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行業(yè)困境
目前，互聯(lián)網(wǎng)是多數(shù)實體企業(yè)都無法避免的對手，而大多數(shù)購物中心受其影響最為明顯。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2017年1-11月份，全國網(wǎng)上零售額64306億元，同比增長32.4%。其中，實物商品網(wǎng)上零售額49144億元，增長27.6%，占社會消費品零售總額的比重為14.8%；在實物商品網(wǎng)上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長29.4%、18.0%和31.1%。
對于如何應對互聯(lián)網(wǎng)競爭，丁力業(yè)表示，最好的解決方案是線上線下的融合，而不是將線上線下對立起來，彼此沖擊。2017年的最大的變化便是阿里、京東都在往線下走，新零售應運而生。
目前，國內(nèi)多數(shù)商業(yè)購物中心業(yè)績慘淡。以恒隆地產(chǎn)為例，據(jù)恒隆地產(chǎn)2017年中期業(yè)績顯示，2017年上半年，上海港匯恒隆商場租出率下降至81%，租金收入同比下降7%，零售額下降5%。在沈陽、濟南、無錫、天津等二三線城市，恒隆更是“水土不服”，艱難面對零售寒冬。業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者表示，實體商業(yè)業(yè)績下滑，除互聯(lián)網(wǎng)電商的競爭因素外，實體商業(yè)本身同樣存在問題。多數(shù)商場的商品銷售價格是出廠價格的數(shù)倍，部分零售實體雖企圖通過降價來贏得顧客，但由于價格懸殊太大，在降低商場毛利的同時，并未能明顯地扭轉(zhuǎn)顧客轉(zhuǎn)向電商的態(tài)勢。
近年，國內(nèi)商業(yè)綜合體數(shù)量增長曾現(xiàn)泛濫趨勢。據(jù)《上海城市商業(yè)綜合體發(fā)展情況報告（2016-2017）》顯示。截至2016年底，上海已有189個城市商業(yè)綜合體，銷售規(guī)模達到1360億元，年客流總量18.7億人次。這些城市商業(yè)綜合體中，零售業(yè)仍占據(jù)龍頭地位，但比重持續(xù)下降。其中，百貨業(yè)態(tài)甚至同比負增長，下降1.1%。SOHO中國董事長潘石屹表示，近年中國已建和在建大量商業(yè)營業(yè)用房，商業(yè)地產(chǎn)已現(xiàn)過剩。其考察過幾個城市，發(fā)現(xiàn)商場嚴重過剩，很多不賺錢的商鋪都被退租和騰空。
而此領域競爭似乎才剛剛開始。公開信息顯示，萬科提出到2019年，其商業(yè)租金規(guī)模要達120億元；龍湖地產(chǎn)提出到2020年，其商業(yè)租金收入將達100億元左右；遠洋地產(chǎn)和中國金茂亦提出旗下商業(yè)營收要達50億元，旭輝、中駿、中海等開發(fā)商亦對其商業(yè)發(fā)展提出要求。
據(jù)RET睿意德報告，商業(yè)地產(chǎn)上半場的發(fā)展在于跑馬圈地、廣泛布局，以規(guī)模促品牌。隨著行業(yè)競爭的加劇，增量項目銳減，而過剩的存量項目則面臨著生存和盤活難題。對項目的優(yōu)化、改造、提升能力一方面是企業(yè)的生存之本，另一方面其在資本市場上獲得認可，實現(xiàn)退出的底層基礎。城市更新的大環(huán)境將指引商業(yè)地產(chǎn)從重增量轉(zhuǎn)向重存量，從重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運營。
�。▉碓矗喝A夏時報 記者 鋒刃） 共2頁 上一頁 [1] [2] 印力加速商業(yè)區(qū)域布局 84億并購20家購物中心 印力董事長丁力業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)“不是輕資產(chǎn)” 凱德河南祭出撤字訣 接盤俠印力八年后再殺回 印力凱德的進退之道：市場足夠大，要先找到你的賽道 第一代萬達和凱德廣場殊途同歸被萬科印力收購 搜索更多: 印力 |
