以自定義圖案，T恤逐漸成為了流行文化的載體，備受年輕人喜愛。
2014年，曾創(chuàng)立了潮牌“BAPE”的日本街頭潮流文化鼻祖NIGO，正式加入優(yōu)衣庫(kù)成為UT的創(chuàng)意總監(jiān)。而也正是NIGO，使得UT得以真正“蘇醒”。
NIGO上任后，立刻找到跟自己相識(shí)多年的KAWS，合作的過程無比順利。實(shí)際上早在2008年，KAWS就曾和李寧合作，但合作并沒有單品產(chǎn)出，只是為了營(yíng)銷造勢(shì)。直到2016年，KAWS正式跟優(yōu)衣庫(kù)合作，推出聯(lián)名T恤，KAWS形象才開始被中國(guó)大眾所知。
2017年，KAWS聯(lián)合優(yōu)衣庫(kù)、余德輝美術(shù)館等在中國(guó)再次辦展，與此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)再度推出KAWS聯(lián)名款，UT也逐漸成為了服裝品牌藝術(shù)跨界最多的系列之一。
而后，長(zhǎng)沙IFS國(guó)金中心2018年開業(yè)，KAWS為其打造的巨型雕塑更是成為網(wǎng)紅打卡的必備景點(diǎn)。
從優(yōu)衣庫(kù)給出的資料顯示，在2014年NIGO上任之后，除KAWS外，優(yōu)衣庫(kù)先后與迪士尼、暴雪、復(fù)仇者聯(lián)盟、SPRZ NY驚嘆紐約、樂高、村上隆、哆啦A夢(mèng)、JUMP等推出多種跨界合作系列。
優(yōu)衣庫(kù)官方認(rèn)為：每件UT的圖案背后都承載著動(dòng)漫、文化、藝術(shù)、游戲、奇幻等多元的創(chuàng)造力，而在2019年，除了KAWS，UT系列還會(huì)有更多新款推出，其中不乏來自任天堂的寶可夢(mèng)與日本的糖果品牌不二家。
優(yōu)衣庫(kù)會(huì)成為快時(shí)尚的破冰者嗎？
業(yè)內(nèi)一直有一種聲音是：UT拯救了優(yōu)衣庫(kù)。
實(shí)際上，快時(shí)尚與奢侈品大品牌或者高端設(shè)計(jì)師合作，推出聯(lián)名款的手法很常見，在一定時(shí)期內(nèi)，這更是奢侈品大牌與快時(shí)尚的“抱團(tuán)取暖”，但就成效來看，聯(lián)名款對(duì)消費(fèi)者的吸引力早已不如往前。
2004年，H&M與Chanel創(chuàng)意總監(jiān)Karl Lagerfeld（老佛爺）推出的聯(lián)名系列，在一小時(shí)內(nèi)售空，然而自2014年與Alexander Wang合作后，H&M的聯(lián)名系列都反響平平。從其近期與意大利設(shè)計(jì)師Giambattista Valli推出的合作系列“Project love”來看，就算是李宇春站臺(tái)，也沒有激起任何水花。
那么優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)名系列能夠成功的原因是什么？
其實(shí)在優(yōu)衣庫(kù)推出諸多UT聯(lián)名款的同時(shí)，也在不斷與Alexander Wang、川久保玲這樣的頂級(jí)設(shè)計(jì)師合作。2015年，優(yōu)衣庫(kù)在與Lemaire合作之時(shí)，也打出過“用優(yōu)衣庫(kù)的錢買愛馬仕的設(shè)計(jì)”這樣惡俗的廣告，當(dāng)然，上述種種都沒有出現(xiàn)過UT聯(lián)名瘋搶的現(xiàn)象。
在睿意德營(yíng)銷服務(wù)部總經(jīng)理姚寧看來，快時(shí)尚推出的聯(lián)名款套路，已讓消費(fèi)者出現(xiàn)審美疲勞。且快時(shí)尚唯快不破的理念與低廉的價(jià)格，也往往讓高端設(shè)計(jì)師妥協(xié)，質(zhì)量與設(shè)計(jì)感很難保障。再反觀優(yōu)衣庫(kù)的UT系列，相比其他設(shè)計(jì)師聯(lián)名品牌而言，更多像是一種文化的輸出。在姚寧看來，優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)名款更“關(guān)注內(nèi)容”。
那么優(yōu)衣庫(kù)在UT上的套路,是否可以被其他品牌效仿？對(duì)于此，服裝分析師馬崗給出的答案是：“或許很難”。
“優(yōu)衣庫(kù)的性價(jià)比很高，靈活的店型使其市場(chǎng)下沉很快，已經(jīng)沉淀了大量的消費(fèi)者群體”，在馬崗看來，其他的快時(shí)尚品牌很難學(xué)到優(yōu)衣庫(kù)——追求極致性價(jià)比與主打基本款的思維，就算學(xué)會(huì)了，也不會(huì)再給消費(fèi)者帶來更多的驚喜。
此外還有一個(gè)不能忽視的原因是，在產(chǎn)品質(zhì)量上，優(yōu)衣庫(kù)的確與部分快時(shí)尚玩家拉開了差距。在更多業(yè)內(nèi)人士看來，優(yōu)衣庫(kù)或許早已脫離快時(shí)尚的范疇。
柳井正就曾對(duì)媒體表示，優(yōu)衣庫(kù)從本質(zhì)而言是一家技術(shù)公司，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蘋果而早已不是GAP。在2015年攜手高科技集團(tuán)東麗推出HEATTECH發(fā)熱材料后，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)令高科技面料成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)品在每年天貓雙十一大受歡迎。
也就是說，對(duì)于面料的創(chuàng)新研究，優(yōu)衣庫(kù)已有很強(qiáng)的排他性，而在快時(shí)尚已經(jīng)有些跑不動(dòng)的當(dāng)下，征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的優(yōu)衣庫(kù)反倒?jié)u入佳境。2018財(cái)年，優(yōu)衣庫(kù)海外市場(chǎng)收益總額首次超越日本市場(chǎng)，全年度收益同比增長(zhǎng)26.6%。
但在采訪的同時(shí)，也有消費(fèi)者向《中國(guó)企業(yè)家》表示，優(yōu)衣庫(kù)與KAWS的成功或許很難再?gòu)?fù)制，也不乏聲音認(rèn)為，本次聯(lián)名款的瘋搶只是一場(chǎng)“全民黃牛”運(yùn)動(dòng)，當(dāng)然，并沒有確切的數(shù)據(jù)能夠證明這種論調(diào)的客觀性。
而在KAWS、Supreme等潮牌大行其道的同時(shí)，李寧、海瀾之家等國(guó)產(chǎn)品牌也在從內(nèi)部力推“潮牌運(yùn)動(dòng)”，李寧更是屢次登上時(shí)裝周，希望將自己打造為屬于中國(guó)自己的潮流品牌。
但一切依然需要沉淀，畢竟時(shí)尚永遠(yuǎn)變幻莫測(cè)，能夠保持長(zhǎng)久魅力的，永遠(yuǎn)是誠(chéng)意十足的精心設(shè)計(jì)，聯(lián)名也并非簡(jiǎn)單的“品牌”與“IP”之間的租賃效益。
不可否認(rèn)的是，對(duì)于業(yè)內(nèi)而言，KAWS與優(yōu)衣庫(kù)的成功還是指出了一個(gè)方向，至少優(yōu)衣庫(kù)正在努力向每一位消費(fèi)者訴說著——“我不僅僅只是一件衣服”。
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