吳俊財(cái)?shù)慕忉屖�，原�?lái)的標(biāo)志不錯(cuò)，但不夠柔和時(shí)尚。他們經(jīng)過(guò)調(diào)研，認(rèn)為現(xiàn)在買冰箱的群體多為18-35歲，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時(shí)尚感的品牌。
10月19日，停工結(jié)束一周的午后，新鄉(xiāng)一家新飛專賣店里，只有一個(gè)女店員坐著。她說(shuō)，“過(guò)兩天這里就要裝修了，把老鷹標(biāo)志換成海鷗。說(shuō)是嫌這個(gè)品牌太老了。老鷹變海鷗，好不好，我們?cè)趺纯床恢匾?rdquo;
■ 觀察
新飛衰落之謎
部分員工認(rèn)為大股東無(wú)心經(jīng)營(yíng)，大股東認(rèn)為下滑源于“大環(huán)境”
曾在冰箱市場(chǎng)上位列全國(guó)前三的新飛電器，緣何衰落至此？
不成功的“兜售”
來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2005年底新飛冰箱在全國(guó)排名第3，2010年后，滑落到第6位，市場(chǎng)份額僅為6.27%，列位海爾、容聲、美菱、美的、西門子之后。財(cái)報(bào)顯示，2011年全年新飛電器虧損約2億元。對(duì)于新飛衰落的原因，一些新飛員工認(rèn)為，是豐隆方面根本不想認(rèn)真做企業(yè)，只是想倒手賺錢。
2009年，有關(guān)豐隆將以逾7億美元的價(jià)格出售新飛的消息不斷被傳出，潛在接盤方包括日本松下集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳康佳、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹等企業(yè)。
但由于對(duì)新飛估值過(guò)高，出售最終并未達(dá)成。對(duì)此，新飛電器總裁吳俊財(cái)表示，此前有跟其他公司洽談收購(gòu)事宜，“但僅局限于談的層面。”
導(dǎo)購(gòu)員的“墊腳石”
在經(jīng)營(yíng)不斷下滑的情況下，新飛研發(fā)部門也逐漸“形同虛設(shè)”，核心技術(shù)人員流失嚴(yán)重。
據(jù)新飛員工介紹，近幾年是新飛電器研發(fā)技術(shù)人員的“撤離潮”，原有的四五百人的技術(shù)研發(fā)部門目前留下的員工在一百人左右，且大部分為女性和新鄉(xiāng)市本地戶籍人員，離開新飛的技術(shù)研發(fā)人員九成以上進(jìn)入了新飛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。
研發(fā)人員流失直接導(dǎo)致新飛產(chǎn)品“落伍”。
家電資深評(píng)論人劉步塵稱，從工業(yè)設(shè)計(jì)和造型來(lái)看，新飛的(冰箱)跟海爾比起來(lái)，差距很明顯。
記者在新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐囊患姨K寧電器看到，同樣是促銷特價(jià)2999元的三門冰箱，新飛冰箱的面板是烤漆材質(zhì)，而美菱的面板則是鋼化玻璃。賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)，他一般先給顧客介紹新飛的這款特價(jià)機(jī)，如果顧客看不中再推薦美菱。這位導(dǎo)購(gòu)告訴記者，看過(guò)美菱之后的顧客，幾乎沒有人選擇新飛，“價(jià)格一樣，但材質(zhì)明顯不同。”
起伏源于刺激政策？
對(duì)于新飛業(yè)績(jī)的下滑，吳俊財(cái)認(rèn)為，“首先，我覺得是一個(gè)大環(huán)境影響，冰箱制造業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍下滑。第二就是，目前遇到的挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)上的，但是這都是戰(zhàn)略性的虧損。”
2007年，家電下鄉(xiāng)政策最先在河南試點(diǎn)以來(lái)，新飛電器的銷量增幅超過(guò)20%。
到了政策退出的2011年，新飛電器的銷量下降6%。 一位不愿具名的行業(yè)分析師認(rèn)為，新飛的衰亡與相關(guān)政策有直接關(guān)系，家電刺激政策引發(fā)行業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)急速增大，企業(yè)不愿看到市場(chǎng)空白被其他企業(yè)占領(lǐng)，需要快速圈地圈錢以度過(guò)刺激政策結(jié)束后的冬天，因此只能在根基不穩(wěn)的情況下擴(kuò)大生產(chǎn)線。2011年刺激政策陸續(xù)退出，銷量急速下滑，“家電寒冬”到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力必然增大。
“去年美的也是大規(guī)模裁員，新飛受影響是正常的。”該人士稱。
一位旗下有幾家上市公司的集團(tuán)老總評(píng)價(jià)稱，“如果真是市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)致的，就由市場(chǎng)機(jī)制去決定。市場(chǎng)機(jī)制是優(yōu)勝劣汰，但這是不是新飛本身失敗的原因呢，我認(rèn)為需要探討。”
該老總認(rèn)為，新飛下滑的因素很復(fù)雜，新飛本身就沒有發(fā)展為大企業(yè)的因素。
“它當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，就已經(jīng)喪失了機(jī)會(huì)。我原來(lái)認(rèn)為它改制以后，會(huì)有相應(yīng)調(diào)整，但是它沒有做到。結(jié)果幾年下來(lái)，就要被淘汰了。企業(yè)有的時(shí)候不是市場(chǎng)決定的，總是有無(wú)形的手決定它活著，怎么判斷它的對(duì)與錯(cuò)，還是有多方面的原因。”
至于新飛的未來(lái)，吳俊財(cái)相對(duì)樂觀。他表示，豐隆集團(tuán)在東南亞有自己的網(wǎng)絡(luò)，有許多客戶實(shí)力都很強(qiáng)。通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)，今后新飛這個(gè)品牌就可以到國(guó)外去，而不是以散貨的形式。
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