2016年的一宗并購案，為本就沸騰的商業(yè)地產(chǎn)再添一把火。
萬科一紙公告稱，通過成立投資基金以128.7億元收購印力集團(tuán)96.55%的股權(quán)，并在此后宣告將旗下42個(gè)項(xiàng)目注入新的商業(yè)平臺(tái)印力。
得益于與萬科的整合，印力的規(guī)模得到了大幅的躍升，目前共成立6個(gè)城市公司，在全國40個(gè)城市里擁有100個(gè)項(xiàng)目，管理面積達(dá)850萬平方米。
在觀點(diǎn)指數(shù)最新發(fā)布的《2017年度中國商業(yè)地產(chǎn)TOP100》中，印力從去年的31名一躍而上，位列榜單第三名，超越昔日的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)、凱德等企業(yè)。
商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，各大巨頭蜂擁而上，華潤、恒隆、凱德等不斷加碼，龍湖、新城、大悅城等新秀不甘落后，劍指行業(yè)榜首位置的萬科商業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)印力，將如何在這場(chǎng)角逐賽中突圍？
起始：從純開發(fā)到全產(chǎn)業(yè)鏈
“印力發(fā)源于金融系統(tǒng)，成長于資本大潮，資本成就了印力，印力也為資本創(chuàng)造了價(jià)值。”2017觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)上，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、印力集團(tuán)董事長兼總裁丁力業(yè)用這樣一句話概括了印力與資本的關(guān)系。
十多年來，印力曾憑借資本的力量攀上高峰，也為此跌落過谷底，而這些成長中的起起伏伏，也正是印力從原始的純開發(fā)模式到探索商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的關(guān)鍵點(diǎn)。
“故事”要從十四年前說起，那時(shí)的印力還是深國投商置，為深圳國際信托投資公司旗下子公司，隸屬于深圳國資委。
2003年成立伊始，深國投商置的定位就是為沃爾瑪在國內(nèi)開發(fā)建設(shè)購物廣場(chǎng)，這種純開發(fā)的“訂單模式”給深國投商置帶來諸多益處，首先表現(xiàn)在拿地上。
通過與國際知名零售商合作，深國投商置得以大幅提升自身品牌價(jià)值，并借此獲得大量低溢價(jià)土地，2003年至2006年短短三年間，深國投商置跑馬圈地，拿下了60多個(gè)項(xiàng)目，足以媲美另一商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)。
與此同時(shí)，深國投商置還與摩根士丹利、新加坡嘉德置地、美國西蒙等海外資本大鱷建立合作，通過轉(zhuǎn)讓溢價(jià)項(xiàng)目股權(quán)，以小比例股權(quán)掌握控制權(quán)，最后形成的模式是深國投商置負(fù)責(zé)拿地和開發(fā)建設(shè)，嘉德置地和西蒙地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商和經(jīng)營管理，大摩、嘉德與西蒙為房地產(chǎn)項(xiàng)目提供強(qiáng)大的資金后盾。
這場(chǎng)與沃爾瑪、嘉德置地、摩根士丹利、西蒙地產(chǎn)、普洛斯等世界500強(qiáng)企業(yè)的聯(lián)盟，后來被稱為“豪門盛宴”，深國投商置在期間雖然沒有直接介入商業(yè)運(yùn)營，但通過參與合資企業(yè)的管理，也獲得了廣闊的國際視野和豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，得以提升自身商業(yè)管理專業(yè)度、內(nèi)部管理規(guī)范性和資產(chǎn)管理水平。
尤為重要的是，這種“金融+開發(fā)+商業(yè)”運(yùn)作模式的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)頗為新奇，在一定程度上顛覆了人們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的想象。
不過，這種模式也存在不少這諸如合作伙伴本土化招商不足、投資回報(bào)率低、資金退出渠道受阻等缺陷，深國投商置也逐漸意識(shí)到，在這樣一個(gè)需要大量沉淀資金的行業(yè)里，同時(shí)提升自身商業(yè)運(yùn)營管理能力，打通現(xiàn)金流通道才是企業(yè)長青發(fā)展之基。
2007年，深國投商置開始謀求轉(zhuǎn)型，提出發(fā)力商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域，2008年，金融危機(jī)席卷全球，外資合作伙伴陷入資金困局選擇撤出，面臨生死存亡考驗(yàn)的深國投商置也迎來了轉(zhuǎn)型的最好契機(jī)，也就是在這一年，深國投商置組建了屬于自己商管團(tuán)隊(duì)。
2009年，經(jīng)過置換、出售、并購、單飛等一系列動(dòng)作，深國投商置成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理商，探索全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
時(shí)任深國投商置總經(jīng)理的丁力業(yè)表示：“如果繼續(xù)像以前那么做，就像來料加工，沒有自己的創(chuàng)造性，我們要成為一家真正專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)公司，就是整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈都要做。”
有了新的戰(zhàn)略定位之后，深國投商置在項(xiàng)目的選址、規(guī)劃、發(fā)展以及未來合作中，逐漸擺脫對(duì)沃爾瑪?shù)囊蕾嚕?ldquo;最核心的轉(zhuǎn)變是，強(qiáng)調(diào)以自身選址標(biāo)準(zhǔn)來投資建設(shè)購物廣場(chǎng)。不能再像以前一樣，只要沃爾瑪看好了同意就做”。
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