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陳貴(化名)從6月11日開始已經(jīng)無法安心上班了，作為一名樂購的員工，他在該公司工作多年，然而一封突如其來的公司內(nèi)部郵件打破了平靜。
“昨日下午我突然接到華潤的一封郵件說要把我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，毫無預(yù)兆的，而且也不符合我們原本的合同約定，不讓我們有話語權(quán)，只要我們不同意，那么就解聘，相當(dāng)于變相無理由裁員了。”陳貴氣憤地向《第一財經(jīng)日報》記者透露，諸如此類的事情在這幾天還有好幾起，其要求華潤萬家給予說法。
《第一財經(jīng)日報》記者調(diào)研了解到，華潤系并購樂購后，已整合了約一年，其間關(guān)閉調(diào)整過部分樂購門店，也做過后臺整合，而調(diào)職計劃是最新制定的，該計劃引發(fā)了上述矛盾。華潤萬家方面稱此舉乃正常調(diào)崗，目前還在與涉事員工商談中。
業(yè)界指出，這并非零售界第一次爆發(fā)該類糾紛，根本原因還是整合過程中強勢方會控制成本，通過調(diào)整或裁員減少開支，甚至“換血”高層來統(tǒng)一管理。
各執(zhí)一詞
6月11日在朋友圈和網(wǎng)絡(luò)上有不少華南區(qū)樂購門店員工向華潤抗議，要求公平待遇的圖片流傳。
《第一財經(jīng)日報》記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到樂購員工陳貴，其表示的確發(fā)生了一些糾紛。“郵件內(nèi)容大致是說要將我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，然后給予一個新的崗位，當(dāng)然我覺得新崗位并不適合我。如果你同意，那么馬上去新崗位，如果你不同意，那么就解聘。”陳貴告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
在陳貴看來，這一切都非常不合理，其表示，首先華潤方面并未提前知會，一切都是突如其來;其次，調(diào)崗是需要理由的，不能夠無理由提出調(diào)職;第三，即便需要調(diào)崗，也必須獲得雙方的協(xié)商和同意，不能單方面強制進(jìn)行。
“最關(guān)鍵的一點是解約的賠償非常不公平，數(shù)月前，華潤方面也這樣對待過部分樂購的員工，當(dāng)時大部分人都是不能接受新崗位安排的，于是就按照‘N+3’(N是工齡)來計算賠償并解約。可是到我們這里就變成了‘N+1’來賠償，僅僅事隔幾個月，我們就矮了一截。”陳貴認(rèn)為華潤如此做法不符合勞動合同規(guī)定。
根據(jù)陳貴和其他知情者反映，此番涉及到調(diào)崗的大約有華南地區(qū)7家門店的若干員工，這些員工大部分都是工齡超過6年的老員工，在這2天光是陳貴身邊就有3個員工收到了上述調(diào)崗的內(nèi)部郵件，基本是店長級別的員工。
“現(xiàn)在我們都無心上班了，比如有個收到郵件的店長今天直接就被攔在了店門外，這一切都太讓人心寒了。”有接近人士坦言。
對此，《第一財經(jīng)日報》記者聯(lián)系了華潤萬家，其表示，的確發(fā)生了上述糾紛，合并樂購最初時候是沒有調(diào)崗計劃的，最近公司制定了調(diào)崗計劃，主要是希望具有工作能力的店長可以輪崗到其他地方，將優(yōu)質(zhì)管理傳播，有利于企業(yè)發(fā)展。
“當(dāng)然，有些店長可能認(rèn)為自己在原本的地方干得好好的，去了其他區(qū)域或門店則難以開展工作，而且最關(guān)鍵的是收入會下滑，所以他們會反感調(diào)崗。”華潤萬家內(nèi)部人士透露。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “無故要求離職” 樂購廣東地區(qū)門店遭掛抗議橫幅 華潤萬家整合樂購爆發(fā)糾紛 人事調(diào)動被指曲線裁員 華潤萬家樂購整合再現(xiàn)風(fēng)波 昨天樂購南區(qū)全體罷工？ 華潤萬家發(fā)長文“我們當(dāng)自強” 回應(yīng)樂購員工罷工事件 華潤萬家整合轉(zhuǎn)型“兩頭燒”“長征”變革遇阻 搜索更多: 華潤 樂購 |
