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　　規(guī)模賽道

　　無論怎么看，規(guī)模依然是效率實(shí)現(xiàn)的必由之路，現(xiàn)在依然是商業(yè)地產(chǎn)跑馬圈地的時(shí)代。

　　”凱德已經(jīng)建立了成熟的體系、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和品牌，發(fā)展階段也從‘量’的擴(kuò)張到‘質(zhì)’的提升過渡。“凱德集團(tuán)首席運(yùn)營官也道出了國際資本下的凱德對(duì)資產(chǎn)管理的深層考慮。”

　　回歸一二線自然是追逐資本的安全性和核心資產(chǎn)價(jià)值的最大化的平衡，而在中國更廣闊范圍內(nèi)深耕，依然擁有龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　畢竟，中國大部分人仍居住在三四五線城市那廣袤的土地上，他們對(duì)消費(fèi)升級(jí)同樣有著不低于一二線城市的渴望。

　　其實(shí)，利用自身在資產(chǎn)管理和退出通道的資本優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)存量資產(chǎn)的并購與管理，一直以來就是印力的一項(xiàng)核心擴(kuò)張思路，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　縱觀這次接盤的項(xiàng)目，基本上都以沃爾瑪為主力店的位于二三四線城市第一代購物中心，由于布局較早，皆處于城市的核心位置，與印力現(xiàn)有的部分城市中心印象城在區(qū)位、業(yè)態(tài)組合和建筑形態(tài)頗為相似，這些項(xiàng)目都是2014年10月與黑石聯(lián)手從麥格理手里收購過來的Bamboo資產(chǎn)包的資產(chǎn)--第一代萬達(dá)廣場(chǎng)，如今印力負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目的資產(chǎn)管理。

　　據(jù)《商業(yè)與地產(chǎn)》統(tǒng)計(jì)，印力目前全國管理的購物中心和社區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目已達(dá)95個(gè)，加上本次收購20個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，在管項(xiàng)目將達(dá)到115個(gè)，從項(xiàng)目數(shù)量上僅次于萬達(dá)。

　　規(guī)模幾何式的擴(kuò)張，資本重要，但人才或許更重要。

　　萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、印力董事長兼總裁丁力業(yè)在談及收購原因是，首先提及的就是人才。

　　“這些項(xiàng)目歷經(jīng)10年沉淀了很多優(yōu)秀的商業(yè)管理人才，本次股權(quán)交易后，這批團(tuán)隊(duì)將會(huì)保留下來。”

　　商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)增長的這幾年，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人力成本都有大幅度提升，這是購物中心運(yùn)營和資產(chǎn)管理面臨的長期挑戰(zhàn)，這在三四線城市尤甚，吸納并整合這些用工成本和經(jīng)驗(yàn)相比性價(jià)比較高的人才進(jìn)入更廣闊的管理范圍中，將有助于個(gè)人和印力的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)然，印力的準(zhǔn)備也不止于此。

　　在接受這批資產(chǎn)之前，為應(yīng)對(duì)人才壓力，印力資產(chǎn)管理部專門編制了業(yè)內(nèi)首個(gè)購物中心的《資產(chǎn)管理操作指引1.01版》，以制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)資產(chǎn)管理效率的升級(jí)。

　　總結(jié)

　　中國商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的大幕才剛剛拉開，類似的大手筆交易行為將會(huì)越來越多。

　　印力與凱德的交易，一進(jìn)一退之間顯示出行業(yè)內(nèi)兩種資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略考量，這都是在資本的安全性和成長性上做出的權(quán)衡。

　　毋庸置疑，中國的商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)足夠大，賽道也足夠多。

　　印力和凱德都已選擇了不同的賽道。由于購物中心地緣屬性較強(qiáng)，每一個(gè)產(chǎn)品線類型、每個(gè)區(qū)域都有機(jī)會(huì)成就一個(gè)規(guī)模可觀的商業(yè)地產(chǎn)玩家。

　　然而，你準(zhǔn)備好了嗎？

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第一代萬達(dá)和凱德廣場(chǎng)殊途同歸被萬科印力收購

印力聯(lián)合萬科和Triwater 收購國內(nèi)的20家購物中心項(xiàng)目公司100%股權(quán)