陳貴(化名)從6月11日開(kāi)始已經(jīng)無(wú)法安心上班了，作為一名樂(lè)購(gòu)的員工，他在該公司工作多年，然而一封突如其來(lái)的公司內(nèi)部郵件打破了平靜。
“昨日下午我突然接到華潤(rùn)的一封郵件說(shuō)要把我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，毫無(wú)預(yù)兆的，而且也不符合我們?cè)镜暮贤s定，不讓我們有話語(yǔ)權(quán)，只要我們不同意，那么就解聘，相當(dāng)于變相無(wú)理由裁員了。”陳貴氣憤地向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，諸如此類(lèi)的事情在這幾天還有好幾起，其要求華潤(rùn)萬(wàn)家給予說(shuō)法。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者調(diào)研了解到，華潤(rùn)系并購(gòu)樂(lè)購(gòu)后，已整合了約一年，其間關(guān)閉調(diào)整過(guò)部分樂(lè)購(gòu)門(mén)店，也做過(guò)后臺(tái)整合，而調(diào)職計(jì)劃是最新制定的，該計(jì)劃引發(fā)了上述矛盾。華潤(rùn)萬(wàn)家方面稱(chēng)此舉乃正常調(diào)崗，目前還在與涉事員工商談中。
業(yè)界指出，這并非零售界第一次爆發(fā)該類(lèi)糾紛，根本原因還是整合過(guò)程中強(qiáng)勢(shì)方會(huì)控制成本，通過(guò)調(diào)整或裁員減少開(kāi)支，甚至“換血”高層來(lái)統(tǒng)一管理。
各執(zhí)一詞
6月11日在朋友圈和網(wǎng)絡(luò)上有不少華南區(qū)樂(lè)購(gòu)門(mén)店員工向華潤(rùn)抗議，要求公平待遇的圖片流傳。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到樂(lè)購(gòu)員工陳貴，其表示的確發(fā)生了一些糾紛。“郵件內(nèi)容大致是說(shuō)要將我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，然后給予一個(gè)新的崗位，當(dāng)然我覺(jué)得新崗位并不適合我。如果你同意，那么馬上去新崗位，如果你不同意，那么就解聘。”陳貴告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》
在陳貴看來(lái)，這一切都非常不合理，其表示，首先華潤(rùn)方面并未提前知會(huì)，一切都是突如其來(lái)；其次，調(diào)崗是需要理由的，不能夠無(wú)理由提出調(diào)職；第三，即便需要調(diào)崗，也必須獲得雙方的協(xié)商和同意，不能單方面強(qiáng)制進(jìn)行。
“最關(guān)鍵的一點(diǎn)是解約的賠償非常不公平，數(shù)月前，華潤(rùn)方面也這樣對(duì)待過(guò)部分樂(lè)購(gòu)的員工，當(dāng)時(shí)大部分人都是不能接受新崗位安排的，于是就按照‘N+3’(N是工齡)來(lái)計(jì)算賠償并解約�？墒堑轿覀冞@里就變成了‘N+1’來(lái)賠償，僅僅事隔幾個(gè)月，我們就矮了一截。”陳貴認(rèn)為華潤(rùn)如此做法不符合勞動(dòng)合同規(guī)定。
根據(jù)陳貴和其他知情者反映，此番涉及到調(diào)崗的大約有華南地區(qū)7家門(mén)店的若干員工，這些員工大部分都是工齡超過(guò)6年的老員工，在這2天光是陳貴身邊就有3個(gè)員工收到了上述調(diào)崗的內(nèi)部郵件，基本是店長(zhǎng)級(jí)別的員工。
“現(xiàn)在我們都無(wú)心上班了，比如有個(gè)收到郵件的店長(zhǎng)今天直接就被攔在了店門(mén)外，這一切都太讓人心寒了。”有接近人士坦言。
對(duì)此，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者聯(lián)系了華潤(rùn)萬(wàn)家，其表示，的確發(fā)生了上述糾紛，合并樂(lè)購(gòu)最初時(shí)候是沒(méi)有調(diào)崗計(jì)劃的，最近公司制定了調(diào)崗計(jì)劃，主要是希望具有工作能力的店長(zhǎng)可以輪崗到其他地方，將優(yōu)質(zhì)管理傳播，有利于企業(yè)發(fā)展。
“當(dāng)然，有些店長(zhǎng)可能認(rèn)為自己在原本的地方干得好好的，去了其他區(qū)域或門(mén)店則難以開(kāi)展工作，而且最關(guān)鍵的是收入會(huì)下滑，所以他們會(huì)反感調(diào)崗。”華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露。
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