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紅商網(wǎng)訊：“魯商集團已經(jīng)連續(xù)9年增幅超30%，在充分競爭的商貿(mào)領(lǐng)域確實是個奇跡，我認為最重要的就是我們找到了一個好的發(fā)展模式和思路。”9月18日，魯商集團董事長季緗綺告訴前來采訪的媒體記者，自主創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新確實是企業(yè)長足發(fā)展的生命力。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，擁有近20萬職工的魯商集團巧用“加減法”，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
魯商集團本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。從1992年在全國商業(yè)廳系統(tǒng)第一個整體轉(zhuǎn)制，到如今橫跨現(xiàn)代零售、生物制藥、房地產(chǎn)、酒店旅游、文化傳媒、物產(chǎn)、教育、汽車貿(mào)易、小額支付等領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團，魯商集團20年來的發(fā)展史也是一部從無到有、從弱到強的創(chuàng)新征程。
魯商集團董事長季緗綺認為，所謂創(chuàng)新，一是創(chuàng)造，二是更新。創(chuàng)造，是指過去沒有的，現(xiàn)在創(chuàng)造出新的; 更新，就是現(xiàn)在有的，要變得更好。今年1-6月份，魯商集團實現(xiàn)考核收入257億元，同比增長7.9%;實現(xiàn)考核利潤14.5億元，同比增長31.4%。考慮到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，這一成績得來不易。
記者了解到，在踐行商業(yè)模式創(chuàng)新中，魯商集團一方面做足了“加法”的文章，在商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和新市場開拓上取得了長足的進步。上半年，集團百貨、超市業(yè)新開門店10家，快捷酒店新開門店25家，并在穩(wěn)固河北、河南市場同時，積極進軍江蘇和東北市場。此外，魯商農(nóng)資連鎖超市作為集團試驗的新業(yè)態(tài)，目前已在全省開業(yè)30家。“到年底，魯商農(nóng)資要開50家連鎖店，但之后要放緩發(fā)展速度，要停下來好好研究，固化商業(yè)模式，培養(yǎng)熟悉農(nóng)村市場的專業(yè)人才，然后再擴張。”季緗綺告訴記者，到2015年，魯商農(nóng)資超市計劃在省內(nèi)開設(shè)200家以上。
在“增量”的同時，魯商集團也在做“減法”。今年初，集團成立了11個專項改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，分門別類，由集團班子成員牽頭負責(zé)，全面梳理集團在管理方面存在的問題。各工作小組內(nèi)又設(shè)立了不同的專題小組，上半年集團層面及小組層面共召開各類會議60余場，梳理管理改革創(chuàng)新的議題53項。議題成熟一批，研究一批，下發(fā)、執(zhí)行一批，目前已有近三分之一的研究方案進入實施階段，特別是各業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及定崗定編等工作取得明顯實效。截止到6月底，僅超市次集團就壓縮員工3300余人。但減員并非裁員，而是將這些富裕的員工補充、分流到新的門店和業(yè)態(tài)中去。
在一“加”一“減”的同時，魯商集團以產(chǎn)業(yè)化和市場化為導(dǎo)向，進一步提升科研創(chuàng)新水平。一方面，以國家級農(nóng)產(chǎn)品物流工程技術(shù)研究中心為主體，以承擔(dān)黃三角高效生態(tài)農(nóng)業(yè)冷鏈產(chǎn)業(yè)科技示范工程為契機，通過加強農(nóng)產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)、冷鏈物流、食品質(zhì)量安全全程監(jiān)控與追溯系統(tǒng)等技術(shù)研發(fā)，積極打造一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺。另一方面，魯商集團牢固樹立為客戶創(chuàng)造價值的理念，將電子商務(wù)作為集團商業(yè)模式創(chuàng)新的重中之重。2012年8月，魯商集團與新加坡南洋理工大學(xué)和新加坡媒體發(fā)展局共同合作，在新加坡設(shè)立電子商務(wù)研究院，投資1000萬新幣，新加坡政府資助1000萬新幣，利用南洋理工大學(xué)和新加坡政府的技術(shù)和人才資源，研究超前的電子商務(wù)，力求盡快跟上或者走在電子商務(wù)這種熱潮的前列。
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