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美媒稱，美國傳統(tǒng)零售商西爾斯公司與近期死掉的其他零售商有兩個共同點：它們都競爭不過亞馬遜和沃爾瑪；它們的老板都是極其不善于管理的大型私募股權(quán)公司和對沖基金。
據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)10月16日報道，西爾斯的主要所有者是對沖基金管理人埃迪·蘭珀特。他手中的ESL投資公司在美國凱馬特公司2003年破產(chǎn)后買下其控股權(quán)，然后推動凱馬特與西爾斯合并。
看過一系列著名的零售業(yè)破產(chǎn)案例，你會發(fā)現(xiàn)西爾斯并不是唯一一家沒有被華爾街最聰明的腦瓜們救活的公司。
許多最終走向破產(chǎn)的知名零售商往往負債累累，造成存在的問題更加嚴重。
報道稱，今年夏天關(guān)門大吉的美國玩具反斗城公司的老板包括私募股權(quán)公司科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨公司（KKR）和貝恩投資公司，以及沃納多房地產(chǎn)投資公司。
貝恩同樣是美國童裝零售商金寶貝公司的主要投資方。金寶貝去年退出破產(chǎn)程序，但作為重組舉措之一，還是關(guān)閉了350家門店。
屠戮不止于此。私募股權(quán)對風靡一時的實體零售商尤其冷酷。利米特德等眾多服飾零售商都破產(chǎn)了，它們的老板當中都包括私募股權(quán)公司和對沖基金。
勞工權(quán)益團體“零售工人起來反抗”組織負責人卡麗·格利森說：“對沖基金正在有系統(tǒng)地毀掉全美各地的就業(yè)崗位。從玩具反斗城到西爾斯，這些金融掠食者正在榨取這些零售企業(yè)的價值，迫使它們關(guān)閉數(shù)以千計的門店，并把數(shù)以萬計的勞動者趕到街頭。”
未能認真應(yīng)對網(wǎng)購威脅同樣是許多傳統(tǒng)零售商敗下陣來的原因。膨脹的資產(chǎn)負債表并不是它們唯一的問題，傳統(tǒng)零售商的企業(yè)戰(zhàn)略同樣漏洞百出。雖說亞馬遜未必是西爾斯倒閉的唯一原因，但數(shù)字購物的興起無疑構(gòu)成一大挑戰(zhàn)。
一些大型零售商，比如沃爾瑪和百思買，都建立了強大的網(wǎng)絡(luò)移動購物業(yè)務(wù)。而西爾斯及其他陷入破產(chǎn)的許多公司沒能適應(yīng)不斷變化的零售趨勢。單靠實體店再也不夠了。
美國克雷塞特財富咨詢公司首席投資官杰克·埃布林說：“實體零售商爭奪的蛋糕變得越來越小，而且稍縱即逝。”
埃布林認為，許多私募股權(quán)投資方缺乏使傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚虡I(yè)務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗，也不愿為轉(zhuǎn)變這些處境艱難的傳統(tǒng)零售商投入更多長期資金。
埃布林稱，西爾斯是今年申請破產(chǎn)的第十五家美國零售企業(yè)。
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