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無印良品和網易嚴選，你看好誰？
一直以來中國的互聯(lián)網項目都有著美國的影子。新的領域、新的模式總會有美國的公司相對應，比如阿里巴巴和eBay，Uber和滴滴等等。而在零售行業(yè)，出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，對標日本，網易嚴選與無印良品成為了一對“冤家”。網易嚴選開酒店之后，很多人評價，網易嚴選在中國把MUJI做到了極致。
1980年，無印良品首次在日本亮相，創(chuàng)立次年，店鋪內的商品種類加上服飾共計101種，達到了三位數(shù)，現(xiàn)在這家公司覆蓋的商品種類已達8000余種。2016年4月，網易嚴選正式上線，經過一年的發(fā)展，網易嚴選已經擁有九大品類商品，涵蓋居家、餐廚、洗護、嬰童、飲食、服裝等產品，SKU超過7000個。
無印良品延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外還有房屋建筑、花店、生鮮等產業(yè)類別。網易嚴選開設酒店和書店，以后肯定還有更多的場景出現(xiàn)。
兩者成立時間間隔36年，一個發(fā)展線下，一個主攻線上，賽道不同，品牌影響力也有差距，不過抓住核心就容易懂了。美團CEO王興說，“太多人關注邊界而不關注核心。”從這句話看，無印良品和網易嚴選的核心其實是一致的，圍繞新中產階層生活方式，提供高品質高性價比的商品。
山本直幸說過，“我們始終會問一個問題：這樣做的話，真正能給人們更好的生活嗎？”這永遠是MUJI產品設計的出發(fā)點。而網易嚴選以“好的生活，沒那么貴”為品牌理念。柳曉剛表達，“對于嚴選品牌來說最重要的是什么。最重要的一定不是去完成KPI，用戶始終是第一條。”
對于兩個誕生于相似社會消費時代，有著相同核心理念的品牌來說，雖然有不同的業(yè)務模式及側重點，但并不妨礙他們達到共同的目的。在中國新零售的形勢下，他們最后終將殊途同歸，會有交鋒的一天。而這一天很快或者已經到來，畢竟網易嚴選不斷增長的銷售額已經觸動了無印良品的利益。
“想成為無印良品般的企業(yè)并不難，難的是企業(yè)是否很清晰自己的價值主張、顧客的價值需求？是否明確自己的價值追求可以轉化為產品和商業(yè)模式？”北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授、中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花說，“不過如果做到了，這家企業(yè)也就不是無印良品化，而是有了屬于自己的定位。”
近期，國泰君安在《網易嚴選和無印良品差別在哪里？——從對比分析看中國零售業(yè)態(tài)變革之路》中，從模式及運營效率等方面詳解了“無印良品”和“網易嚴選”的異同。文中提到，發(fā)達國家零售行業(yè)高速增長紅利消退以后，無印良品、ALDI、宜家等優(yōu)質零售企業(yè)紛紛通過向上游供應鏈延伸重新建立競爭壁壘，實現(xiàn)長期增長。而以網易嚴選為代表的新型零售企業(yè)有望迎來發(fā)展機遇。
“通過網易考拉、網易嚴選等電商業(yè)務，花三到五年時間再造一個網易。” 網易創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO丁磊在商業(yè)周刊的采訪中這樣描述網易的未來。
面對中國增長放緩的壓力，無印良品（上海）商業(yè)有限公司董事總經理山本直幸直言，“所有的事情都不是一帆風順的，我們需要一起去跨越它，人生總是一步步走，超越一個還有另外一個。”
丁磊想“再造網易”，無印良品想在中國“越過山丘”，這一場商戰(zhàn)不可避免。至于結果，是如互聯(lián)網行業(yè)一般，滴滴吞并Uber，國外企業(yè)遭遇水土不服？還是像目前零售業(yè)一樣，Zara、Coach等國外快時尚或輕奢品牌繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢？這沒有先例，同時也非常值得期待。
（來源：新浪科技） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 網易嚴選酒店高溢價標新立異 品控是成敗蕭何 網易嚴選酒店計劃三年回本 場景即流量 再簽網易嚴選 亞朵IP酒店要打非住宿牌 網易嚴選和亞朵在杭州合作開了家酒店 1199一晚 探訪網易嚴選酒店：酒店會成為一個消費場景嗎？ 搜索更多: 網易嚴選 |
