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良品鋪?zhàn)雨J關(guān),它走了一條與蘇寧相似的路

  既然以B2C為主,天貓旗艦店自然是良品鋪?zhàn)幼钪匾年嚨亍?017年,天貓旗艦店收入達(dá)12.35億,占線上總收入的54.5%,占B2C收入的67.6%。

  B2B業(yè)務(wù)是格局是京東自營(yíng)和天貓超市“你追我趕”,2016年、2017年,天貓超市分別比京東自營(yíng)多賣4000萬(wàn)、8000萬(wàn)。

  2018年H1,天貓超市落后500萬(wàn),因“雙十一”在下半年,料想2018全年銷售額還是天貓超市更高。

  天貓旗艦店+天貓超市,來(lái)自天貓的銷售收入占良品鋪?zhàn)泳上收入的60%以上,2018年H1為64.7%。

  “真實(shí)毛利潤(rùn)率”偏低

  1)轉(zhuǎn)型順利的原因

  良品鋪?zhàn)淤u什么最賺錢?以前的答案是肉類零食,2017年這個(gè)品類進(jìn)銷差價(jià)為3.74億。

  2018年H1,最賺錢的零食首次變?yōu)閳?jiān)果炒貨,進(jìn)銷差價(jià)2.55億,比肉類零食多賺7100萬(wàn)。2017年,良品鋪?zhàn)拥纳唐愤M(jìn)銷差價(jià)達(dá)17.2億,2018年H1為11.3億。

  如果看進(jìn)銷差價(jià)率,最賺錢的是素食山珍,2015年高達(dá)41%。2018年H1,堅(jiān)果炒貨差價(jià)率達(dá)41%,素食山珍滑到35%。肉類零食差價(jià)率不到30%,相對(duì)而言是最低的。

  進(jìn)銷差價(jià)率體現(xiàn)了良品鋪?zhàn)拥膬纱蠛诵哪芰Γ?/p>

  一是供應(yīng)鏈管理,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,盡可能壓低進(jìn)貨價(jià)格。2015年堅(jiān)果炒貨賠錢,問(wèn)題多半出在貨源上。

  二是品牌及定價(jià)策略。樹立良好的品牌形象,質(zhì)量讓消費(fèi)者放心,定價(jià)就比較主動(dòng)了。想擴(kuò)大銷量,就讓價(jià)格與競(jìng)品對(duì)齊或者稍微低一些,想增加利潤(rùn)就把價(jià)格定高一些。另外,除部分全渠道推廣單品外,均為不同規(guī)模商品,線上、線下分別制造價(jià)格策略,單獨(dú)定價(jià)。

  良品鋪?zhàn)訌膯我痪下轉(zhuǎn)到“線上線下一體化”比蘇寧順利,有兩個(gè)主要原因:一是進(jìn)銷差價(jià)大,有騰挪空間;二是零食“非標(biāo)”、消費(fèi)者不便比價(jià)。

  蘇寧主營(yíng)家電,但家電零食毛利潤(rùn)率已經(jīng)很薄,而且生產(chǎn)什么款型是廠家的事。即便廠商為照顧電商,特意推出與線下不同的款型,蘇寧獲得的自主性、靈活性無(wú)法和良品鋪?zhàn)颖取?/p>

  2)毛利潤(rùn)不低

  良品鋪?zhàn)用麧?rùn)率原在在32%以上,2017年跌破30%。2018年H1毛利潤(rùn)8.99億,毛利潤(rùn)率29.6%。

  對(duì)良品鋪?zhàn)觼?lái)講,毛利潤(rùn)是進(jìn)銷差價(jià)的子集。隨著供應(yīng)鏈管理能力的提升,采購(gòu)成本占營(yíng)收的比例逐年下降,2015年為75%,2018年H1為62%,降了13個(gè)百分點(diǎn),而毛利潤(rùn)率卻跌了3個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明采購(gòu)之外的其它成本上升較快。

  良品鋪?zhàn)用麧?rùn)率不低,但銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重。

  在下面這張圖中,代表毛利潤(rùn)率的藍(lán)色折線只能勉強(qiáng)“淹沒(méi)”代表銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的彩色堆疊柱。再扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失,最終的凈利潤(rùn)少得可憐。

  2018年H1銷售收入30.3億,凈利潤(rùn)1.13億,凈利潤(rùn)率3.73%。

  筆者有一個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的支出是成本,可花可不花的是費(fèi)用,這樣計(jì)算出的毛利潤(rùn)率才有參考價(jià)值。比如飯館的食材是成本,發(fā)代金券的相關(guān)成本是市場(chǎng)費(fèi)用。

  良品鋪?zhàn)愉N售費(fèi)用的構(gòu)成,包含運(yùn)雜及倉(cāng)儲(chǔ)、租賃、薪酬等三項(xiàng)巨額開支,2018年H1分別為1.68億、1.05億和6891萬(wàn)。此外,物料消耗、折舊攤銷等費(fèi)用數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。只要有線下直營(yíng)門店,相關(guān)支出必不可少,故應(yīng)當(dāng)列入營(yíng)收成本,沖抵毛利潤(rùn)。這樣一來(lái),良品鋪?zhàn)拥拿麧?rùn)率將大幅降低。

  好在良品鋪?zhàn)拥钠放埔呀?jīng)樹立而且“大模樣”比較好:線上收入逼近50%,線下加盟店數(shù)量將近直營(yíng)店的2倍,沿著這條路“超做越輕”,效益會(huì)越來(lái)越好。

 。▉(lái)源:虎嗅APP 作者/Eastland)

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