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“網(wǎng)紅”可瑞康要退出中國(guó)市場(chǎng)了。昨日，達(dá)能集團(tuán)旗下知名嬰幼兒配方乳粉品牌可瑞康在其官方微博宣布了該消息。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此頗感意外和不解，在“全面二孩”放開(kāi)之后，中國(guó)市場(chǎng)一直被看做潛力無(wú)限，眾多外資品牌想盡辦法要擠進(jìn)來(lái)，而原本就在電商平臺(tái)有著穩(wěn)固地位的可瑞康卻主動(dòng)放棄。乳業(yè)專家宋亮指出，可瑞康退出的背后是其母公司達(dá)能以退為進(jìn)的戰(zhàn)略布局和劍指百億元以上的銷售額目標(biāo)。
可瑞康突說(shuō)再見(jiàn)
去年在剝離多美滋之后，達(dá)能又出其不意地對(duì)可瑞康下了手。昨日，可瑞康官微宣布，該品牌金裝系列在中國(guó)暫停銷售�？扇鹂凳菑男挛魈m原裝進(jìn)口的奶粉品牌，該品牌在原產(chǎn)地新西蘭仍然繼續(xù)銷售，而未來(lái)達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)將專注于諾優(yōu)能和愛(ài)他美等其他品牌，且還會(huì)繼續(xù)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)世界不同國(guó)家的品牌。
達(dá)能方面對(duì)于該調(diào)整并未做出過(guò)多官方解釋，只是稱可瑞康退出中國(guó)市場(chǎng)是正常的商業(yè)策略調(diào)整，不會(huì)影響達(dá)能在中國(guó)的運(yùn)作。
據(jù)了解，不同于其他外資奶粉品牌，達(dá)能嬰幼兒配方乳粉的中國(guó)市場(chǎng)布局走的是另類路線。他們不設(shè)立線下渠道，完全依靠電商平臺(tái)銷售；此外，也不同于其他企業(yè)在中國(guó)設(shè)立工廠，達(dá)能在多美滋之后的所有品牌均是在其他國(guó)家市場(chǎng)知名度較高的成熟品牌，且從原產(chǎn)地原裝原罐進(jìn)口，除了來(lái)自新西蘭的可瑞康外，還有來(lái)自荷蘭的諾優(yōu)能、德國(guó)的愛(ài)他美。據(jù)悉，達(dá)能系的三大奶粉品牌去年共在中國(guó)市場(chǎng)錄得百億元左右的銷售額，僅次于惠氏的110億元。
退市三大原因
在電商平臺(tái)上，達(dá)能系三大品牌奶粉銷售一直名列前茅，因此當(dāng)可瑞康提出退市之時(shí)，包括乳粉企業(yè)在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士都頗感意外。而宋亮則認(rèn)為，可瑞康的退出有著合理的考量。
宋亮指出，首先，達(dá)能在華銷售的三大奶粉品牌中，可瑞康的在華業(yè)績(jī)已出現(xiàn)下滑苗頭。據(jù)了解，可瑞康在華銷售額最高時(shí)達(dá)到過(guò)30億-40億元的規(guī)模，然而在去年百億元的整體銷售額中，諾優(yōu)能和愛(ài)他美的占比達(dá)到了70%-80%�？扇鹂典N量下滑的原因是，由于三款奶粉價(jià)格相仿，再加之歐洲奶源地吸引力大于新西蘭，因此愛(ài)他美和諾優(yōu)能表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的可替代性。
在宋亮看來(lái)，三款奶粉中，可瑞康在華銷售時(shí)間最長(zhǎng)，再加之達(dá)能對(duì)于貨源的把控力不強(qiáng)，市面上出現(xiàn)了大量的、不同渠道的可瑞康，甚至出現(xiàn)了假貨，為了保全品牌聲譽(yù)，可瑞康選擇退出，防止引火燒身。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 達(dá)能暢銷奶粉品牌可瑞康突然宣布退出中國(guó) 達(dá)能可瑞康奶粉退出中國(guó) 銷量下滑或是主因 跨境電商沖擊 達(dá)能宣布三個(gè)奶粉品牌降價(jià) 備戰(zhàn)新政 達(dá)能降價(jià)換市場(chǎng) 達(dá)能甩掉巨虧多美滋 將借助蒙牛搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 搜索更多: 達(dá)能 |
