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每年離職率在5%左右
根據(jù)雅居樂地產(chǎn)的回應(yīng)，公司內(nèi)設(shè)有自身績效評估體系，每年會(huì)有約5%的人會(huì)因與崗位要求不符等多種原因離開，是正常的現(xiàn)象。雅居樂回應(yīng)稱，績效評估中的D級績效，表明與當(dāng)前崗位用人需求不符，屬于需更新的范疇，每年大約保持5%的比例，今年亦如此。
“另因公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，在區(qū)域管理優(yōu)化架構(gòu)過程中，職能重疊部門的部分員工，會(huì)因此受到影響。今年雅居樂裁員比例大約為4.97%。這一比例在企業(yè)、房企的人數(shù)增減中，屬于正常水平。”
裁員略增因優(yōu)化機(jī)構(gòu)需要
根據(jù)雅居樂的回應(yīng)，原有華南、海南云南、華東華北、江淮四個(gè)大區(qū)，現(xiàn)在重新組合成8個(gè)區(qū)域分公司，至于區(qū)域分公司的名稱，尚未透露。
同時(shí)，雅居樂地產(chǎn)原來的設(shè)計(jì)部、園林綠化部等部分，分別成立了設(shè)計(jì)公司、園林綠化公司，而原來各部門人員，都納入各相應(yīng)公司了。而這些公司都屬于雅居樂集團(tuán)旗下公司.
至于“現(xiàn)在成立的新公司的人數(shù)多少？流失了多少？很多設(shè)計(jì)類人員流失的說法是否屬實(shí)？”因在構(gòu)建中，雅居樂相關(guān)情況暫不便告知。
“雅居樂地產(chǎn)會(huì)根據(jù)各個(gè)階段發(fā)展的現(xiàn)狀、需求，建立適合當(dāng)下發(fā)展的架構(gòu)和模式。”雅居樂地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，過去十年，即公司在上市后加快全國布局階段，多采用需“集團(tuán)—區(qū)域—項(xiàng)目分公司”三級管制的模式。十年之后，公司在各個(gè)區(qū)域、項(xiàng)目建立了成熟的管理模式和團(tuán)隊(duì)，已開始進(jìn)入本土化縱深發(fā)展階段。
據(jù)雅居樂相關(guān)人士透露，管理扁平后，執(zhí)行能力比之前提升了50%,省去溝通的成本。完善了一線的職能，為將來區(qū)域獨(dú)立運(yùn)作作了充分的準(zhǔn)備，有前瞻意義。
針對改革的目的，雅居樂地產(chǎn)相關(guān)人士回應(yīng)稱，主要是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)進(jìn)入奔跑的時(shí)代，雅居樂同樣面臨要提速的需求，這就要求雅居樂必須具備快速運(yùn)營的裝備，從制度到人才，都要輕而快。
“所以，雅居樂先是大道至簡，分層分級授權(quán)，降低時(shí)間成本和過程成本；公司多產(chǎn)、人均多產(chǎn)；增加土地肥力，引入更優(yōu)秀、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的人才。不能為這三個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生貢獻(xiàn)的設(shè)置、部門，都需要簡化。”雅居樂地產(chǎn)相關(guān)人士回應(yīng)稱。
雅居樂回應(yīng)媒體
一、關(guān)于是否調(diào)整
Q：公司是否正在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整？
A：公司在過去一年多的時(shí)間里，一直在進(jìn)行架構(gòu)改革。早在2013年，公司已經(jīng)提出在管理及營運(yùn)上精益求精。為符合整體的長遠(yuǎn)發(fā)展利益及達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)，集團(tuán)在企業(yè)架構(gòu)、人員分配、職能等范疇上皆作出了改革，集團(tuán)總部的職能集中在制定策略、資金管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及開發(fā)新產(chǎn)品。區(qū)域總部的權(quán)責(zé)將進(jìn)一步加重，使決策更快、決定更貼合當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r。 共2頁 [1] [2] 下一頁 消息稱雅居樂將大裁員 掌門人陳卓林曾陷反腐風(fēng)波 雅居樂進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整：將取消地方分公司 否認(rèn)裁員2/3 雅居樂戰(zhàn)略調(diào)整重新布局：擬丟棄規(guī)模包袱 提升利潤 德培利雅居樂中心開業(yè) 成穗最大服務(wù)型辦公室 雅居樂今年銷售目標(biāo)450億 繼續(xù)推進(jìn)“去家族化”改革 搜索更多: 雅居樂 |
