5、如何讓兩萬多員工自我驅(qū)動？
如何讓2萬多人，未來也許20萬、200萬人的西貝大組織實現(xiàn)自我驅(qū)動？如何讓“成就人”的事業(yè)理論落地，實實在在地成就西貝“每一個人”？賈國龍創(chuàng)造出幾樣“產(chǎn)品”。
1、西貝藍圖
西貝藍圖上的每個字，都是2015年賈國龍帶領(lǐng)西貝高管團隊，在美國領(lǐng)導力老師指導下，從每個人的人生召喚出發(fā)，幾天幾夜、一字一句共同創(chuàng)造、死磕出來的，至今每年高管團隊都要花好幾天不干別的，專門對藍圖進行優(yōu)化。西貝藍圖是西貝的頂層設(shè)計，西貝人遇到問題首先要和藍圖對接，是時時刻刻的指導思想和行為準則。
2、西貝賽場
賈國龍說，人在什么環(huán)境和場合中狀態(tài)最好？
比賽。只要是比賽，精神就高度集中，自驅(qū)力最強，最高效。這與比賽中有健全的游戲規(guī)則，有排名，有獎金，有裁判監(jiān)督不能犯規(guī)，還有更高、更快、更強的能量場都有關(guān)。
西貝賽場是西貝獨特的績效考核體系，它不是簡單的上級評價，而是從店長、廚師長到洗碗阿姨、撤餐大叔，每個人都被卷進賽場，為創(chuàng)造極致顧客體驗而努力，處于和同店乃至全國其他門店同崗位的競爭之中，成績實時可見。
賽場上爭的是工資、福利、年底雙薪之外的增量獎金，西貝激勵的魅力也正在于獎金，一位年薪18萬的店長，如果全年四個季度都得A+，收入可以翻番到36萬。
賽，是西貝管理的底層邏輯。賈國龍說：“人性都是求舒服，我也是。但人性還有另一面，就是爭強好勝，想贏怕輸，打麻將是，工作中也一樣。”西貝賽場的真正作用是“前邊有肉，后邊有狼”，導向員工自我驅(qū)動，做到“無須揚鞭自奮蹄”。
3、夢想工程
賈國龍最煩聽到在一些正式場合，一線員工嚷嚷“要把青春獻給西貝”。“我說打住，你要把青春獻給你自己的夢想，如果西貝能幫你實現(xiàn)夢想，你就把西貝用好，有一天西貝不能幫你實現(xiàn)夢想了，你就該去找更好的平臺。”賈國龍覺得，每個人應(yīng)該為自己的夢想而活。
自上而下、一級一級覆蓋全員的夢想工程，是激發(fā)每一個西貝人內(nèi)心渴望的動力系統(tǒng)。
一位高管希望三年后年薪千萬是夢想，一位洗碗工希望一個月多掙500塊錢，帶孩子來北京吃頓烤鴨也是夢想，下次你去西貝吃飯，也可以問問西貝員工他或她的夢想是什么。
賈國龍說，首先，在西貝談夢想一定要非常實在，得是非常具體的目標；
第二，夢想要公開表達，要對你的伙伴尤其是上級說出來，每位西貝干部都是部下的“助夢人”，有責任幫助部下實現(xiàn)夢想；
第三，夢想最好是描述一個具體場景，表達得要有一點美感和詩意。“用夢想驅(qū)動組織，本身就簡潔而優(yōu)美”，賈國龍說：“人們?yōu)閴粝攵�，才不累�?rdquo;
4、好漢工程
一個組織里，相對于激活基層，激活身為既得利益者的高層往往更難，只有把高層領(lǐng)導者激活了，讓他們有動力裂變出新的領(lǐng)導者，一個組織才能生生不息。
賈國龍推出的產(chǎn)品是“西貝好漢”。古話講“好漢養(yǎng)千口”，何為西貝好漢？
可以理解為西貝的最高榮譽——西貝卓越領(lǐng)導者：“不是你簡單的擁有1000名員工，而是你幫助1000名員工創(chuàng)造了喜悅?cè)松�，他們收到了你的愛并由衷的感激你，那你就是一條西貝好漢。”
賈國龍說：“西貝的領(lǐng)導力，就是你幫助別人的能力。你能幫助10個人你就領(lǐng)導10個人，你能幫助1萬人你就領(lǐng)導1萬人。”
2018年5月28日，西貝三十周年慶典的重頭戲是“首屆西貝好漢”競選及頒獎，15位西貝干部主動競選西貝好漢，其中有分部老大，有總部高管，有西貝大學校長，還有負責大西北食材的采購主管，逐個上臺演講自己成就人的發(fā)心、行動和結(jié)果，如何通過成就他人成就自己。
最終，王龍龍、張慧、李鳳蘭當選為首屆西貝好漢。
怎么激勵西貝好漢？賈國龍私下對我說：“這些高級干部收入足夠，職位足夠，他們需要的是關(guān)懷，沒有一點點功利性，讓人心悅誠服的關(guān)懷。”
29日零點，賈國龍上臺宣布獎勵方案：“每人每年100萬津貼，但不直接給錢，從父母到孫輩，上下管四代，教育、醫(yī)療、旅游、保險費用，全報！直到見上帝。”接著三位好漢上臺發(fā)表感言，三十周年慶典的氣氛達到高潮。
未來十年，西貝要成就100條好漢。賈國龍算了筆賬，一個人100萬，100條好漢就是一個億。“十年后西貝每年要支出一個億的好漢津貼，你說多嗎？”他瞪大眼睛問我，沒等我張口就提高嗓門：“可你不知道，100條好漢帶來的能量有多大！”
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