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網(wǎng)易嚴(yán)選迅速崛起，品牌之路剛剛開始
翻看網(wǎng)易嚴(yán)選的發(fā)展，非常有趣。嚴(yán)選的崛起歷史好像是跟無印良品在日本的成長類似。
據(jù)國信證券的研報分析，從歐美及日本的發(fā)展經(jīng)驗看，“無品牌”（NO LOGO）趨勢往往出現(xiàn)在人均GDP達(dá)到2.5萬美元的階段，無印良品就誕生于日本東京首都圈逐步進(jìn)入人均2.5萬美元門檻的時期。對應(yīng)到中國，目前北上廣深等一線城市的人均GDP正逐步接近該階段。這些人群的整體收入水平讓人們有了追逐更高品質(zhì)生活的基礎(chǔ)，而房價等高昂的生活成本又有著壓力，這讓新中產(chǎn)在尋求“合理”、“高品質(zhì)”、“設(shè)計感”及“便宜”。
以“MUJI制造商直供”等進(jìn)入公眾眼簾的網(wǎng)易嚴(yán)選，在產(chǎn)品選擇上，它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質(zhì)，價格是這些品牌的1/2 甚至接近1/10。作為網(wǎng)易自營電商品牌，網(wǎng)易嚴(yán)選通過ODM模式與大牌制造商直連，揭開了大牌部分產(chǎn)品的貼牌現(xiàn)象，以同樣的精品感更低的價格切開市場，這也讓“無印良品”等品牌如鯁在喉。
今年年初，網(wǎng)易CEO丁磊給網(wǎng)易嚴(yán)選定下了70億元GMV的小目標(biāo)，一旦實現(xiàn)，就趕超了無印良品在中國的銷售額，而明年更是要拿下200億元的蛋糕。在傳統(tǒng)的鏈條里面最需要注重的，除了制造，還有設(shè)計。前不久，網(wǎng)易嚴(yán)選聯(lián)合江蘇衛(wèi)視推出“黑鳳梨”原創(chuàng)系列商品，發(fā)力原創(chuàng)設(shè)計，風(fēng)格又與“無印良品”明顯不同。
“其實對我們來說，無印良品不是目標(biāo)。”網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易嚴(yán)選負(fù)責(zé)人柳曉剛曾說。網(wǎng)易嚴(yán)選的這些動作都表露出，網(wǎng)易嚴(yán)選絕不止是要做中國版的MUJI，而是要圍繞新中產(chǎn)，引領(lǐng)品質(zhì)電商的新升級。
網(wǎng)易嚴(yán)選也并非沒有困難，網(wǎng)易嚴(yán)選作為一個全品類電商品牌，從原料采購到產(chǎn)品售后等各個環(huán)節(jié)全程參與把控，這屬于比較重的運(yùn)營方式。在品類擴(kuò)張的時候，如何維持高效的供應(yīng)鏈管理能力、如何提高產(chǎn)品研發(fā)能力、如何保持商品的高品質(zhì)高性價比需要尋求到解決方法。
顯而易見的是，網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌號召力還不如無印良品強(qiáng)大，而品牌建設(shè)是一個長期的過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)、理念，消費(fèi)者情感連接等等。網(wǎng)易嚴(yán)選才出現(xiàn)一年多，有很長的路要走。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 網(wǎng)易嚴(yán)選酒店高溢價標(biāo)新立異 品控是成敗蕭何 網(wǎng)易嚴(yán)選酒店計劃三年回本 場景即流量 再簽網(wǎng)易嚴(yán)選 亞朵IP酒店要打非住宿牌 網(wǎng)易嚴(yán)選和亞朵在杭州合作開了家酒店 1199一晚 探訪網(wǎng)易嚴(yán)選酒店：酒店會成為一個消費(fèi)場景嗎？ 搜索更多: 網(wǎng)易嚴(yán)選 |
