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紅商網(wǎng)訊：李寧近日最好的消息，莫過于成功引入了美國私募基金TPG作為其戰(zhàn)略投資者。從資本市場的回應(yīng)看，TPG的戰(zhàn)略投資對(duì)李寧起到了速效救心丸的作用。這一消息傳出后，李寧公司的股票在其后的兩個(gè)交易日大漲21%。
引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的、愿意參與管理的戰(zhàn)略投資者進(jìn)入公司董事會(huì)，將有助于推動(dòng)公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略變革。
據(jù)悉，TPG在中國有17年的投資經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)品和零售行業(yè)都有較強(qiáng)的資源。其中最值得一提的，應(yīng)該是2009年，TPG協(xié)助臺(tái)資鞋商達(dá)芙妮脫困轉(zhuǎn)型的成功案例。因此，人們普遍希望達(dá)芙妮成功重整轉(zhuǎn)型的傳奇會(huì)在李寧身上重演。
此外，TPG、GIC等投資方將為李寧帶來7.5億元資金，亦給李寧公司的進(jìn)一步變革提供了資金保障。
“TPG和GIC成為李寧公司的投資者，在投資方面給李寧公司增加更多的彈性和靈活性，給我們帶來一筆資金將用于投資深化企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展品牌、繼續(xù)發(fā)展并擁有更多的運(yùn)動(dòng)資源、提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、推廣材料創(chuàng)新及把具有市場競爭力的第六代店大規(guī)模地推向市場。”李寧CEO張志勇表示，到2012年底，李寧將在國內(nèi)擁有1500家第六代店，這一改造工程約占其全國8300家零售店的18%。
2012年是曾給李寧帶來好運(yùn)的“奧運(yùn)之年”，也是中國運(yùn)動(dòng)品牌一道需要艱難跨越的關(guān)卡。在2011年，國內(nèi)體育品牌集體出現(xiàn)“大庫存”現(xiàn)象，2012年，出貨和新增訂單的壓力會(huì)將在各大品牌身上顯現(xiàn)。
在國內(nèi)市場，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克、361度、特步等一系列有實(shí)力的品牌對(duì)李寧虎視眈眈，有了TPG為李寧帶來了信心和資本，有望改變李寧衰落的命運(yùn)。
實(shí)際上，李寧成長的故事反映了整個(gè)中國制造業(yè)的困境，在品牌重塑失敗之后，所凸顯的問題也正是國內(nèi)全行業(yè)面對(duì)的困境：品牌本身核心價(jià)值沒提升、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏不可替代性。
業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)各大品牌商以低價(jià)打折的形式清理庫存的時(shí)候，本土運(yùn)動(dòng)品牌的競爭將更加激烈，知名度原本就不高的品牌會(huì)更加艱難。另外，近年來，品牌商們瘋狂開店推高了零售店鋪?zhàn)饨鸷瓦\(yùn)營成本，即便是擁有融資渠道可以緩解資金鏈壓力的上市公司，日子也不一定好過。如此看來，轉(zhuǎn)型雖然風(fēng)險(xiǎn)重重，但勢在必行。
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