好不容易迎回掌門(mén)人陳卓林后，雅居樂(lè)的跌宕故事，迅速進(jìn)入下一篇章。
“從集團(tuán)、區(qū)域到項(xiàng)目一路往下裁，比例可能高達(dá)65%。”4月初，雅居樂(lè)裁員消息傳出并迅速擴(kuò)散。這一比例遠(yuǎn)超正常裁員范圍（10%以內(nèi)），雅居樂(lè)也因此身陷囹圄，甚至被坊間扣以“兇狠”字眼。
盡管雅居樂(lè)官方多次向外界澄清，裁員比例僅有4.97%，屬于正常水平。但這場(chǎng)口水戰(zhàn)至今未有停歇之意，裁員背后的企業(yè)深度調(diào)整正引發(fā)外界關(guān)注：雅居樂(lè)將原先集團(tuán)-區(qū)域-分公司的三層架構(gòu)，變?yōu)榧瘓F(tuán)-區(qū)域公司兩層架構(gòu)，意圖是促進(jìn)扁平化，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。
商業(yè)模式本無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，拋開(kāi)有形、無(wú)形之手的博弈以及從去年發(fā)酵的被調(diào)查事件，在一個(gè)更深的層次意義上，“華南五虎”之一的雅居樂(lè)迫切需要轉(zhuǎn)型。本次裁員并區(qū)，雅居樂(lè)對(duì)外界輸出強(qiáng)烈信號(hào)—控制盲目擴(kuò)張，深耕優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，由攻轉(zhuǎn)守。
裁員風(fēng)波下的大動(dòng)蕩
光鮮奪目的房地產(chǎn)行業(yè)，同樣沒(méi)有免死金牌。媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)，冰冷而殘酷：在雅居樂(lè)發(fā)家地廣東中山，僅工程系統(tǒng)部分從195人裁至90余人；廣州公司或由190人削減至100人；惠州公司裁員70%；成都、南京公司裁員50%左右；除保留物業(yè)與部分行政業(yè)務(wù)外，上海公司人員被分流至南京和無(wú)錫公司；海南公司此前共3000人，現(xiàn)已裁員30%。
甚至有消息稱，在一些雅居樂(lè)分公司，3月、4月前兩波裁員之后，未來(lái)兩波裁員將在6月、9月接踵而至，涉及的部門(mén)包括工程、行政、預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)，只有營(yíng)銷部門(mén)得以幸免。
雅居樂(lè)方面并未否認(rèn)裁員事實(shí)，但其堅(jiān)稱部分報(bào)道有誤解和夸大成分，且?jiàn)A雜了錯(cuò)誤信息。“公司績(jī)效評(píng)估體系中的D級(jí)績(jī)效，屬于需更新的范疇，每年保持約5%的比例，今年亦如此。”雅居樂(lè)相關(guān)人士給時(shí)代周報(bào)記者的回復(fù)稱，今年公司裁員比例大約為4.97%。
兩組數(shù)據(jù)大逆轉(zhuǎn)，誰(shuí)更接近真相，目前尚無(wú)定論。不過(guò)可以肯定的是，一場(chǎng)由上至下的深度調(diào)整，眼下正在雅居樂(lè)內(nèi)部展開(kāi)。
為解決決策周期長(zhǎng)的企業(yè)短板，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，一個(gè)多月前，雅居樂(lè)決定調(diào)整過(guò)去十年間的管理架構(gòu)。按照掌門(mén)人陳卓林的計(jì)劃：公司原華南、海云、華東、江淮四大區(qū)域與屬地項(xiàng)目分公司合并，重新組建八個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的區(qū)域分公司，后者分別為廣佛、中山、粵東、海南、云南、寧杭、蘇滬、西部。
雅居樂(lè)希望通過(guò)扁平管理來(lái)提高人均效能，從制度到人才都要輕而快。事實(shí)上，今年以來(lái)，以萬(wàn)科、恒大為代表的房企都在進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，而核心即從金字塔科層結(jié)構(gòu)向合伙人扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高組織效能。從企業(yè)行為來(lái)分析，無(wú)可厚非，但誰(shuí)的動(dòng)靜都沒(méi)雅居樂(lè)這樣大。
“確實(shí)也該縮減機(jī)構(gòu)了。”雅居樂(lè)前員工李明（化名）對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，雅居樂(lè)有非常龐大的工作機(jī)構(gòu)，一些非業(yè)務(wù)部門(mén)的人員編制是普通房地產(chǎn)公司的4-5倍。按照年報(bào)數(shù)據(jù)，雅居樂(lè)的人數(shù)在2011-2014年間，從11897、13439、16185到17140呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢(shì)，最多時(shí)候一年增加了2700多人。
