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由電商主導(dǎo)的新零售在超市行業(yè)里大張旗鼓推進(jìn)，但便利店新零售此前卻一直動靜不大。據(jù)北京商報(bào)記者了解，正在主導(dǎo)北京好鄰居便利店升級改造的鮮生活即將在杭州、武漢、西安等其他城市快速復(fù)制便利店新零售這一業(yè)態(tài)。
不過，便利店行業(yè)迄今沒有全國性品牌，一些知名區(qū)域品牌多集中在部分一二線城市，便利店新零售在覆蓋范圍和擴(kuò)張速度上難以與超市新零售的如火如荼相提并論。
機(jī)會 電商進(jìn)入便利店
便利店已在風(fēng)口位置兩三年，但資本卻謹(jǐn)慎進(jìn)入，除了極少由資本推動創(chuàng)立的新品牌，便利店行業(yè)并沒有因?yàn)樘幱陲L(fēng)口而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
在北京商報(bào)社近日主辦的“遇見 預(yù)見 新商業(yè)”沙龍上，鮮生活高級副總裁孫方磊介紹，好鄰居農(nóng)科院門店作為第一家被鮮生活改造的門店，通過“便利+生鮮”的模式，獲得了單店350％的銷售增長。據(jù)北京商報(bào)記者了解，改造后的好鄰居農(nóng)科院店，與傳統(tǒng)的好鄰居紅標(biāo)店不同，引入全新綠色VI視覺系統(tǒng)，凸顯生鮮產(chǎn)品的標(biāo)識和門店“社區(qū)+生鮮”的定位與主題，大概有1300個SKU，引入了蔬菜、水果等生鮮品類。
好鄰居是去年下半年被鮮生活等三家品牌共同收入囊中的，鮮生活目前為好鄰居便利店最大的股東。2017年10月29日，綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，已與鮮生活、上海易果電子商務(wù)有限公司成立合資公司China CVS，將與摩根斯坦利簽署交易協(xié)議，擬全資收購北京港佳好鄰居連鎖便利店有限責(zé)任公司。公告顯示，此次交易雙方為China CVS與摩根斯坦利，交易金額為8400萬美元(約合5.6億元人民幣)。收購好鄰居后，綠城物業(yè)將占股35％，鮮生活占股50％，易果占股15％。未來，好鄰居管理層還會和新股東共同向好鄰居進(jìn)行進(jìn)一步增資。
“便利店很想做生鮮，但想碰又碰不了，因?yàn)槊媾R庫存和配送等各方面的問題。”孫方磊表示，與盒馬鮮生、7Fresh等新零售項(xiàng)目主打生鮮不同，改造后的好鄰居根據(jù)鮮生活和易果方面的資源、履約方面的控制、物流配送等逐漸將生鮮品類調(diào)整到30％左右，“生鮮其實(shí)是我們賦能便利店進(jìn)行線上線下一體運(yùn)營改造的一部分”，孫方磊稱，最終實(shí)現(xiàn)“3公里范圍內(nèi)用戶每日一日三餐的需求”。
導(dǎo)流 70％生鮮訂單來自線上
實(shí)際上，便利店增加生鮮品類早有嘗試，7-11在北京已經(jīng)兩度試驗(yàn)生鮮甚至凈菜商品，與超市行業(yè)如火如荼的新零售試驗(yàn)一樣，商品品類的變化只是新零售的表象，背后依然是技術(shù)驅(qū)動進(jìn)而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，為行業(yè)帶來質(zhì)的變化。
在孫方磊看來，鮮生活為好鄰居帶來的不僅是生鮮商品，更重要的是導(dǎo)入線上流量。而流量的獲取和運(yùn)營正是電商擅長的事情。“線上線下流量合在一起，對便利店運(yùn)營主體以及對線上運(yùn)營主體來說，大家都延展了消費(fèi)場景，這是目前升級改造最大的一個亮點(diǎn)。” 據(jù)北京商報(bào)記者了解，好鄰居農(nóng)科院店實(shí)現(xiàn)線上線下一體化后，線上訂單一天最高達(dá)到了600單，生鮮銷售的70％來自線上訂單。而線上最大的流量來自于天貓一小時達(dá)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 好鄰居的“圍城”：北京便利店市場的轉(zhuǎn)折與破局 便利店生死：全時、好鄰居等老牌便利店能頂住嗎 從好鄰居開始 鮮生活押寶社區(qū)便利店新賽道 好鄰居便利店“改頭換面” 它到底新在哪兒？ 好鄰居新一代店北京亮相，易果賦能“生鮮+便利店”新模式 搜索更多: 好鄰居 |
