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整合的痛點(diǎn)
這并非是零售商整合過程中第一次發(fā)生如此糾紛。
此前家樂福、沃爾瑪也都發(fā)生過與老員工的用工合同糾紛。比如，沃爾瑪中國區(qū)曾經(jīng)宣布戰(zhàn)略升級計(jì)劃，按規(guī)劃，沃爾瑪將對全國采購辦公室進(jìn)行優(yōu)化。這項(xiàng)計(jì)劃當(dāng)時讓近30個采購辦公室的員工收到一份《關(guān)于采購部構(gòu)架重組中的人員安置通知》，涉及諸多人員調(diào)整，被指變相裁員。記者輾轉(zhuǎn)看到當(dāng)時的一份人員調(diào)整清單，清單中的人大多是總監(jiān)級別及以下的員工，涉及營運(yùn)、市場等各個部門與業(yè)務(wù)板塊，共有118人。
“兩者的事情如出一轍，都是公司內(nèi)部整合，然后給員工新崗位的選擇，不滿意的員工就只能離職，而業(yè)內(nèi)通常都按照‘N+1’來賠償。這類手段在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為非常有變相裁員的嫌疑。”一位接近樂購的人士指出。
曾經(jīng)在樂購工作過的一位人士透露：“華潤并購樂購之初表示過不會有太大的人員變動，但實(shí)際上當(dāng)時離職了一批管理層，當(dāng)然這些人很多是主動離職�？墒且�，兩個公司的合并必然會催生很多整合問題，除了后臺對接之外，人事是非常復(fù)雜的工作，有時候涉及到管理層要‘換血’，有時候則涉及到員工需要裁減，畢竟零售業(yè)是利潤非常薄的行業(yè)，毛利甚至不到10%，人員開支成本很高，所以通過調(diào)職不接受后解約可謂是變相裁員以減少成本的一大途徑，不少零售企業(yè)都做過類似的策略。據(jù)我們業(yè)內(nèi)所知，一個較高薪水的店長年薪可能超過70萬，如果變相裁掉這類人，則可以為企業(yè)節(jié)省不菲的人力成本。但這種做法容易引發(fā)糾紛，傷害公司品牌，人事糾紛和成本控制也是企業(yè)并購后整合過程中的痛點(diǎn)。”
那么，這種通過調(diào)職不接受后解約的方式究竟是否合法合規(guī)呢?
長期研究經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域的上海袁圓律師事務(wù)所的陳軍律師告訴《第一財經(jīng)日報》記者，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，勞動合同的變更必須要提前告知對方，要經(jīng)過雙方協(xié)商后并且得到雙方的同意才能變更，不能單方面強(qiáng)制進(jìn)行，勞動合同的訂立和變更都是本著公平、公正原則的。“特別是異地或重大調(diào)崗，一定要經(jīng)過雙方協(xié)商同意才行。假如調(diào)崗后不合適或再培訓(xùn)后依舊不合適，用工單位可以解除合同。”陳軍分析，現(xiàn)在的確有一些企業(yè)通過調(diào)職不接受后解約員工，此舉大多是為節(jié)省人力成本。
陳貴表示，其訴求是希望華潤方面給予一個合理說法并給予與此前涉及同樣事件的員工那樣“N+3”的同等賠償。
華潤萬家方面表示，其已經(jīng)與相關(guān)員工展開協(xié)商，稍后會就此事給予媒體一個最新說明。
據(jù)悉，就在近期，華潤萬家表示，其與樂購整合一周年，兩者已經(jīng)在后臺對接等方面進(jìn)行了整合，對于部分經(jīng)營不佳的樂購門店已經(jīng)采取關(guān)閉或改造，同時，樂購的團(tuán)隊(duì)在并入華潤萬家體系后啟動了多品牌開店計(jì)劃，今后樂購會逐步翻牌為華潤系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購并淘汰部分供應(yīng)商。盡管樂購的大賣場品牌概念被淡化，但小店模式的新型“樂購express”未來會配合華潤系的電商業(yè)務(wù)大力擴(kuò)展，預(yù)計(jì)2~3年內(nèi)可開設(shè)到500多家。
�。▉碓矗旱谝回斀�(jīng)日報 作者：樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] “無故要求離職” 樂購廣東地區(qū)門店遭掛抗議橫幅 華潤萬家整合樂購爆發(fā)糾紛 人事調(diào)動被指曲線裁員 華潤萬家樂購整合再現(xiàn)風(fēng)波 昨天樂購南區(qū)全體罷工？ 華潤萬家發(fā)長文“我們當(dāng)自強(qiáng)” 回應(yīng)樂購員工罷工事件 華潤萬家整合轉(zhuǎn)型“兩頭燒”“長征”變革遇阻 搜索更多: 華潤 樂購 |
