但新媒體對(duì)于廣告內(nèi)容的要求更高，傳統(tǒng)的廣告內(nèi)容在新媒體上很難生存。而寶潔目前的主流廣告的標(biāo)準(zhǔn)模式還是：一個(gè)家庭場(chǎng)景＋名人推薦＋產(chǎn)品功能的模型。這種方式別說(shuō)是得不到年輕消費(fèi)群的歡心，就連老一輩消費(fèi)群體也很少駐足觀看。
所以，寶潔的下坡路很大一部分跟廣告有關(guān)系。
為什么一個(gè)巨頭會(huì)在廣告上跌跟頭，這跟寶潔這家公司的結(jié)構(gòu)模式有關(guān)系，總部在美國(guó)，在全球80多個(gè)國(guó)家建有工廠，產(chǎn)品銷往160多個(gè)國(guó)家，很難兼顧每個(gè)國(guó)家。加上中國(guó)新媒體發(fā)展過(guò)快，決策層很難跟上時(shí)代的發(fā)展。
而且寶潔有個(gè)特殊的文化，那就是先制定出完美的策略，再進(jìn)行執(zhí)行，但中國(guó)新媒體的發(fā)展往往是先出現(xiàn)框架，再慢慢完善。等新媒體成熟后，寶潔的策略還沒(méi)制定出，長(zhǎng)此以往，失去了優(yōu)勢(shì)。
目前，寶潔也在慢慢改變，比如，根據(jù)中國(guó)現(xiàn)狀，推出了《SK-II：“她最后去了相親角” 關(guān)注“剩女”壓力，#改寫命運(yùn)#》，雖然褒貶不一，但只要走出第一步，就是在進(jìn)步。
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寶潔培養(yǎng)了大批人才 但他們都辭職跑去創(chuàng)業(yè)了
無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)，人才永遠(yuǎn)都是最重要的部分。寶潔前董事長(zhǎng)理查德·杜普利曾說(shuō)過(guò)這樣一段話，“如果你把我們的資金、廠房和品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司就會(huì)垮掉。”
人才走了，寶潔真的垮了。
寶潔的人才流失比例難以得知，但是目前從寶潔離職后創(chuàng)業(yè)，或者擔(dān)任其他企業(yè)高管的人越來(lái)越多，尤其是電商企業(yè)。
寶潔是一個(gè)偉大的企業(yè)，經(jīng)歷了一百多年近兩百年的發(fā)展，有著很好的職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)制度，進(jìn)入中國(guó)30年來(lái)，培養(yǎng)了老中青三代人才。
最早一批的寶潔員工，被稱為老一輩寶潔人，他們?yōu)閷殱嶉_拓中國(guó)市場(chǎng)立下了汗馬功勞，寶潔也將他們培養(yǎng)成為了全才。美國(guó)最純正的企業(yè)文化、開荒拓土的精神、嚴(yán)厲的教育等，在他們身上完全體現(xiàn)。
他們是“最經(jīng)典的寶潔人”，也擁有了白手起家的能力與思維。
中間一輩的寶潔人被稱為乘風(fēng)破浪者，當(dāng)時(shí)是20實(shí)際末21世紀(jì)初，正是寶潔的黃金10年，其他民營(yíng)企業(yè)還在起步階段，寶潔就已經(jīng)在瘋狂擴(kuò)張，這為這個(gè)時(shí)期的員工培養(yǎng)了信心，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來(lái)臨時(shí)，他們也瘋狂投入到了這個(gè)風(fēng)口。
他們用寶潔人的品牌思維和管理能力，構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的框架。
新一輩的寶潔人被稱為拾穗者，風(fēng)口正在變小，他們沒(méi)有老一輩的能力，也沒(méi)中間一輩的信心，但他們有寶潔所賦予他們的傳統(tǒng)生意智慧，更能接受失敗，所以他們進(jìn)入垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，去做大平臺(tái)的邊角業(yè)務(wù)補(bǔ)充。
他們是最不像寶潔人的寶潔人，但更適合在這個(gè)敗多勝少的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存。
寶潔培養(yǎng)了人才，卻在別的企業(yè)開枝散葉，這是寶潔業(yè)績(jī)下滑的另一個(gè)重要原因。
究其原因，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)屬于老一輩人了，框架已經(jīng)定好，難以再發(fā)揮，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商這個(gè)新行業(yè)，富有開拓精神的寶潔人很愿意去探索。
曾經(jīng)的寶潔，產(chǎn)品研發(fā)能力世界一流，銷售能力也是世界一流，無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，他們的產(chǎn)品都非常暢銷。
但是現(xiàn)在，寶潔已經(jīng)沒(méi)有了昔日的輝煌，不僅是中國(guó)，全球的業(yè)績(jī)都在下滑，這種現(xiàn)狀已經(jīng)存在了近6年。
6年來(lái)，寶潔在改變，但是改變的不明顯，在新時(shí)代，他們顯然有點(diǎn)迷茫。砍掉不重要的品牌，留著銷量好的品牌，能不能改善現(xiàn)在下滑的趨勢(shì)？還需要拭目以待！
時(shí)代不會(huì)選擇為誰(shuí)服務(wù)，
跟不上時(shí)代的發(fā)展，
那就做好被淘汰的準(zhǔn)備！
來(lái)源: 微信公眾號(hào)：創(chuàng)業(yè)見聞 作者: sir
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