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山東魯商集團危機中加速低成本擴張
LinkMall.Cn 2009-03-24 經(jīng)濟導(dǎo)報   評論

  聯(lián)街網(wǎng)訊:“在市場中拼搏的企業(yè)從來就有危機,只是大小不同。危機中的機遇不一定少,關(guān)鍵是企業(yè)有沒有核心競爭力和化解之策。”3月20日晚才從美國、加拿大考察歸來的山東魯商集團董事長季緗綺,面對美、加經(jīng)濟的一片蕭條,切身感悟到總理“信心比黃金重要”的名言在當(dāng)下的重要。22日在接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時,他表示,魯商集團將利用過去的積累、危機中低成本擴張的機遇和政府政策的利好,在零售、地產(chǎn)等方面抓住機遇,逆市而為。為此,集團今年計劃新招8000名以上的員工。

  市縣鄉(xiāng)三級覆蓋,立體開發(fā)山東
  
  在全球經(jīng)濟最黯淡的時候,魯商集團卻在大手筆書寫著擴張史:1月2日-17日,銀座先后在臨沂、菏澤、德州、河南濮陽、濟寧開出5家店,此后的2月11日,青島銀座項目開工奠基,2月17日,魯商集團在臨沂建設(shè)五星級酒店 “鉑爾曼”簽字儀式舉行,2月24日,銀座家居進(jìn)駐臨沂,2月底,投資4億元的世貿(mào)三期開工。
   
  “我們也感受到了經(jīng)濟的寒冬。”作為魯商集團的掌門人,季緗綺毫不諱言,大肆擴張的背后,彌漫全球的金融危機也在影響著這個企業(yè)。從去年9月至今年2月的6個月中,該集團零售業(yè)收入75億元,比去年同期增長27%,但增幅回落了13個百分點,其中還包括去年銀座新開的16家大型商場和50家便民超市。酒店業(yè)也難以幸免,索菲特大酒店今年前兩個月的入住率下降了14%,目前只有40%左右。
   
  “所以,我一直在考慮如何應(yīng)對危機。”季緗綺說,此次考察美、加,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的蕭條超出了想象,這讓他深感總理強調(diào)的信心之重要。21日,他回國后的第一天就開會探討如何振奮精神、堅定信心、善抓機遇。他認(rèn)為,“危機了,發(fā)展速度不一定低,擴張腳步不一定慢。”
   
  季緗綺透露,今年魯商集團的零售業(yè)將立體開發(fā)山東,再開萬平方米以上大店10家以上、便民連鎖超市50家以上,在市、縣、鄉(xiāng)三級市場建立全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò)。在地級市,除填補3個空白點外,實施“一城多店”計劃。目前濱州、東營、泰安等地已分別開店5家,其他地市也將推進(jìn)此戰(zhàn)略布局,爭取每縣一家連鎖店,F(xiàn)在,魯商集團已在幾個重點城市和百強縣擬定了詳細(xì)的展店規(guī)劃,有的上半年即可開業(yè)。以統(tǒng)一銀座為樣板的便利店今年也將進(jìn)駐泰安、淄博市區(qū)。
   
  “農(nóng)村假冒偽劣產(chǎn)品泛濫,今后這種狀況將逐步改善。”季緗綺說,銀座連鎖店進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)已納入今年的計劃,以已開店的縣級市為橋頭堡,向經(jīng)濟條件好、人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,提高農(nóng)村消費水平,為農(nóng)村帶去新的生活方式。
   
  同時,銀座省外擴張的步伐也不會放慢。季緗綺表示,在配送能力達(dá)到的范圍內(nèi),魯商集團將優(yōu)先考慮進(jìn)入周邊地區(qū)。而他們特別關(guān)注的是北京天津,此前該集團已對京津兩地做了大量調(diào)研,何時開店只待時機來臨。

  兩年內(nèi)5家ShoppingMal落地
   
  在商業(yè)業(yè)態(tài)上,幾年前就開始在國內(nèi)炒作概念的ShoppingMall將真正在山東落地。按照魯商集團的規(guī)劃,今后兩年內(nèi),濟南、青島、濰坊等地將選址籌建5個大型ShoppingMall,預(yù)算總投資30多億元。“經(jīng)濟條件好的城市先開業(yè),摸索經(jīng)驗后再擴展到其他城市。”季緗綺說,銀座在青島投資近10億元建設(shè)的大型ShoppingMall已經(jīng)動工,濟南的選址也已確定,在經(jīng)七路與緯十二路附件建設(shè)10萬平方米的ShoppingMall。
   
  而季緗綺此次美國之行的意圖之一是和當(dāng)?shù)刂?a href='http://www.74sbvg36.cn/forum-13-1.html' target=_blank>購物中心洽談合作管理ShoppingMall,其中也可能與日本企業(yè)洽談此事。
   
  作為帶動消費的新業(yè)態(tài),Shopping-Mall在國內(nèi)已開業(yè)的幾個城市備受青睞。而魯商集團未來幾年也將專注于此,季緗綺表示,將利用3年-5年時間,在山東開10家以上的Shopping-Mall,全面推動業(yè)態(tài)升級,拉動消費。
   
  據(jù)了解,“網(wǎng)上銀座”建設(shè)今年也將破題,利用遍布全省的銷售網(wǎng)絡(luò),魯商集團欲完成網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店的有機融合,豐富完善零售模式。
   
  在擴張的道路上,兼并聯(lián)合是魯商集團將采用的主要模式。季緗綺說,其旗下的地產(chǎn)已從寫字樓、住宅延伸到商業(yè)地產(chǎn),以此與零售業(yè)互補。目前,青島、臨沂、濰坊、煙臺等地都有魯商集團的商業(yè)地產(chǎn)項目。
   
  “去年銷售收入187億元,同比增長34.8%,今年計劃達(dá)到210億元,新增就業(yè)崗位8000個至10000個。”季緗綺表示,服務(wù)業(yè)是受金融危機影響相對較小,卻可以大力促進(jìn)就業(yè)的行業(yè),這也是魯商集團對社會的貢獻(xiàn)。
   
  為適應(yīng)快速擴張,魯商集團幾年來都在努力做好一門功課——練好內(nèi)功。金融危機下,這門功課尤顯重要。“今年的毛利率提高1個百分點,費用率降低1個百分點。”季緗綺給出了今年的具體目標(biāo)。他認(rèn)為,“這是過冬的小棉襖。”在所有企業(yè)、包括政府都在進(jìn)行內(nèi)部挖潛之時,快速擴張的魯商集團也要精打細(xì)算。

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