紅商網(wǎng)訊：王健林與馬云的賭局尚未明了，卻已經(jīng)開始了第二個(gè)戰(zhàn)場的交鋒。不是淘寶直接過招萬達(dá)廣場，而是萬達(dá)百貨對決銀泰百貨。
從杭州崛起的銀泰百貨，定位精準(zhǔn)、開放多變、善用資源，引入阿里注資，整合天貓菜鳥網(wǎng)絡(luò)，成為百貨行業(yè)的進(jìn)化樣本。而從萬達(dá)內(nèi)部分生的萬達(dá)百貨，規(guī)模優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢一樣明顯。但王健林從未把自己放在互聯(lián)網(wǎng)和馬云的對立面，整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)都已被置于O2O整合的意識形態(tài)之下。
一個(gè)享有萬達(dá)廣場完善的商業(yè)生態(tài)，有地面客流優(yōu)勢;一個(gè)借力阿里網(wǎng)絡(luò)平臺，有線上整合優(yōu)勢。這場對決沒有誰勝誰負(fù)，而是碰撞出了百貨業(yè)的商業(yè)原點(diǎn)：認(rèn)識各種客戶，把握多樣需求，創(chuàng)造渠道價(jià)值。
銀泰的主角 VS 萬達(dá)的配角
銀泰集團(tuán)：百貨業(yè)務(wù)是重心
作為銀泰集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)之一，銀泰商業(yè)創(chuàng)立于1998年。這家百貨行業(yè)新兵從杭州最古老的城門—武林門出發(fā)，一路快跑，迅速成為百貨行業(yè)的龍頭之一。
但是站上百貨這條起跑線，銀行出身的銀泰董事長沈國軍是被逼無奈。“武林路這座商場，4萬多平方米。當(dāng)時(shí)金融風(fēng)暴，大家都沒錢，我們找了太平洋(601099,股吧)和百盛，免幾年租金都沒人來接。”
沈國軍對這座商場的要求是：與眾不同。在海外團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營下，銀泰武林店定位于時(shí)尚潮流，重新設(shè)計(jì)了商場的裝修風(fēng)格，還在杭州第一次引入了國際品牌，改變了原來偏傳統(tǒng)的商品定位。
盡管后來是一炮而紅，但沈國軍對百貨業(yè)仍然不感興趣，“一是利潤率不高，二是我一點(diǎn)都不懂。”直到2004年，很多基金找上門來，沈才真正提起了興趣，回過頭來審視百貨業(yè)，“現(xiàn)金流大，增長穩(wěn)定。”于是，他進(jìn)行了諸如提拔大陸高管、引入華平基金等一系列調(diào)整，使銀泰百貨進(jìn)入了并購式發(fā)展的軌道。
2007年銀泰百貨成為大陸首個(gè)在港交所上市的民營百貨企業(yè)。圍繞銀泰百貨的快速發(fā)展，銀泰集團(tuán)也獲得快速的發(fā)展，并成為一個(gè)集商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源、智能物流、投資與金融六大業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
2013年銀泰百貨更名為銀泰商業(yè)，目前旗下包括銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)，產(chǎn)品化發(fā)展，共計(jì)36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心，零售額保持全國前三甲。
萬達(dá)集團(tuán)：百貨業(yè)務(wù)是拼圖
而萬達(dá)百貨更像是商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。萬達(dá)百貨前身是萬千百貨，成立于2007年，比銀泰百貨晚了9年。2012年萬達(dá)集團(tuán)為了規(guī)范萬達(dá)品牌，充分利用已形成的無形資產(chǎn)價(jià)值，將萬千百貨更名為萬達(dá)百貨。
當(dāng)前，萬達(dá)百貨在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)75家店，成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。
萬千百貨的設(shè)立，與萬達(dá)廣場的升級換代有密切關(guān)系。萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，最初以住宅市場為主，之后進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，如今已經(jīng)形成了商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。
萬達(dá)廣場通過不斷開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，不斷將全國各地的優(yōu)秀供應(yīng)商資源整合到自己的平臺上，并根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營定位，組合不同的商家資源。隨著商家資源庫增加，萬達(dá)百貨也隨之誕生。百貨板塊在萬達(dá)集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)中成立最晚，集團(tuán)也對萬達(dá)百貨給予了非常大的戰(zhàn)略投入。
但是，從定位角度看，萬達(dá)百貨也是一朵“奇葩”：它創(chuàng)辦的初衷便是配合萬達(dá)廣場的招商和住宅的銷售。甚至可以說，在萬達(dá)百貨經(jīng)營很多年之后，業(yè)界并沒有將其視為正規(guī)的百貨業(yè)態(tài)。
而銀泰商業(yè)作為銀泰集團(tuán)起家的支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)著集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和延伸，其門店選址一直在核心商圈的優(yōu)秀口岸。
2013年由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，萬達(dá)百貨在半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃，但年末僅完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤同比增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是萬達(dá)集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。
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