然而多次傳出將建設(shè)LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建設(shè)工廠。對此，康佳集團(tuán)曾坦言，“康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業(yè)績。”
數(shù)據(jù)顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺左右，落后于其主要競爭對手TCL(800萬臺)、創(chuàng)維(550萬臺)和海信(550萬臺)。也正是在這一年，康佳進(jìn)入了持續(xù)至今的業(yè)績大幅下滑。
此外，2009年11月，TCL集團(tuán)宣布將聯(lián)合深超集團(tuán)在深圳投資華星光電8.5代線，并以開放的股權(quán)架構(gòu)希望康佳、創(chuàng)維也能入股。然而康佳方面卻回絕了這一邀請，康佳集團(tuán)總裁助理劉鳳喜當(dāng)時表示，“不同的企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有著不同的選擇，對于TCL的做法我們將保持觀望狀態(tài)，目前還沒有做出是否參與的決定”。
然而，事實證明，這個決定也致使康佳再次“追悔莫及”，隨著智能電視的逐步普及，面板成為制約家電企業(yè)發(fā)展的主要因素，包括康佳在內(nèi)的多家彩電企業(yè)不得不向華星光電購買面板。
最終，華星光電8.5代線這一具有戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)獲得了深圳市政府的高度重視，就在本周，持有華星光電85%的股權(quán)的TCL集團(tuán)獲得深圳市政府豁免其華星光電項目51億元的債務(wù)。
不務(wù)正業(yè)的康佳
隨著自身品牌在國內(nèi)彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城高管的“基因”，坐擁多塊工業(yè)用地的康佳集團(tuán)不禁像其他家電企業(yè)一樣將目光投向了房地產(chǎn)市場。在康佳集團(tuán)的官網(wǎng)上，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)作為彩電、手機等業(yè)務(wù)的并列板塊向外界推薦。
據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，康佳最早涉獵地產(chǎn)可追溯到2001年。當(dāng)時，康佳集團(tuán)與華僑城簽訂了《華僑城“錦繡花園三期”房地產(chǎn)項目經(jīng)營合作協(xié)議書》。其中，康佳集團(tuán)占投資總額的80%。2002年3月，康佳集團(tuán)再次與華僑城簽訂了《華僑城“天鵝堡D、E棟”房地產(chǎn)項目合作經(jīng)營協(xié)議書》。其中，項目投資總額3億元，康佳集團(tuán)占投資總額的60%，華僑城房地產(chǎn)占40%。
僅僅與大股東合作開發(fā)并不能滿足其對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的夢想。2007年10月31日，康佳集團(tuán)公告董事局審議并通過了《關(guān)于成立康佳房地產(chǎn)開發(fā)投資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)的議案》。
2010年7月，康佳發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)全旺路南側(cè)總面積為36.7萬平方米的土地。據(jù)康佳公告，該地塊進(jìn)行房地產(chǎn)及商業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)，項目期預(yù)計為7年，2013年開始實現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤。
此外，康佳對其總部的改造計劃一直被外界關(guān)注。公開資料顯示，康佳集團(tuán)總部位于深圳市南山區(qū)深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。
一位不愿具名的家電行業(yè)人士向網(wǎng)易財經(jīng)指出，康佳以及其大股東華僑城集團(tuán)多年以來一直在謀劃如何將康佳手中的最值錢的土地廠房等固定資產(chǎn)“變現(xiàn)”。據(jù)他介紹，“這在深圳已經(jīng)不是什么秘密了，這在不久之后將成為盤活康佳業(yè)績的重要資產(chǎn)”。
根據(jù)深圳市規(guī)劃和國土資源委員會下發(fā)的《南山區(qū)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新單元規(guī)劃》，深圳康佳總部改造后的項目為“集研發(fā)、辦公、商業(yè)等多元功能為一體的城市綜合體”，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計容積率建筑面積為26萬平方米。
對于康佳的“不務(wù)正業(yè)”，一位不愿具名的前康佳高管向網(wǎng)易財經(jīng)指出，房地產(chǎn)板塊對于彩電企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，一方面企業(yè)可以通過投資地產(chǎn)獲得豐富的現(xiàn)金流回報，但同時也將占用集團(tuán)的大量資金，制約集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面的投入。
“后娘養(yǎng)的”康佳
對于康佳的“衰退”，上述前康佳高管向網(wǎng)易財經(jīng)表示，康佳“沒落”的本質(zhì)原因并不在康佳本身，“而是華僑城作為康佳集團(tuán)大股東背景下的機制問題”。
他曾這樣向網(wǎng)易財經(jīng)形容康佳的地位，“相對于華僑城來說，康佳集團(tuán)就是‘后娘’養(yǎng)的”。據(jù)他介紹，一直以來，康佳集團(tuán)都不是華僑城的重點產(chǎn)業(yè)之一，“我們只算是華僑城旗下眾多產(chǎn)業(yè)的分支之一，再說直白一點，我們只是華僑城的一個并表單位”。
他向網(wǎng)易財經(jīng)指出，華僑城旗下?lián)碛袛?shù)量極為龐大的眾多產(chǎn)業(yè)，康佳集團(tuán)雖然有著100多億元的銷售規(guī)模，但凈利潤往往只有幾千萬元，“這對華僑城集團(tuán)來說無疑是雞肋，后者更看重的是企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景”。
劉步塵認(rèn)為，一直以來，作為康佳大股東的華僑城集團(tuán)就沒有經(jīng)營好康佳集團(tuán)的打算。“在適當(dāng)?shù)臅r候賣個好加錢才是華僑城的規(guī)劃”。
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