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“任何轉(zhuǎn)型一定會有代價，因為轉(zhuǎn)型需要著眼于長遠利益，不能糾結(jié)于眼前利益、短期利益。”百麗CEO盛百椒談到，“在相當一段時間內(nèi)，我會繼續(xù)履行CEO職責(zé)，希望起到承上啟下的作用。”
7月27日，百麗撤回香港聯(lián)交所上市地位，成功私有化。這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個私有化項目，加上百麗的業(yè)界地位，引發(fā)了外界的強烈關(guān)注。
私有化=破產(chǎn)？未必
隨著一代鞋王百麗的私有化，一些媒體把其描述成破產(chǎn)倒閉，其實未必。倒閉破產(chǎn)的企業(yè)有兩類，第一類是長期虧損資不抵債，第二類是現(xiàn)金流枯竭。而據(jù)盛百椒介紹，百麗上市十年，累計純利超過400億港幣，累計派發(fā)股息200億港幣。即便在經(jīng)營困難的2015和2016年，每年平均純利仍有將近40億元人民幣（扣除一次性商譽撥備）。
其中鞋類業(yè)務(wù)純利仍比目前中國正裝鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利潤總和都要高。“我們既沒虧損，而且還擁有強大的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，足夠滿足公司的發(fā)展需要。應(yīng)該說，公司的財務(wù)狀況仍然健康，市場地位和組織能力也還保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。”盛百椒表示。
危機從何而來
百麗把目前所遇到的危機歸結(jié)于市場形勢發(fā)生了根本性的變化，消費者行為發(fā)生了根本變化，而其沒能順應(yīng)形勢、及時改變。
在盛百椒看來，百麗過去行之有效的經(jīng)營邏輯，順應(yīng)了中國市場特定發(fā)展階段的要求，歷史上取得了很大成功。但同時也積淀了眾多“負產(chǎn)品”，比如品牌建設(shè)的滯后、產(chǎn)品的同質(zhì)化，比如對于消費者的了解不足、自主營銷能力缺乏，又比如產(chǎn)品的品質(zhì)相對不足、研發(fā)上新的速度逐漸落后，等等。
過去幾年中，中國零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對于以百貨為主渠道的鞋類業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。與此同時，消費者對于性價比、便利性、個性化的訴求迅速提升，面對這些結(jié)構(gòu)性、趨勢性的變化，百麗未能很好地適應(yīng)，沒能有效地滿足該等需求。
改變、轉(zhuǎn)型，正是私有化的最終目的
“如果不求新、不變革，繼續(xù)按照老路走下去，暫時我們還會有利潤，但是長久下去一定是逐步衰敗，最終無法在市場上生存。改變、轉(zhuǎn)型，正是公司私有化的最終目的。”任何轉(zhuǎn)型一定會有代價，因為轉(zhuǎn)型需要著眼于長遠利益，不能糾結(jié)于眼前利益、短期利益。
私有化之前，作為香港上市公司、藍籌股，每半年要向股東交答卷，百麗不得不糾結(jié)于當期業(yè)績和短期利益。而今，百麗可以不再糾結(jié)于短期的業(yè)績回報，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題，致力企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
同時，盛百椒也表示，百麗此次轉(zhuǎn)型不是局部性的對于原先運營模式的優(yōu)化，更是面向今天及未來市場全新變化的全局性改造。百麗的轉(zhuǎn)型不單需要一個良好的資本市場環(huán)境，同時也需要注入全新的資源。高瓴資本和鼎暉投資，在消費零售和互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域具備豐富的投資經(jīng)驗和營運能力，和兩家機構(gòu)的深度合作將有助于公司推行以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，從而重獲長期的市場競爭力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 百麗為什么要退市？它真的失敗了嗎？ “鞋王”百麗退市，兩萬家店面“船大難掉頭” 鞋王百麗黯然退市，輸給電商？其實敗在大而平庸 百麗宣布退市：受電商沖擊 曾不到兩天就開一家店 百麗退市達芙妮業(yè)績下挫 女鞋品牌頹勢何時止？ 搜索更多: 百麗 |
