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紅商網訊：本行是幼兒園實習老師的約恩·維格·克努德斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)34歲遇到了人生最大的窘境。那是2004年七月陽光燦爛的一天，丹麥比隆樂高樂園酒店內的氣氛卻黯淡異常。當時正值樂高生死存亡之秋，作為樂高集團CEO的首次露面，他卻只能尷尬地以自己熱愛斯堪的納維亞的夏天為開場白，臺下聽眾是60名樂高集團高管。
當時樂高正以每天虧損50萬美元的驚人速度隕落，僅僅是2003年第三季度，銷量就同比下跌了近8億美元。一些折扣店的樂高存貨激增40%，超過庫存紅線的2倍。它已沒有健康的財務、可控的負債、有競爭力的核心業(yè)務以及可贏利的產品線。
若克努德斯托普無法找到救贖之路，樂高將被拆分并出售。這多少令人唏噓。它熬過了大蕭條，經受住了第二次世界大戰(zhàn)，就連這群世界上口味最善變的消費者—孩子也沒有將其打垮。
在座的聽眾很多人懷疑克努德斯托普并非最佳CEO人選。直到晚餐結束，才有一名高管電話祝賀他。樂高能否保持獨立完整性?這名34歲的CEO能否保住自己的飯碗?一切都是未知數。
十年后，克努德斯托普卻終于證明了自己。在其治下，樂高正在突破玩具的界限，變得無所不能。在過去十年間，其收入翻了四倍，2013年銷售總額達到253.82億丹麥克朗，成為排名僅次于美泰的全球第二大玩具生產商。除了已被鞏固的歐美市場，樂高正加速占領亞洲市場，除了在上海設立區(qū)域總部辦公室，樂高還在距離上海120公里之外的嘉興投建新工廠。
新工廠的奠基當日正逢丹麥女王瑪格麗特二世(Hendes Majest t Dronning Margrethe II)訪問中國。在臨時搭建的場地上，克努德斯托普陪伴瑪格麗特二世穿過長長的樂高歷史長廊進入會場，驕傲地宣布嘉興工廠破土動工。
這座可容納1500人的工廠計劃于2017年建成投產，完工時能夠滿足70%至80%的亞洲市場需求。“樂高的產品在中國市場銷售持續(xù)火爆，以往歐洲及墨西哥工廠的交貨時間約為八到十周，嘉興工廠則可將交貨周期縮短到一周。亞洲市場已經足夠支撐如此規(guī)模的大型工廠。”克努德斯托普對《環(huán)球企業(yè)家》說。
傳統
人人都愛樂高。單是2013年，它就生產制造了550億個玩具組件，將其連接起來可以通達月球。在全球范圍內，擁有樂高玩具的人已經超過三億，平均每人擁有49塊樂高積木。除蘋果之外，幾乎還沒有那個品牌如樂高那樣催生出類似拜物教式的忠誠。
Flash之父喬納森·蓋伊 (Jonathan Gay)認為正是樂高幫助其發(fā)明了FLASH動畫，進而點亮了互聯網。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)也曾用樂高積木制作出一臺全功能噴墨打印機，時至今日，谷歌招聘經理們在門薩(頂級智商)級別的招聘測試中仍會用到樂高。BBC主持人詹姆斯·梅(James Ma)則贊嘆稱樂高積木中蘊含著“幾何、數學與真理”。
更令人吃驚的是它并不復雜。理論上它竟然只生產一種產品—積木。它棱角分明，看上去就像一塊糖果，矩形方塊上的8個凸起和下面的3個小孔則暗示了它的千變萬化。六塊2*4規(guī)格的樂高積木能夠產生超過9.15億種拼砌組合。你可以用15.2萬塊積木制作出一部勞斯萊斯航空發(fā)動機，或者用25萬塊積木活靈活現重現2012年倫敦奧運會盛況，或者以330萬塊積木制造一棟實物大小帶有浴室的兩層樓房。上述這些都有人實現了。
樂高的總部所在地是丹麥比隆，它位于日德蘭半島平坦的農田之間。這家玩具公司由木匠奧勒·基爾克·克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)于1932年成立，起初只生產木質玩具。其商標“LEGO”源自于丹麥語“Leg-Godt”，意為玩得開心，巧合的是它在拉丁語中的意思為“組合在一起”。
樂高第一次極富遠見的舉動在于它敢于將賭注全部壓在塑料積木的未來上，此外，它領悟到樂高必須從生產單個玩具發(fā)展到能夠創(chuàng)造整個游戲系統。即使在創(chuàng)業(yè)初期，它也敢于在未經測試的技術上大膽下注。1947年，樂高是丹麥首家擁有塑料注射成型機的制造商，當時這種機器的價格相當于樂高全年利潤的12倍多。
在此后十余年間，奧勒的兒子哥特佛雷德(Godtfred Kirk Christiansen)經過多次試驗，最終研究出積木的凸起和凹進的結合系統—一塊積木頂部的凸起可以嵌入另一塊積木的側面或底部的孔中。積木雖由毫無生氣的ABS材料制成，但其緊密性和靈活性卻因積木凸起和小孔間的摩擦力而連接在一起。這一設計于1958年被申請專利，塑料積木時代由此開啟。
哥特佛雷德曾查閱了200多種木質及塑料產品的資料，并最終確立了樂高的六大原則：限制大小但不限制想象力;消費者買得起;簡單耐用，種類豐富;男女老少皆宜;玩具中的經典，無需更新;流通渠道暢通。為了聚焦這一點，他停產了占公司產品品類90%的玩具。為了維護體系的完整性，他限制了積木形狀及顏色范圍，為了確保每個系列互相兼容，在產品開發(fā)過程中，每任CEO都會親自審查。共6頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 香港一商場展出巴西世界杯場地樂高模型 人人樂高管再度變動 副總裁曾凡宏離職 樂高中國市場銷售增50%以上 上海建區(qū)域總部 品牌房企多元融資 旭輝、雅居樂高周轉策略面臨去化壓力 世界大型玩具企業(yè)丹麥樂高公司中國建廠 搜索更多: 樂高 |
