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蝶變：從印力到萬科商業(yè)平臺
以“印力”為名的故事從2015年年初開啟。那一年的2月6日，東莞松山湖舉行了一場盛大的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，會上，印力集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官丁力業(yè)正式對外宣布，將“深國投商置集團(tuán)”更名為“印力集團(tuán)”。
原本深國投商置的產(chǎn)品線包括印象城、新一城和深國投廣場，更名后印力對此進(jìn)行重新梳理，確定未來將繼續(xù)保留和發(fā)展印象系列品牌。
一年半后，萬科公告宣布將通過成立投資基金以128.7億元收購印力集團(tuán)96.55%的股權(quán)，盡管在股權(quán)之爭的背景下，這一舉動一度被外界解讀為萬科管理層的“B計劃”，但兩者在商業(yè)地產(chǎn)上的相遇，讓人無法忽視。
整合的第一階段，是萬科將旗下42個項目打包交由印力管理，有接近萬科的業(yè)內(nèi)人士表示，這只是資產(chǎn)整合的第一步，未來萬科的所有商業(yè)項目都將逐步交由印力運(yùn)營管理。換言之，印力將成為萬科唯一的商業(yè)地產(chǎn)平臺。
對于整合的成效，丁力業(yè)對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體直言：“總體效果來說，比我原來想象的好很多，各城市公司的經(jīng)營效益表現(xiàn)的都挺好。”
他還介紹，除了管理、人員方面的整合外，產(chǎn)品線也迎來一番梳理，“除了深圳和上海兩地的萬科廣場保留原有名字外，其它地方的項目基本改成印象城、印象匯或者印象里”。
得益于與萬科的整合，印力的規(guī)模與原來有了一定的區(qū)別，目前共有6個城市公司，在全國40個城市里擁有100個項目，管理面積達(dá)850萬平方米。
在觀點(diǎn)指數(shù)最新發(fā)布的《2017年度中國商業(yè)地產(chǎn)TOP100》中，印力從去年的31名一躍而上，位列榜單第三名，超越昔日的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)、凱德。
對于追求更大品牌影響力的印力來說，這樣的結(jié)果顯然不是其最終的目標(biāo)，在丁力業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖里，印力追求的不僅是規(guī)模、市場回報、經(jīng)營情況等各種經(jīng)營性指標(biāo)的優(yōu)越，同時還希望塑造在產(chǎn)品影響力、創(chuàng)新能力、公司文化等層面的影響，“這幾個方面綜合來看，如果做得好的話才算數(shù)一數(shù)二。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 印力首單CMBS發(fā)起設(shè)立 內(nèi)地真正REITs落地還要多久？ 重奪消費(fèi)者，印力的商業(yè)升級術(shù) 印力集團(tuán)加速資產(chǎn)證券化發(fā)展 首單CMBS專項計劃成立 印力聯(lián)手匯德隆 杭州第四座印象城落地錢江世紀(jì)城 印力與美邦簽訂戰(zhàn)略協(xié)議 雙方將展開深度合作 搜索更多: 印力 |
