▌圖為去年全球奢侈品消費(fèi)者群體占比
▌圖為各大奢侈品牌的業(yè)務(wù)構(gòu)成
Marco Bizzarri在去年接受英國金融時報采訪時透露，Gucci目前有超過50%的消費(fèi)者為千禧一代，“我們徹底改變了與消費(fèi)者溝通的方式”。
米蘭Bocconi大學(xué)管理學(xué)副教授Paola Cillo指出，現(xiàn)在對于Gucci和開云集團(tuán)來說，最大的挑戰(zhàn)是如何延續(xù)業(yè)績高增長的動力，在競爭愈發(fā)激烈的奢侈品圈，一個當(dāng)紅品牌往往在兩年后就會被后起之秀擠下，但Marco Bizzarri和Alessandro Michele正在重寫這一規(guī)則。
Fran?ois-Henri Pinault在采訪中坦承，Gucci才剛剛起步，目前更重要的是要隨著時間的推移接觸更多的消費(fèi)者。對于Gucci而言，要追趕Louis Vuitton仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)，在許多分析師和業(yè)界高管眼中，Gucci仍有很大的增長潛力。
不過，Exane BNP Paribas奢侈品分析師Luca Solca表示，Gucci要想超越Louis Vuitton并非易事。與Gucci既有零售業(yè)務(wù)也有批發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式不同，Louis Vuitton的優(yōu)勢在于既沒有折扣店也沒有批發(fā)業(yè)務(wù)，即使重新推出的香水系列也只在品牌門店銷售，其對分銷渠道的控制有助于維持品牌的獨(dú)特性。
花旗銀行分析師Thomas Chauvet表示，Louis Vuitton依然具有可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，其產(chǎn)品與品牌形象的高度一致令它可以創(chuàng)造出像“Neverfull”帆布包之類的“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品。而與Gucci一樣，Louis Vuitton也有著自己的最佳拍檔，即首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Burke和創(chuàng)意總監(jiān)Nicolas Ghesquière，以及最新加入的男裝創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh。
Thomas Chauvet還補(bǔ)充道，Louis Vuitton去年與街頭品牌Supreme以及藝術(shù)家Jeff Koons的合作獲得了積極的營銷效應(yīng)，促進(jìn)品牌知名度進(jìn)一步提升。綜合各種因素，Louis Vuitton得以一直保持穩(wěn)定且持續(xù)的增長，這正是Fran?ois-Henri Pinault期望Gucci能做到的，而非短暫的繁榮。
Luca Solca還指出，雖然Louis Vuitton的產(chǎn)品不及Gucci多元化，有90%的收入來源于皮革制品，但這恰好使其在其它品類上比Gucci擁有更大的競爭力。目前，Gucci約60%的收入來自皮革制品，其次是鞋履和成衣業(yè)務(wù)。
另有分析表示，由于Gucci去年業(yè)績的突飛猛進(jìn)，導(dǎo)致今年的基數(shù)過高，要想保持相應(yīng)的增速，品牌將面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，而過度曝光的品牌形象或?qū)⒊蔀镚ucci實(shí)現(xiàn)野心的障礙之一。不過開云集團(tuán)首席財務(wù)官Jean-Marc Duplaix上周預(yù)計，Gucci今年將延續(xù)去年的高增長。
目前來看，F(xiàn)ran?ois-Henri Pinault的打法是押注還在繼續(xù)高增長的Gucci，而Bernard Arnault則希望盡可能地控制Louis Vuitton已經(jīng)過于龐大的體量，以保持其品牌形象和消費(fèi)者對品牌的欲望。
Bernard Arnault在上個月LVMH年會上說道，“我們要想增加收入并不難，只需要做的是加大生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)，但這有可能會損害產(chǎn)品質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看，也將對品牌形象、地位和消費(fèi)者欲望產(chǎn)生嚴(yán)重影響。”
在談及Gucci復(fù)興以及Fran?ois-Henri Pinault發(fā)起的挑戰(zhàn)時，Bernard Arnault再三強(qiáng)調(diào)，Louis Vuitton讓他感興趣的不是規(guī)模大小，而是該品牌在未來10年內(nèi)仍會是全球最受歡迎的奢侈品牌。
不過有分析人士表示，越多消費(fèi)者喜歡，當(dāng)然規(guī)模就越大，Bernard Arnault明顯感受到了Gucci的威脅。
(來源：時尚頭條網(wǎng) 周惠寧)
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