也正因富士康在代工業(yè)所處位置,也使其成為全球資本產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)延伸的最好案例。其規(guī)模龐大所造成的層級(jí)分明、絕對(duì)服從的管理體制,使“勞動(dòng)的異化”在這里得到確切體現(xiàn)。
因此,無(wú)論從社會(huì)影響,還是學(xué)術(shù)價(jià)值來(lái)說(shuō),富士康想逃離一個(gè)新馬克思主義學(xué)者的敏銳視野,似乎是一項(xiàng)不可能的任務(wù)。
長(zhǎng)期調(diào)研,使調(diào)研隊(duì)成員成為富士康不少工友愿傾心交流的對(duì)象,日常聯(lián)系也為調(diào)研提供了隨時(shí)獲知廠內(nèi)近況的機(jī)會(huì)。調(diào)研員對(duì)本刊轉(zhuǎn)述了來(lái)自工友的有關(guān)FLA調(diào)研的最新消息:廠方對(duì)在FLA調(diào)研過(guò)程中“出岔子”的工人和部門將采取“六級(jí)連坐“的懲罰制度,或可累及廠長(zhǎng)級(jí)別,而以前的工傷事故不過(guò)是“三級(jí)連坐”;接受FLA問(wèn)話的工人,不排除被監(jiān)視的可能。蘋果公司主動(dòng)開啟的這次調(diào)研,因此飽受質(zhì)疑。
而富士康的生產(chǎn)模式背后,正是萬(wàn)眾矚目的蘋果公司。
該團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)表的第三份調(diào)研報(bào)告《富士康,你改過(guò)自新了嗎》中顯示:一部售價(jià)為549美元的iPhone,蘋果公司獲得其中58.5%(321美元)的利潤(rùn),而中國(guó)代工廠富士康的所得利潤(rùn)僅在1~2%之間,約為10美元;分給中國(guó)工人的利潤(rùn)只會(huì)更少。iPhone,iPad的全球熱銷和驚人利潤(rùn)只會(huì)刺激蘋果在短時(shí)間內(nèi)將越來(lái)越多的訂單壓到富士康代工廠和年輕工人頭上。
有評(píng)論說(shuō),沒有這些訂單,這些年輕人可能連工作都沒有。但是不是因?yàn)樘O果和富士康給他們工作,他們就該承擔(dān)合理性有待商榷的“保密協(xié)議”、無(wú)節(jié)制的加班和尊嚴(yán)感意義感的喪失?換言之,資方支付的工資是不是足夠“多”到能買走他們勞動(dòng)的同時(shí),也能“買”走他們的自由和尊嚴(yán)?這是潘毅和調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員們一直試圖讓外界思考的一點(diǎn)。
在潘毅看來(lái),蘋果和它的代工廠富士康,絕非孤立的個(gè)案。
二者作為全球資本擴(kuò)張的優(yōu)秀代表,其他資本若想生存,勢(shì)必會(huì)模仿其模式,否則沒有競(jìng)爭(zhēng)的可能。潘毅這位新馬克思主義學(xué)者認(rèn)為,對(duì)“蘋果和富士康這樣具有標(biāo)示性的企業(yè)”的復(fù)制,是很可怕的。
“中國(guó)早已過(guò)了勞動(dòng)力無(wú)限供給且歡迎一切資本的時(shí)代。在大陸已有100萬(wàn)勞動(dòng)力的富士康,若想進(jìn)一步推進(jìn)其資本擴(kuò)張,便會(huì)需要權(quán)力的幫助。以實(shí)習(xí)的名義征用學(xué)生工的問(wèn)題和不合理征地的問(wèn)題就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)社會(huì)靠資本主導(dǎo),且主導(dǎo)的力度越來(lái)越大,最終的后果便是沒有制約力量,直至打破社會(huì)的最底線”,潘毅眼中“一個(gè)社會(huì)的最底線”,便是人的尊嚴(yán)。“富士康模式讓我最不能接受的,就是把人的工作意義感和生活意義感都磨滅掉了,越發(fā)展就越?jīng)]有尊嚴(yán)”。
學(xué)界的挺潘派也為數(shù)眾多。北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、中國(guó)工人與勞動(dòng)研究中心主任佟新,在對(duì)本刊高度評(píng)價(jià)這場(chǎng)曠日持久的調(diào)研時(shí),也給出了類似的點(diǎn)評(píng): 不排除新生代農(nóng)民工或許會(huì)有心理承受能力偏弱的問(wèn)題,但至少公眾該明白他們承受的壓力背后是有社會(huì)結(jié)構(gòu)性原因的;如果非要說(shuō)中國(guó)新生代農(nóng)民工有問(wèn)題,那問(wèn)題就是,這幫孩子看不到自己的未來(lái)。“富士康只是一個(gè)靶子,潘毅他們?cè)谧龅,是揭露跨?guó)資本在中國(guó)的真相”。
潘毅和她的調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)本刊說(shuō),支持他們堅(jiān)持調(diào)研兩年的動(dòng)力,其實(shí)來(lái)自三個(gè)愿望:
一個(gè)是希望集合了前兩份報(bào)告精華的《我在富士康》能在大陸順利出版,里面有很多指導(dǎo)工人自我保護(hù)的專欄,希望富士康的工人們能人手一份,起這個(gè)名字就是為了讓他們覺得親切;一個(gè)是希望消費(fèi)者們明白,聯(lián)合一下去思考產(chǎn)品背后的倫理問(wèn)題,可以督促產(chǎn)品在人道的環(huán)境下生產(chǎn),因?yàn)橄M(fèi)者的身份本身即是一種武器;此外,是希望蘋果和富士康這樣的跨國(guó)資本表率能出讓一部分利潤(rùn)給工人,來(lái)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)用工環(huán)境的改善,“其實(shí)工人要的并不多,也不過(guò)分”。
“我其實(shí)很貪懶”,不惑之年的潘毅笑言自己常有退休的念頭。“但是富士康這個(gè)問(wèn)題,我們幾個(gè)不跳出來(lái)也沒人跳出來(lái)。會(huì)有一種使命感”。這位關(guān)心底層工人命運(yùn)的女學(xué)者,把自己定位為——一個(gè)溫和的挑戰(zhàn)者。
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