去年的今天，也就是2017年7月18日晚，誠品書店創(chuàng)始人吳清友病逝，享年67歲。這位文化“布道者”猝然離世，留給世人無盡唏噓。
過去30年，他打造了華人世界的書店傳奇——他創(chuàng)辦的誠品書店已經(jīng)超越了一家書店的范疇，成為了臺(tái)北的文化地標(biāo)，也成為了許多人的朝圣之地。
1989年，第一家誠品書店創(chuàng)辦于臺(tái)北仁愛路，本著人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活的理念，這家書店被定位為人文藝術(shù)小型專業(yè)書店。
仁愛路圓環(huán)的第一家誠品書店
1995年，誠品敦南店搬遷至現(xiàn)在的國泰敦南大樓內(nèi)。
1999 年，誠品敦南店開始以 24 小時(shí)不打烊創(chuàng)新模式經(jīng)營。
誠品敦南店
2004年，誠品敦南店獲《時(shí)代》雜志亞洲版評選為“亞洲最佳書店”，并且在 2015 年被 CNN 評選為“全球最酷書店”的 17 間書店之一。
而由于租約到期，敦南誠品即將在2020年關(guān)店。
雖然誠品書店承諾還會(huì)有新的24小時(shí)書店，但是這個(gè)從1999年至今未曾關(guān)過燈的書店，也終于到了打烊的這一天，感覺更像是一個(gè)時(shí)代的落幕。
就像是我們幾天前推送的“實(shí)體書店還有意義嗎”這期文章，道長提到了現(xiàn)代人“先去實(shí)體書店逛一逛，看到喜歡的書就拍下來，回家網(wǎng)購”的模式，已經(jīng)成為了一個(gè)普遍的省錢套路。
雖然這可能會(huì)讓更多實(shí)體書店走向末路，但也實(shí)在無可奈何。
“不過算了，時(shí)代大概就是這樣子。”道長如是說。
“不會(huì)總有那么多人和自己的錢包過不去，這個(gè)時(shí)代不講情懷，也不能怪普通百姓。”這是評論里許多人的心聲。
而龍應(yīng)臺(tái)卻這樣評價(jià)誠品書店：書店可以只是賣書賣紙賣文具的商店，他（吳清友）卻把它做成生活的美學(xué)、文化的指標(biāo)，和對心靈境界的堅(jiān)持。
誠品的英文名稱“eslite”是由法文古字引用而來，是“菁英”意思，指“努力活出自己生命中精彩的每一個(gè)人”。這么多年來，誠品書店也確實(shí)在不分時(shí)段地面向所有想要變得更好的人。
1.這個(gè)時(shí)代，賣書是沒辦法賺錢的
作為一個(gè)一天到晚泡在書店里的人，道長曾很多次講過實(shí)體書店的生存難題。
我住在香港，就喜歡逛二樓書店，但是因?yàn)榈昝孀饨鹛F，所以書店都往樓上搬，有很多書店都到了7樓、8樓、11樓。我現(xiàn)在去的少了，以前每個(gè)星期有空的時(shí)候，都會(huì)去書店。
我覺得這就有點(diǎn)悲慘，本來這個(gè)社會(huì)就不是那么多的人看書，但是租金又是那么的高，他們怎么生存，怎么經(jīng)營呢？
書店最大的敵人第一人是租金，或者是商業(yè)。紐約以前有一家很好的書店叫叫Gotham Book Mart，那個(gè)書店本來就在沃爾瑪旁邊，旁邊都是開的珠寶店，猶太人賣珠寶的，租金本來就高，后來就結(jié)束了，很可惜。
現(xiàn)在有很多人逛完書店之后會(huì)在網(wǎng)上買書，這很常見，很多人在商店看完衣服也會(huì)去網(wǎng)上買，這把商店當(dāng)成了一個(gè)樣品，我覺得這也無可厚非，我見過很多很多這樣的例子，我當(dāng)然不贊成。
便宜的東西我們大家都想要，但是便宜是要付出代價(jià)的，你如果這樣買書的話，你在剝削那些實(shí)體書店。
今天網(wǎng)上的那些書店，之所以價(jià)格壓得這么低，是因?yàn)樗麄冇卸▋r(jià)權(quán)，他們的量太大，他們向采購方要定價(jià)權(quán)，跟著就去要求所有供貨方或者給它一個(gè)很低的成本價(jià)，網(wǎng)絡(luò)書店賣得多不代表出版社和作者能夠得到應(yīng)有的利益。
而且坦白講，我覺得這些書夠便宜了，比起別的國家的圖書定價(jià)來說，（中國的書）便宜得不像話。
我常常用麥當(dāng)勞的巨無霸指數(shù)來看，你在日本、德國、英國買一本書，那本書可能都是巨無霸的好幾倍，你在中國買一本書可能就是兩個(gè)巨無霸，甚至是一個(gè)巨無霸的價(jià)格。
話是這樣說，但是依然沒辦法阻擋大家去買更便宜的書。畢竟，支持正版書已經(jīng)不易，網(wǎng)上買書，合理合法，方便快捷，剩下的“書店生態(tài)”和“文藝情懷”，注定只能說給少部分人聽。
說一句放在全世界皆準(zhǔn)的話，這個(gè)時(shí)代，實(shí)體書店光是賣書注定是掙不到什么錢的。就算是誠品書店，也是賠了15年的錢，直到2006年才終于扭虧為盈。
吳清友說過，誠品書店不是商學(xué)院的好案例，但是他不僅把誠品書店開到全臺(tái)灣40多家分店，還開到香港、大陸，年?duì)I收超40億人民幣，成為了亞洲最大的書店。
這時(shí)候，書店的收入主要在三部分：賣書、商場、餐飲，而商場才是營利的主要來源，賣書金額僅占三成。
吳清友還摸索出了一套聰明的做法：讓誠品當(dāng)“二房東”，除了書店本身的一萬平方米之外，三萬平方米作為商場，全都租出去給其他品牌。由于誠品是人潮的代名詞，時(shí)尚精品店和高端餐廳都樂于與誠品作伴。
2012年，誠品在香港銅鑼灣的希慎廣場成立分店，總面積超過4萬平方英尺，成為了當(dāng)時(shí)香港最大、書種最齊全的書店。
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