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衛(wèi)哲:為什么互聯(lián)網(wǎng)干不死便利店?

  四個“起來”、四個在線

  第一個起來,就是你要讓消費者走這最后的500米到店里,到店的用戶體驗最重要。

  消費者走500米是應(yīng)該的,但是不是走進你的門店是不一定的。我要非常感謝全家的魏董事長,他給我講了一句話,什么是到店最重要的體驗?熱食占比。我們中國是個熱食民族,我們以吃熱的為主。加熱的這個環(huán)節(jié)很重要,這本身就是電商互聯(lián)網(wǎng)拿你一點辦法都沒有的事情。

  所以我經(jīng)常說我們非常反對無人便利、無人零售,但我是鼓勵無人收銀的。店員如果在店內(nèi)只是個收銀員,這個價值是不高的,有移動支付,有這么多其他的收銀方法。我們的店員能不能變成服務(wù)員呢?首先便利店的服務(wù)員不是導(dǎo)購,我們店員做導(dǎo)購也不對,做補貨有點價值,最好的是做現(xiàn)場加工者。

  現(xiàn)場加工這個動作是店員含金量很高的點,要提供剛需、高頻的服務(wù)。所以第一個是我們?nèi)タ紤]一下,用戶體驗?zāi)懿荒芴岣摺偛耪f了快速便利,結(jié)帳變成五秒鐘,很好,還不夠。熱食占比,想一想有現(xiàn)場加工的沒有?為什都要賣咖啡?我要有現(xiàn)場加工的動作。

  第二,最重要的“經(jīng)營人”的抓手、客流變成留客的核心抓手,就是電子會員體系。剛才說每個店必須有一千到兩千電子會員,什么是電子會員體系呢?就是一定要把以前報電話號碼就能夠成為會員給廢了,這不是電子會員,他不到店你就和他失聯(lián)了。你的客戶雖然不到店,但是還能與你繼續(xù)有溝通、有連接,這才是電子會員。只有有了電子會員,才可以嘗試消費者的離店消費,否則沒有機會做離店消費,只能到店消費。

  會員體系中非常重要的一條,你敢不敢嘗試做付費會員體系。馬云有句話:免費是最難的。我們經(jīng)常說消費者價值、用戶價值,你收了99塊錢,你真的得去想能不能給他創(chuàng)造大于99塊錢的價值。全家便利體系兩年多的時間,99塊錢的會員過了500萬,年底沖刺700萬付費會員。700萬99塊錢的會員,光會員費一年就7個億,有了這個,我們才會尊重什么是會員價值、顧客價值。

  如何拓展?核心就是開卡的動力,你要設(shè)計消費者為什么會開卡,你的員工為什么會幫助你開卡,第二年多了續(xù)卡的動力夠不夠大。

  第三,虛擬大店搭起來。我們實體店的面積這么小,是不可能完全來實現(xiàn)每個月兩百萬的銷售額的,貨搬進來、搬出去都來不及,所以必須要有虛擬店。

  簡單來說,便利店打的是多快好省中的快和好,虛擬店就爭取做到省。一句話概括,有沒有可能給我們每個線下便利店上面加一個線上的Costco?它的特點是毛利潤很低,我們?nèi)绻軐崿F(xiàn)8%-10%的毛利還能夠盈利的話,你和電商有的一拼,因為如果電商加價20%到30%的毛利,是沒法生存的,而我們有可能做生存。

  最后,供應(yīng)鏈成本降下來。我們有一個可能性,是叫“小件到店、大件到家”。店內(nèi)樣品也好,下單也好,實現(xiàn)的是小件到店、大件到家,到店意味著消費者自取,大件到家,客單價高,這點物流成本能夠負擔(dān)。

  最后與大家分享一下“四個在線”,員工在線、產(chǎn)品在線、管理在線、客戶在線。

  為什么很多公司做不好?突破點沒有找到,就是剛才講到賦能店長、賦能員工。員工在線是互聯(lián)網(wǎng)改造的第一步,今天95后、90后的員工都是帶著手機上班的,蘋果店早就已經(jīng)消滅了pos機了,蘋果店早就做到了員工在線,拿出一個手機來,什么都在里面:支付在里面,商品在里面,服務(wù)在里面,管理在里面,客戶關(guān)系管理的CRM也在里面。

  所以賦能員工,簡單來說就是從你的店長管家、導(dǎo)購管家,從手機中的那一個APP做起。給我們的便利店的客戶去做一個APP,可能性不大。但是我們的每一個員工都是剛需、高頻的用戶,要做到每個員工手上,有我們自己的一個APP。APP里面裝了什么?裝的是你的產(chǎn)品在線,裝的是你的客戶在線,裝著是你的管理在線。

  我相信中國特色的便利店,最大的特色是我們有一群90、95后的新興人類,他們的背后是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能手機的普及。中國特色便利店的核心,是我們的熱食站,是我們現(xiàn)場對食品加工的能力,以及在便利店中現(xiàn)場加工鮮食成品的比例。把這些做到,不僅電商打不死我們,我們還要高利潤的活著。

  今天給大家一個目標,新零售在新便利的落地,就看哪些企業(yè)單店率先過百萬,單月單店200萬,特別希望和堅持在便利行業(yè)的零售伙伴們繼續(xù)同行。新零售在新便利的落地,一定是新零售最早開花結(jié)果的細分業(yè)態(tài),謝謝大家。

  來源: 中國經(jīng)營連鎖協(xié)會

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