新媒體開實體店，這條路為什么不太好走？
十點書店賣的不是書，而是更具延展性的精神文化消費，或者說文化空間。
2017年初，林少就在采訪中提到，希望通過實體書店為用戶提供一個可以在現(xiàn)實中接觸的空間。
這個空間無論對新媒體還是對用戶來說，都是更具實感的、能增強彼此關聯(lián)的存在，而且對十點讀書自身的品牌形象塑造，也起到重要的作用。
從中我們不難看出新媒體做實體店的動力所在：
1.獲取新的流量入口，拓寬盈利模式，突破內(nèi)容天花板；
2.塑造鞏固線上的品牌IP形象，延長IP生命周期，提升品牌影響力；
3.增加與用戶的互動與聯(lián)系，增強粘性；
4.打通線上線下，使線下與線上相互賦能；
5.通過實體店進入上下游產(chǎn)業(yè)，突破新媒體自身的發(fā)展瓶頸；
在此基礎上，我們所能看到的新媒體線下實體店，也多具備這樣的特點：
1.第一批用戶往往來自線上導流，帶有強烈的自媒體風格，情感號開酒館，美食號賣美食；
2.在用戶和品牌方面已經(jīng)積累了比較豐富的資源，在相關行業(yè)有一定的市場認可度；
3.實體店往往也是用戶的線下社群活動中心，店內(nèi)還承載新媒體衍生品、電商、課程等相關元素。
不過正如開頭所說，新媒體走向線下已經(jīng)成為一種趨勢，但這條路目前來看還并不是那么好走。
就在不久前，同道大叔的12星座咖啡館剛剛關閉，據(jù)說綜合下來，每個月都會給同道帶來一兩萬的虧損。再加上早期投入成本也高，純裝修成本就有四五百萬，基本上成了一條跑不通的路。
目前，同道已將思路轉變?yōu)榕c線下的品牌進行合作，放棄親自運營實體店，選擇通過品牌授權來切線下生態(tài)。
星座不求人的咖啡館似乎也不是那么順利，不久前，相關服務號推送消息稱，因業(yè)務調(diào)整，咖啡館將進行店址調(diào)整，原店停止營業(yè)。
即便是正在籌備酒吧的小北也坦言，線下單純做實體店基本不賺錢，“加上北京成本高，但是我們不是單純的做酒吧，而是結合了公眾號小酒館的IP，去服務我們線下社群的”。
內(nèi)容與店鋪運營完全是兩回事，很多新媒體面對線下實體店的重運營，存在天生的短板。
此前，計劃未來打造100家線下門店的“一條”就明確表示，不會做庫存和發(fā)貨，徐滬生稱，“一定是二維碼一刷，供應商再發(fā)貨，和線上一樣，只不過增加了線下體驗感”。
不僅如此，離開互聯(lián)網(wǎng)來到線下的新媒體，面臨的是更強勁且老牌的競爭對手。
例如同樣是咖啡館，前有星巴克、Costa等老牌連鎖咖啡巨頭，后有LINE FRIENDS、熊本熊等新形態(tài)大IP的咖啡館領域新玩家，相較而言，很多本土新媒體IP明顯勢能不足。不過，線下實體店作為一種新媒體進化發(fā)展的新形態(tài)，我覺得還是值得期待一下，何時走上正軌或許是時間的問題？
（來源：新榜 張潔）
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