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“TPG 和GIC成為李寧公司的投資者，在投資方面給李寧公司增加更多的彈性和靈活性，給我們帶來一筆資金將用于投資深化企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展品牌、 繼續(xù)發(fā)展并擁有更多的運動資源、提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力、推廣材料創(chuàng)新及把具有市場競爭力的第六代店大規(guī)模地推向市場。”李寧CEO張志勇表示，到2012年底，李寧將在國內(nèi)擁有1500家第六代店，這一改造工程約占其全國8300家零售店的18%。
2012年是曾給李寧帶來好運的“奧運之年”，也是中國運動品牌一道需要艱難跨越的關(guān)卡。在2011年，國內(nèi)體育品牌集體出現(xiàn)“大庫存”現(xiàn)象，2012年，出貨和新增訂單的壓力會將在各大品牌身上顯現(xiàn)。
在國內(nèi)市場，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克、361度、特步等一系列有實力的品牌對李寧虎視眈眈，有了TPG為李寧帶來了信心和資本，有望改變李寧衰落的命運。
實際上，李寧成長的故事反映了整個中國制造業(yè)的困境，在品牌重塑失敗之后，所凸顯的問題也正是國內(nèi)全行業(yè)面對的困境：品牌本身核心價值沒提升、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏不可替代性。
業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)各大品牌商以低價打折的形式清理庫存的時候，本土運動品牌的競爭將更加激烈，知名度原本就不高的品牌會更加艱難。另外，近年來，品牌商們瘋狂開店推高了零售店鋪租金和運營成本，即便是擁有融資渠道可以緩解資金鏈壓力的上市公司，日子也不一定好過。
如此看來，轉(zhuǎn)型雖然風(fēng)險重重，但勢在必行。
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