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湯臣倍健的藥店渠道占比80%，商超渠道占比10%，電商占比9%左右。傳統(tǒng)醫(yī)藥終端銷售在過去幾年一直是支撐湯臣倍健業(yè)績增長的主要渠道。
據(jù)了解，美國和日本等成熟市場保健品的商超渠道銷售占比均在20%以上，國內當前商超渠道保健品主要滿足禮贈需求，未來隨著人均可支配收入和健康意識的提升，保健品將走向日常消費品化，商超渠道增長潛力十足。湯臣倍健表示，未來會將商超渠道培育成為新的利潤增長點。
前有狼后有虎
“2016年下半年，仍將面臨藥房通路銷售表現(xiàn)疲弱及費用增加的影響。”某不具名分析師針對當前湯臣倍健業(yè)績情況給出評價。
在產(chǎn)品上，湯臣倍健曾先后推出了無限能、 每日每加、 健樂多等品牌，但銷售情況并不理想。根據(jù)一季度的產(chǎn)品銷售收入占比，湯臣倍健品牌收入占92%、健力多為5%、無限能為2%、線上品牌每日每加和健樂多合計約1%。
湯臣倍健還將眼光聚焦于嬰童業(yè)務和全球化業(yè)務上。今年上半年，湯臣倍健推出了“漫威”系列兒童膳食補充劑新包裝。3月，全資子公司香港佰瑞與NBTY共同設立合資公司，NBTY將原有在中國市場的自然之寶（Nature's Bounty）和美瑞克斯（Met-RX）兩大品牌的業(yè)務以及跨境電商業(yè)務注入合資公司。
值得注意的是，自然之寶進入中國以后，因種種問題遭到包括央視在內的國內主流媒體曝光，湯臣倍健品牌也被多次曝出有產(chǎn)品質量問題。中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，保健品跟其他產(chǎn)品不一樣，屬于營養(yǎng)品沒有剛性需求，消費者更在乎的是質量安全問題。如何讓企業(yè)在負面新聞中脫身是湯臣倍健需解決的首要問題。
北京商報記者 劉宇 郭秀娟/文 CFP/圖 共2頁 上一頁 [1] [2] 湯臣倍健1.91億元轉讓參股公司股權 行業(yè)龍頭湯臣倍健戰(zhàn)略升級 踐行“一路向C” 湯臣倍健在賭一個怎樣的未來？ 行業(yè)已發(fā)生巨變 湯臣倍健步入中國膳食補充劑的第三個紅利期 上市五年來利潤首現(xiàn)負增長 湯臣倍健評級或遭下調 搜索更多: 湯臣倍健 |