執(zhí)行力較弱、反應(yīng)慢，雅居樂(lè)需要為這些年的盲目擴(kuò)張和錯(cuò)誤決策買(mǎi)單。但對(duì)很多雅居樂(lè)員工而言，一切始料未及。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，有員工從接到裁員通知到交接工作再到拿到補(bǔ)償金，不超過(guò)兩天，緩沖時(shí)間短，很多人心理上接受不了。而另一位雅居樂(lè)前員工張曉（化名）則告訴時(shí)代周報(bào)記者，“這次動(dòng)作很大，不少服務(wù)公司多年的老員工都離開(kāi)了”。
留下的很多人同樣人心惶惶，即便沒(méi)有被裁掉也已經(jīng)開(kāi)始悄悄物色下家了。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，雅居樂(lè)總部及廣州公司一波人馬或集體跳槽去龍湖華南公司。李明坦言，把原先的區(qū)域公司和項(xiàng)目公司合二為一，部分職能重疊板塊的人過(guò)剩了，企業(yè)不可能養(yǎng)閑人，不愿意轉(zhuǎn)崗的員工最后還是會(huì)走掉。
收縮戰(zhàn)線遣散人馬，在雅居樂(lè)歷史并非首例，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，2008年，重慶項(xiàng)目一度停工，雅居樂(lè)因此裁撤了當(dāng)?shù)?/5員工，將其并入成都分公司；2011年，因?qū)Φ禺a(chǎn)未來(lái)判斷悲觀，雅居樂(lè)也曾選擇裁員。
但“最不講情面”的還是這一次，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，陳卓林想要快刀斬亂麻來(lái)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：大道至簡(jiǎn)，分層分級(jí)授權(quán)，降低時(shí)間成本和過(guò)程成本；公司多產(chǎn)、人均多產(chǎn)；增加土地肥力，引入更優(yōu)秀、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的人才。不能為上述目標(biāo)產(chǎn)生貢獻(xiàn)的設(shè)置、部門(mén)，都需要簡(jiǎn)化。
生存壓力的迫切改革
陳卓林希望，由陳氏兄弟一手創(chuàng)辦的雅居樂(lè)能放緩甚至停止踉蹌跌落的速度。
“要生存，就必須要改革。”4月21日下午，一封雅居樂(lè)公開(kāi)信發(fā)到了全體員工郵箱，公司管理層迫切希望近期的舉措能得到員工的認(rèn)同。信中稱，白銀時(shí)代，如何提振銷售、控制成本、降低費(fèi)用、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是目前各大房企面臨的重要課題，也是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要任務(wù)，雅居樂(lè)也遇到了同樣的困難及挑戰(zhàn)。
2015年初，雅居樂(lè)董事局組織公司高管與多家標(biāo)桿房企交流學(xué)習(xí)，得出結(jié)論后并作出決定：優(yōu)化組織架構(gòu)、做強(qiáng)主業(yè)并多元化發(fā)展、嚴(yán)格管控成本費(fèi)用、精簡(jiǎn)人員、外包業(yè)務(wù)優(yōu)化管理。
一切宗旨為了完成2015年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，陳卓林希望，雅居樂(lè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。眼下，他亟待擺脫業(yè)績(jī)孱弱，凈利潤(rùn)下滑，負(fù)債高的企業(yè)包袱。
過(guò)去的2014年，雅居樂(lè)連續(xù)第四個(gè)年頭沒(méi)有完成年度銷售目標(biāo)。在年景并不差的2011-2013年，曾在同一條起跑線的恒大、碧桂園紛紛躍上千億臺(tái)階，雅居樂(lè)銷售卻持續(xù)乏力，掉隊(duì)之勢(shì)漸成。在300億元線上徘徊3年后，雅居樂(lè)才在2013年勉強(qiáng)突破400億元銷售規(guī)模。2014年，雅居樂(lè)銷售額約442億元，與陳卓林鎖定的480億元目標(biāo)有差距。
銷售不暢直接導(dǎo)致雅居樂(lè)資金流大幅減少，截至2014年底，雅居樂(lè)手上的現(xiàn)金僅有114.3億元，同比上年減少了12%，而短期債務(wù)卻上升至164.71億元，同比增長(zhǎng)30%。與之對(duì)應(yīng)，雅居樂(lè)利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)4年下滑。2011-2014年間，雅居樂(lè)的毛利潤(rùn)分別為53.8%、41.4%、35.6%和32.4%；凈利潤(rùn)分別為22.8%、17.2%、16.5%和13.3%。
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