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不歸路？
國美體育關(guān)門的事件已經(jīng)讓許多躍躍欲試的零售企業(yè)有些風(fēng)聲鶴唳了，而此次新華都的勝算有幾成，也許從國美體育關(guān)閉中可略窺一二。
今年1月9日，國美正式宣布其北京萬泉河店關(guān)閉，當(dāng)時(shí)，自2010年5月正式開業(yè)的兩家國美體育門店全部關(guān)閉。當(dāng)時(shí)的關(guān)店原因是目前的業(yè)務(wù)模式無法達(dá)成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，但據(jù)幾位已從國美體育離職的高管透露，對(duì)大賣場(chǎng)模式的盲目樂觀是導(dǎo)致國美體育關(guān)店的主要原因。
盲目樂觀，似乎成了這一模式的大忌。
財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉戈認(rèn)為，很多企業(yè)對(duì)于這一市場(chǎng)的判斷有誤區(qū)，現(xiàn)在的體育用品市場(chǎng)，絕大部分是體育運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)而不是體育器材市場(chǎng)，而服裝這塊百貨商場(chǎng)現(xiàn)有的shopping mall，已經(jīng)完全解決了體育服裝的銷售問題。除去體育服裝，其他的體育用品消費(fèi)少得可憐，在中國是沒有全民運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，所以這個(gè)市場(chǎng)并不足以養(yǎng)活一個(gè)連鎖業(yè)態(tài)。
另一方面，據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)介紹，在體育用品經(jīng)營領(lǐng)域，品牌商一般通過自建或加盟方式建立的渠道占有60％~70％的市場(chǎng)份額，而通過專業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)體育用品銷售的市場(chǎng)份額不足30%，因此體育用品渠道的話語權(quán)一般都控制在品牌廠商手里，這與家電市場(chǎng)有著很大的不同。
對(duì)此，阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮也表示認(rèn)同。
高嘉禮坦承體育大賣場(chǎng)并不在他們的戰(zhàn)略之中，阿迪達(dá)斯的主要渠道依舊是經(jīng)銷商渠道和自營店。其中在2011年，阿迪達(dá)斯開了1000家店，絕大部分是通過經(jīng)銷商來實(shí)現(xiàn)的。
當(dāng)然，新華都此次有備而來，背靠經(jīng)驗(yàn)豐富的IIC，能否分得體育用品超市市場(chǎng)的一杯羹，只有市場(chǎng)能給出答案。
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