而這家勢頭“蓬勃”的企業(yè)，近年來在資本市場上亦是如魚得水，其資本運(yùn)作的宏大思路為市場所津津樂道。

　　“救贖者”魯商

　　2003年5月，由于前三年的連續(xù)虧損，一直經(jīng)營不善、歷史遺留問題包袱較重的渤海集團(tuán)(600858)被上交所暫停上市，面臨退市局面。

　　為了拯救這家上市公司，地方政府和監(jiān)管部門在多方尋覓考察之后，最終將目光鎖定在了魯商集團(tuán)——這家經(jīng)營良好、資產(chǎn)頗為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成為擔(dān)負(fù)重望的“救贖者”角色。

　　魯商集團(tuán)采用了“三步走”重組策略：

　　第一步，股權(quán)重組，通過收購與劃轉(zhuǎn)等方式受讓渤海集團(tuán)的股票，成為第一大股東之后成功入主該公司。

　　第二步，梳理資產(chǎn)、整合資源。渤海集團(tuán)是一家綜合經(jīng)營的公司，業(yè)務(wù)范圍涉及熱電供應(yīng)、酒店、建材、娛樂服務(wù)等行業(yè)，主業(yè)不突出。魯商集團(tuán)入主之后，確立了以商品零售為公司主營業(yè)務(wù)方向，并對公司原有資產(chǎn)進(jìn)行了大刀闊斧的剝離和處理。

　　第三步，實(shí)施重大資產(chǎn)重組。為使公司能夠真正走上良性發(fā)展道路，魯商集團(tuán)隨后在2004年對公司實(shí)施了“一進(jìn)一出式”的重大資產(chǎn)重組。

　　“一進(jìn)”是購買商業(yè)集團(tuán)價值1144.65萬元的銀座地下購物廣場零售業(yè)務(wù)和價值5744.25萬元的東營銀座購物廣場有限公司90％的股權(quán)；“一出”是轉(zhuǎn)讓給山東省國際信托投資有限公司價值6628萬元的銀座地產(chǎn)86.89％的股權(quán)。

　　一年之后，變身為銀座股份的渤海集團(tuán)飛快地“舊貌換新顏”，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，凈利潤一下子增長五倍多。

　　重組銀座股份的成功也為魯商集團(tuán)在五年后應(yīng)淄博市政府之邀“出山”，再次閃電出手從退市“火線”搶救下ST萬杰，不僅使其增強(qiáng)了信心底氣，也提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　2008年底至2009年年初，在魯商集團(tuán)的主導(dǎo)下，ST萬杰順利完成了置產(chǎn)置換和定向增發(fā)，成功變身為一家地產(chǎn)類上市公司，旗下?lián)碛猩綎|商業(yè)地產(chǎn)、銀座地產(chǎn)、銀座合智、魯商置業(yè)、泰安銀座和東營銀座等優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源。

　　根據(jù)公司預(yù)測，2009年盈利將達(dá)3.77億元，對于ST萬杰的股民來說，齊魯大地的春風(fēng)終于吹來了希望。

　　借資本平臺再拓版圖