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濃縮觀點(diǎn)
紅商網(wǎng)訊：1.愿景的提出和戰(zhàn)略的制定都是轉(zhuǎn)型的美好階段，人和文化的變革才是真正的挑戰(zhàn)。
2.蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思路已經(jīng)非常清晰，那就是所謂“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。雖然蘇寧為轉(zhuǎn)型付出不小的代價(jià)，但從另一角度來(lái)看，蘇寧為轉(zhuǎn)型所交的不菲學(xué)費(fèi)，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來(lái)所有的希望所在。
3.蘇寧的轉(zhuǎn)型步伐沒(méi)有一點(diǎn)停頓和遲疑——2月份集團(tuán)更名為“蘇寧云商”，發(fā)布“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式，6月推進(jìn)線上線下同價(jià)戰(zhàn)略，9月份推出雙線開(kāi)放平臺(tái)“蘇寧云臺(tái)”，10月戰(zhàn)略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購(gòu)物節(jié)，在硅谷成立研究院，進(jìn)軍海外。
4.店面的互聯(lián)網(wǎng)化究竟應(yīng)該是什么樣?首先是店面的功能要有新的變化，重新梳理店面的功能和定位。第二，商品的展示、陳列、出樣要有更多的虛擬化技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)支持下的大量虛擬化方式，形成全新的貨架。第三是人員的互聯(lián)網(wǎng)化，把社交工具變成員工的個(gè)人會(huì)員管理系統(tǒng)。
蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東最近在內(nèi)部會(huì)議上，扔下了一個(gè)重磅炸彈：“蘇寧的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。我再給大家6個(gè)月時(shí)間，要見(jiàn)到成效。”
在2013年年末，這張迫切的時(shí)間表傳遞的信息量不可小覷。
如果以一個(gè)字形容蘇寧的2013年，唯有“變”字最恰當(dāng)不過(guò)。這一年，蘇寧的轉(zhuǎn)型步伐沒(méi)有一點(diǎn)停頓和遲疑——2月份集團(tuán)更名為“蘇寧云商”，發(fā)布“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式，6月推進(jìn)線上線下同價(jià)戰(zhàn)略，9月份推出雙線開(kāi)放平臺(tái)“蘇寧云臺(tái)”，10月戰(zhàn)略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購(gòu)物節(jié)，在硅谷成立研究院，進(jìn)軍海外。
在張近東看來(lái)，2013年蘇寧做了3件大事：“首先是破除組織壁壘，一季度再造組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算;二是破除價(jià)格壁壘，6月推行“雙線同價(jià)”;三是破除體驗(yàn)壁壘，將原先純粹銷(xiāo)售功能的店面，升級(jí)為集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場(chǎng)推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門(mén)店。比如全店開(kāi)通免費(fèi)WIFI、實(shí)行全產(chǎn)品的電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費(fèi)行為，推動(dòng)實(shí)體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。” 共5頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 蘇寧轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū) 張近東給6個(gè)月時(shí)間 張近東談蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的8個(gè)問(wèn)題 國(guó)家開(kāi)禁游戲機(jī)銷(xiāo)售 蘇寧或搶喝“頭啖湯” 盤(pán)點(diǎn)2013年最會(huì)講故事的上市公司 蘇寧在列 蘇寧等零售業(yè)大佬轉(zhuǎn)型自救 線上線下同時(shí)發(fā)力 搜索更多: 蘇寧 |
