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十點讀書要做實體書店 計劃三年開30-50家

  計劃三年開30-50家,要做中國最好的新零售書店

  既然是新媒體到線下做書店,勢必不能與傳統(tǒng)書店的套路完全一致。

  黃曉玲說,他們計劃未來三年內(nèi)開30-50家十點書店,希望做成中國最好的新零售書店,以及每個城市的新文化地標。

  “希望大家到一個城市,一定要來十點書店走一趟,比如到南京會想去先鋒。我們希望這是一個中國新書店,為這個城市的人帶來一點溫暖,因為十點的slogan是用文化溫暖一座城市,我們其實還是在做這件事,沒有變。”

  如何做一家所謂新書店?黃曉玲先談到幾點十點讀書特有的優(yōu)勢:

  第一,線上超3800萬用戶,且粘性高,可以為線下書店導流。

  據(jù)了解,十點讀書目前約有10個矩陣號,大號“十點讀書”有2400多萬用戶,其他賬號的用戶也多在兩三百萬。其中一些與用戶成長迭代緊密結合的小號更是成長迅速,例如剛做一個多月的母嬰號“小十點”,短短一個月內(nèi)就吸引五六十萬用戶。

  3800萬用戶中,福建省用戶占100萬以上,廈門占30萬左右,廈門用戶與整個十點讀書的用戶畫像也基本重合,男女比例3:7,年齡主要集中在25-40歲,以比較有消費能力的女性為主。

  此外據(jù)黃曉玲介紹,用戶對十點讀書做書店的興奮度也很高。“我們在全國做十點讀書會的時候,兩三個月的時間就在全國開了三四十個讀書會分會,我們發(fā)現(xiàn)用戶對十點走向線下這件事是非常興奮的,也非常愿意以十點為平臺聚攏,現(xiàn)在做書店,我們也在10個號做過調(diào)研,其中大號的用戶對十點書店感興趣的占100%”。

  換言之,這些十點讀書在線上的高粘性用戶,也會成為十點書店的第一批忠實粉絲。

  第二,十點讀書的電商和內(nèi)容付費驗證了用戶的消費能力。

  黃曉玲認為,十點讀書的電商和內(nèi)容付費積累了高質(zhì)量的付費用戶,十點好物也為十點讀書驗證了爆品的方向,他們足夠了解用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品,有比較全面的數(shù)據(jù),

  也就是說,這些用戶到了線下書店場景,也同樣有比較強的消費能力。

  第三,十點讀書積累了足夠的講師、作家、名人、明星資源。

  十點課堂的講師資源也成為激活書店的優(yōu)勢,這對很多傳統(tǒng)書店來說成本高昂,但對十點讀書來說卻輕車熟路。

  黃曉玲也坦言,如果僅僅依賴圖書本身,還是很難實現(xiàn)盈利的,“圖書相當于一個入口,雖然大眾定位這是一家書店,但我們會以自己的核心優(yōu)勢去做”。

  據(jù)介紹,十點讀書嘗試將線上優(yōu)勢與線下場景打通,以線下為新獲客渠道為線上導流,同時用線上反哺線下并提供更多的服務。例如上文提到的講師、名家資源,也會注入線下書店,成為優(yōu)化線下產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢資源。

  “線下的消費其實是最能代表大眾真實的消費需求,以及能預判未來的消費趨勢,這樣的數(shù)據(jù)對我們來說是很關鍵的,我們希望這家書店會根據(jù)用戶數(shù)據(jù)不斷完善,同時會讓十點忠實用戶參與我們前期很多板塊,比如設計。”

  黃曉玲介紹,他們希望延續(xù)十點讀書“溫暖治愈”的形象,讓線上的用戶到了書店,會覺得“這是我想象中的十點書店”。

  新榜:既然是不同于傳統(tǒng)書店的新書店,你們會怎么選品?

  黃曉玲:現(xiàn)在市面上有那么多出版社,那么多書,還是要結合本身書店的定位和用戶的特點。

  我們除了精選的類別以外,會有一個十點課堂專欄閱讀區(qū),會跟十點課堂的導師推薦和選題相關的書籍有比較強的關聯(lián)。此外比如會有女性更關注的板塊,會專門為他們做一些選書。

  我們還會有一個板塊,讓用戶參與選書,希望十點賣什么樣的書。

  新榜:線上線下的聯(lián)動也是十點書店區(qū)別于很多傳統(tǒng)書店之處,具體你們打算怎么做?

  黃曉玲:一方面,十點書店本身也有公眾號,整個矩陣會給公號導流,并會跟書店有合作。比如十點電影的觀影團在書店的購物中心,看完電影可以在書店做交流會,另外有一些電影首發(fā),也需要舉辦落地的文化活動,我們希望書店是一個文化流動的地方,也給書店本身輸送營養(yǎng)。

  另一方面,我們的好物和課堂會很直接延伸到線下。此外比如用戶進店后可以通過公眾號里的一個小程序,掃碼獲取書店導覽,快速找到想要的書和好物。

  我們還希望做成一家可以全場點咖啡的地方,不用擔心起來點杯喝的位置就被占了,可以掃旁邊的碼,服務員會端到你旁邊。

  買單這塊也希望都可以在公眾號上完成,會有很多服務點和利益點,讓他們覺得不關注線上就會虧。

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