2015年，央企華潤集團(tuán)旗下的零售業(yè)務(wù)板塊華潤萬家可謂風(fēng)波不斷。繼業(yè)績遭遇虧損、從上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離之后，華潤萬家又遭遇區(qū)域性的整合風(fēng)波。

　　6月11日，原屬樂購(英文名稱TESCO)廣東地區(qū)的門店遭遇員工掛橫幅抗議的消息不脛而走�？棺h員工提出的抗議原因集中在受到“不公平對待”方面。具體而言，員工的抗議訴求分別指向華南區(qū)的幾家門店總經(jīng)理被華潤“無故要求離職”，被整合員工的安置方案遲遲未出，2015年的調(diào)薪計劃并未實(shí)際執(zhí)行，已獲得晉升的人員并未獲得實(shí)質(zhì)晉升反而職位被華潤派駐人員取代等。

　　對此，華潤萬家方面的新聞發(fā)言人對騰訊財經(jīng)回應(yīng)稱，前述店總職位變動并非“無故要求其離職”，而是出于人才培養(yǎng)的考慮，對其將會另有任用。而針對員工提出的調(diào)薪計劃并未實(shí)際執(zhí)行等相關(guān)問題，該發(fā)言人表示，華潤萬家將會在7月份出臺一個詳細(xì)計劃給員工。該發(fā)言人還強(qiáng)調(diào)，“如果員工仍然感到不滿，可以向勞動部門申請仲裁，或以正常渠道方式與公司溝通”。

　　此次事件的導(dǎo)火索或最早始于一年之前。2014年5月28日，當(dāng)時華潤萬家的母公司華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱，與英國零售巨頭TESCO（中文譯名特易購或樂購）完成有關(guān)后者中國業(yè)務(wù)的合并工作。在合并后的合資公司內(nèi)，華潤萬家持有合資公司80%股份，TESCO持有20%股份。

　　獲取相關(guān)線索之后，騰訊財經(jīng)分別走訪廣州地區(qū)的樂購超市廣州中六店和樂購超市廣州圣地店。其中，樂購超市廣州中六店運(yùn)轉(zhuǎn)如常，許多工作人員表示關(guān)注到當(dāng)天的事情，但是，當(dāng)被問及具體情況之時，他們都諱莫如深。

　　在樂購超市廣州圣地店，寫有“華潤欺壓樂購員工”等標(biāo)語的橫幅，被掛在門店顯眼位置。原有的17條收銀通道僅有1條在收銀，排隊結(jié)賬的消費(fèi)者抱怨不斷。一位現(xiàn)場工作人員對騰訊財經(jīng)說，由于員工抗議事情仍未解決，因此，出現(xiàn)了這種狀況。騰訊財經(jīng)了解，出現(xiàn)類似問題的門店或達(dá)7家。

　　就在一周之前，華潤萬家剛剛公布了整合樂購一周年的成績。華潤方面表示，經(jīng)過一年時間，兩者已經(jīng)在后臺對接等方面進(jìn)行了整合，對于部分經(jīng)營不佳的樂購門店已經(jīng)關(guān)閉或改造，同時，樂購的團(tuán)隊在并入華潤萬家體系后啟動了多品牌開店計劃，今后樂購會逐步翻牌為華潤系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購并淘汰部分供應(yīng)商。

　　據(jù)樂購中國業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前華南地區(qū)的樂購已基本納入了華潤萬家體系，而華東和東北地區(qū)也改造了幾十家樂購，變?yōu)槿A潤系品牌。因?yàn)橛行┑貐^(qū)對于樂購品牌有較高的認(rèn)識度，需要緩沖期，目前在華東和東北地區(qū)還有90多家大賣場依舊保持樂購品牌。

　　值得注意的是，盡管樂購的大賣場品牌概念被淡化，但小店模式的新型“樂購express”未來會配合華潤系的電商業(yè)務(wù)大力擴(kuò)展，預(yù)計2—3年內(nèi)可開設(shè)到500多家。

　　此外，騰訊財經(jīng)獲悉，華潤萬家的電商戰(zhàn)略或在下周對外正式公布。(來自：騰訊財經(jīng) 李穎平 丁磊)

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