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同時，印力集團此前還收購了西安怡豐城等多個項目，但印力也陸續(xù)退出了北京望京新一城（后被平安信托所收購），購物中心作為資產運營的大宗交易整體收購與被收購是很常見的，但分割出售的項目就沒那么幸運了，往往只能徹底爛尾。
印力方面表示，交易完成后，上述購物中心將全部交由印力運營管理，計劃按照“印象”系列的品牌定位及標準進行提升。通過收購，印力得以進一步加速區(qū)域市場深度布局，豐富客戶網絡資源，推動存量資產優(yōu)化策略，提升業(yè)務協(xié)同能力等。至此，印力在全國持有或管理的商業(yè)項目數(shù)量120家，管理面積1000萬平方米，管理資產規(guī)模逾800億人民幣，遍布中國58個城市。
印力+萬科合力，加之萬科自己的購物中心加之近年不斷收購及輕資產輸出管理項目，萬科印力的購物中心數(shù)量正迅速增加。據(jù)聯(lián)商網數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，萬科及印力旗下管理的購物中心數(shù)量已僅次于萬達。
萬科集團高級副總裁、印力董事長兼總裁丁力業(yè)表示，“伴隨中國城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加快及人民對美好生活日益增長的需求，我們充分看好商業(yè)地產存量市場的價值空間。此次收購凱德成熟資產項目持有公司的股權，符合印力的發(fā)展戰(zhàn)略。”
未來，印力將繼續(xù)尋找更多的存量資產的并購機會，通過并購優(yōu)質存量資產，獲取線下流量資源；通過創(chuàng)造存量資產的增量價值，盤活社會配套資源，推動打造場景化的城市空間，不斷優(yōu)化客戶體驗。
一切都因沃爾瑪？
資料顯示，印力集團的前身是深國投商置，于2003年4月在深圳成立，是國內領先的商業(yè)地產投資、開發(fā)和運營商。此前為沃爾瑪中方股東，后華潤重組深國投，成為了深國投商置控股方。
2003年，中國沃爾瑪?shù)闹蟹焦蓶|——深國投成立深國投商置，該公司成為沃爾瑪拓展新店的開發(fā)建設工具，全球最大的兩大商業(yè)地產商美國西蒙和新加坡嘉德追隨沃爾瑪而來，先后與深國投商置構成“商業(yè)+金融+地產”的三角合作關系。
2005年，深國投商置與美國西蒙集團及其他境外投資者共同投資建設了以沃爾瑪為主力租戶的五個購物中心，包括常熟印象城、蘇州印象城、杭州印象城、鄭州印象城和合肥印象城項目，并通過各方合資成立了深圳格瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，西蒙集團和深國投商置分別持有合資公司32.5％和35％的股權。
深國投商用置業(yè)有限公司還聯(lián)手新加坡凱德集團/嘉德置地建立了深圳嘉德深國投物業(yè)服務有限公司，在各地建設以沃爾瑪為主力店的中小型購物中心凱德廣場。
如今深國投的兩個合資公司嘉德的凱德廣場、格瑞的印象城及雖無直接關聯(lián)同樣以沃爾瑪為主力店的第一代萬達廣場（悅薈廣場）殊途同歸均納入了萬科印力旗下。后華潤集團重組深國投集團，成為深國投商置控股方。
2013年11月，黑石集團與工銀國際控股有限公司分別購入深國投40％及6％的股權。至此，黑石集團成為深國投的最大股東。深國投商置并聯(lián)手黑石集團完成了位于哈爾濱、大連、沈陽、天津、濟南、南京、長沙、武漢和南寧等九個城市的九個已開業(yè)購物中心（第一代萬達廣場后更名為悅薈廣場）的收購，并將對這九個購物中心進行管理及更名。上述九大項目涉資60多億元，面積79萬平方米（平均單價不足一萬元）。
2015年2月，在完全卸下國資背景后，深國投商置更名為印力集團，同時對商業(yè)產品線進行了重新梳理，主打“印象”系列。原深國投商置更名印力集團后，并購擴張將成為2015年主旋律。2016年8月，萬科成立投資基金，以128.7億元收購印力集團96.55％的股權，成為印力的核心股東。
目前，印力集團產品線包括綜合體“印力中心”，購物中心系列“印象城”、“印象里”以及“印象匯”。
這樣一看，由沃爾瑪引發(fā)的中國早期購物中心三巨頭多番并購最終納入萬科旗下，其實是三兄弟聚首。
�。▉碓矗郝�(lián)商網 郭歆曄/陳寧輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 印力聯(lián)合萬科和Triwater 收購國內的20家購物中心項目公司100%股權 從印力到萬科商業(yè)平臺 丁力業(yè)的最新冀望是什么 印力首單CMBS發(fā)起設立 內地真正REITs落地還要多久？ 重奪消費者，印力的商業(yè)升級術 印力集團加速資產證券化發(fā)展 首單CMBS專項計劃成立 搜索更多: 印力 |
