十點讀書要開線下實體書店了。
昨晚，創(chuàng)始人林少在朋友圈發(fā)布十點書店的招聘信息，稱第一家十點書店將于今年年底在廈門開業(yè)。
近年來，有越來越多的新媒體開始嘗試向線下實體店延伸。2016年有同道大叔的12星座咖啡館、阿司匹林博物館的同名咖啡館；2017年有胡辛束奶茶店、小野妹子愛吐槽和星座不求人的咖啡館；今年除了十點書店，一條、日食記、小北的線下店也都計劃落地。
線下實體店作為線上IP的延伸，寄托著新媒體拓寬商業(yè)戰(zhàn)場的希望，但線下的重運營形態(tài)對輕資產(chǎn)起家的新媒體來說并非易事，迄今為止，能將實體店運營得風(fēng)生水起的還屈指可數(shù)。
尤其是在傳統(tǒng)書店日益凋零的當(dāng)下，十點讀書會做出一家什么樣的書店？新媒體的線下實體店之路會遇到哪些障礙？我們?yōu)榇瞬稍L了十點書店運營總監(jiān)黃曉玲。
全網(wǎng)粉絲3800萬，十點讀書為什么非要做線下書店？
十點書店是十點讀書的必經(jīng)之路。
據(jù)黃曉玲介紹，早在兩三年前十點讀書開始在全國做十點讀書會時，林少就有想要在線下開書店的想法，但直到今年年初才感到時機成熟，大約三四月份正式?jīng)Q定開始做，并將第一家店的選址定在廈門。
為什么如此篤定，她分享了三點原因：
第一，現(xiàn)在線上的獲客成本普遍提高，用戶增長變緩，他們需要通過線下書店這個渠道找到一個新的流量入口。
第二，十點讀書想打造服務(wù)1億家庭用戶的文化生活品牌，長遠(yuǎn)考慮，書店是勢必做的板塊，這與十點讀書的核心目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，服務(wù)的也是同一撥用戶。
第三，新零售趨勢下，他們希望用戶將線下作為入口，然后回到線上實現(xiàn)復(fù)購，和十點讀書發(fā)生更多的關(guān)系，增強用戶粘性。
截至目前，十點書店已搭建十幾人的團(tuán)隊，未來將分為總部崗和門店崗，設(shè)有品牌市場、商品管理、門店運營、空間設(shè)計等一系列職務(wù)。此外計劃開設(shè)地標(biāo)店、主題店、會員店等不同種類的店型。（友情附十點書店招聘郵箱：huangxiaoling@sdiread.com）
新榜：很早就在設(shè)想開店，為什么今年才行動？
黃曉玲：其實我們在每個關(guān)鍵的節(jié)點都在做相應(yīng)比較重要的事情，從兩年前的社群，到線上電商興起我們推出十點好物，內(nèi)容付費流行我們推出十點課堂，去年短視頻紅利期我們做了十點視頻，而開店是因為今年上半年的新零售趨勢給了我們啟發(fā)，這是一個醞釀的過程。
新榜：目前廈門和北京都有十點讀書的團(tuán)隊，第一家書店為什么選址在廈門？
黃曉玲：我們在這件事上也動搖了一段時間。我們廈門這邊是內(nèi)容的中心，北京主要是電商、視頻、內(nèi)容付費團(tuán)隊，當(dāng)時我們也考慮過北京，但后來還是想回歸初心，因為十點是從廈門走出去的，我們第一個讀書會也在廈門，所以希望第一家書店還是回到廈門。
另外廈門政府這邊也希望我們能把第一間店落在廈門，再加上在廈門開一家大型的書店，可能會比在北京開有更多人關(guān)注，北京每天有太多的事情在發(fā)生。
新榜：籌備的過程是什么樣的？遇到了哪些困難？
黃曉玲：困難其實一直都有碰到。
比如選址，這件事情有時候可遇不可求，一般要有提前半年到一年的溝通周期，我們確認(rèn)的比較晚，廈門所有能作為選址的地方都篩選了一遍，同時書店人員的搭建和系統(tǒng)相關(guān)的后臺搭建，包括品牌設(shè)計、空間設(shè)計，都是同步在推動。而且人員搭建也跟傳統(tǒng)書店不太一樣。
因為是第一間書店，所有的板塊都是全新的，空間設(shè)計我們找了市面上比較頂級的空間設(shè)計團(tuán)隊來合作。綜合下來，都比較難。
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