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紅商網(wǎng)訊：政策刺激逐步退出，國內(nèi)家電行業(yè)或?qū)⒉饺攵嗍轮铩?月中旬，康佳集團公告稱負責電視銷售業(yè)務的副總裁穆剛離職，盡管康佳稱其是由于個人原因出走，然而，放在近幾年業(yè)績大幅下滑、彩電市場份額持續(xù)降低的背景下，穆剛的離職依然被解讀出別樣的意味。
康佳這個老牌家電品牌近年來的表現(xiàn)有些每況愈下，無論是技術更新落后還是不務正業(yè)投資房地產(chǎn)，背后的大股東華僑城集團都被指為造成康佳體制問題的根源。
衰退的康佳
剛剛過完33歲生日的康佳集團最近過得并不踏實。6月17日，康佳集團公告稱副總裁穆剛離職。“我的四分之一的青春年華在康佳度過，康佳給了我成長的平臺，感謝!祝福!”事實上，穆剛早在5月21日就已在微博上宣布了這個消息。
對于穆剛的離職，康佳方面對此給出的解釋為“個人原因”。但是放在康佳近幾年業(yè)績大幅下滑、彩電市場份額持續(xù)降低的背景下，再配合穆剛在此期間全權負責康佳電視業(yè)務的銷售，其離開康佳也就有了別樣的意味。
據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，此次離職的穆剛是康佳集團內(nèi)部“少壯派”的代表人物，其此前曾常年負責康佳彩電產(chǎn)品的銷售。最新消息顯示，穆剛已加盟日系品牌夏普，負責其音頻和視頻產(chǎn)品銷售。
此外，網(wǎng)易財經(jīng)還從康佳集團內(nèi)部獲悉，目前穆剛繼任者的交接工作已經(jīng)完成，接任者為康佳內(nèi)部品牌營銷的一位負責人。有不愿具名的康佳內(nèi)部員工指出，穆剛的“出走”或?qū)⒊蔀榭导褍?nèi)部高管大規(guī)模跳槽的“信號”。
帕勒咨詢資深董事羅清啟向網(wǎng)易財經(jīng)指出，最近十年來，康佳一直處于人員“動蕩”狀態(tài)，這也致使康佳很多決策和戰(zhàn)略持續(xù)變動，“最終導致康佳存在嚴重的戰(zhàn)略問題，逐步衰敗”。
業(yè)界的判斷來自康佳的市場表現(xiàn)不斷衰退。數(shù)據(jù)顯示，康佳集團2009年、2010年和2011年凈利潤分別為1.51億元、0.82億元和0.25億元，同比分別大幅下降43.56%、45.7%和70.25%。其2012年4582.92萬元的凈利潤還不到集團2009年凈利潤的1/3。
在康佳公司的官方網(wǎng)站上，康佳集團這樣介紹自己“康佳彩電國內(nèi)零售市場占有率連續(xù)六年位居第一”。然而中怡康公布的2012年數(shù)據(jù)顯示，最近五年康佳在中國國內(nèi)的市場份額逐年下滑，目前約為11.25%，早已跌出了前三，常年位居第五的位置。
從去年的彩電銷量來看，康佳去年不到700萬臺的銷量，落后于其他四大品牌，如TCL(1578萬臺)、創(chuàng)維(810萬臺)等。此外，康佳的銷售額和凈利潤也是五大品牌中最低的，其去年4582.92萬元的凈利潤還不到第四名長虹3.25億元的1/5;其彩電業(yè)務144億元的營收更是大幅落后于曾經(jīng)在其背后的TCL(320億元)。
“慢半拍”的康佳
康佳的市場表現(xiàn)不佳，每況愈下，家電行業(yè)觀察專家劉步塵向網(wǎng)易財經(jīng)表示，從技術層面來說，是因為康佳沒有在合適的時間抓住液晶面板轉(zhuǎn)型的良機。
而據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，其實康佳在彩電行業(yè)的液晶轉(zhuǎn)型大潮中布局并不晚，資料顯示，康佳曾一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場40%以上市場份額。但是2009年卻成為康佳遭遇“滑鐵盧”的關鍵一年。
據(jù)劉步塵介紹，2009年，正是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級的關鍵一年，而外資平板巨頭由于全球金融危機選擇了收縮，這也導致此前在液晶模組上完成布局的中國品牌成為了最大的贏家。資料顯示，早在2007年8月，在液晶電視領域轉(zhuǎn)型最快的海信集團突然宣布其年產(chǎn)能為50萬片的液晶模組工廠建成。
2008年4月，TCL集團在資金極為緊張的情況下，依然宣布將投資13億元建設總產(chǎn)能超過800萬片的12條液晶模組生產(chǎn)線，并在當年11月完成了一期工程。幾乎同時，創(chuàng)維集團則通過參股廣州LGD液晶模組工廠5%的股權并在廣州LGD工廠附近建設整機工廠的方式來進入了液晶模組領域。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 康佳冰箱質(zhì)量問題 正陽家電拒絕賠償 康佳擬將三四線市場銷售占比提至六成 投訴聲一片 康佳電視質(zhì)量與售后遭受質(zhì)疑 松下LG康佳陷質(zhì)量門 節(jié)能補貼或淪為普惠制 松下LG康佳陷“質(zhì)量門” 節(jié)能補貼或淪為普惠制 搜索更多: 康佳 |
