由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的制約和困擾，使中國(guó)零售業(yè)始終難以走出結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)態(tài)單一、購(gòu)銷(xiāo)不暢、服務(wù)質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)水平低的產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展舉步維艱。
　　
　　上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，漸漸地打開(kāi)零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的大門(mén)。
　　
　　按1999年11月15日中美關(guān)于中國(guó)加入WTO雙邊協(xié)議，中國(guó)將開(kāi)放農(nóng)產(chǎn)品、零售、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、影音產(chǎn)品、汽車(chē)等八大市場(chǎng)，而零售業(yè)入世后就要“開(kāi)放更多的分銷(xiāo)權(quán)及售后服務(wù)”，顯然沖擊來(lái)得更快更大。
　　
　　然而不可否認(rèn)的是，外資零售業(yè)帶來(lái)巨大沖擊的同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的零售管理理念、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　零售業(yè)內(nèi)人士董亮對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，這些理念和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)零售行業(yè)及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變起到了極大地促進(jìn)作用。
　　
　　這一點(diǎn)，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠深有體會(huì)。吳堅(jiān)忠認(rèn)為，除先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)外，外資零售巨頭們還帶來(lái)了連鎖經(jīng)營(yíng)等高級(jí)零售模式、帶來(lái)了更完善的集采系統(tǒng)和更加專(zhuān)業(yè)的管理人才。
　　
　　吳堅(jiān)忠坦言，1994年成立的物美集團(tuán)，剛開(kāi)始就是“照葫蘆畫(huà)瓢”，從零開(kāi)始，跟著沃爾瑪、家樂(lè)福一步步學(xué)習(xí)，逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。目前，物美在北京的市場(chǎng)占有率已高達(dá)35%。
　　
　　外資巨頭帶給中國(guó)零售市場(chǎng)更為重要的變革是零售業(yè)態(tài)的豐富和多元。
　　
　　10年來(lái)，中國(guó)零售業(yè)迅速由單一百貨商店形式發(fā)展為包括百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便民店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、購(gòu)物中心、連鎖店等多種業(yè)態(tài)形式。國(guó)際上各種零售業(yè)態(tài)幾乎都可以在國(guó)內(nèi)找到模型。
　　
　　新的業(yè)態(tài)還在不斷涌現(xiàn)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平指出，目前零售業(yè)正向多樣化格局轉(zhuǎn)變，探索建立新規(guī)則，購(gòu)物中心和網(wǎng)絡(luò)零售是改變市場(chǎng)格局的決定力量。2011年，連鎖專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售規(guī)模增速超過(guò)50%，主要百貨店的增速約40%，超市約20%。
　　
　　商務(wù)部原新聞發(fā)言人姚堅(jiān)曾說(shuō)，外商投資零售業(yè)不僅彌補(bǔ)了我國(guó)零售業(yè)投資的不足，更重要的是引進(jìn)了大型超市、高端百貨店等新型業(yè)態(tài)，引進(jìn)了國(guó)外零售業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理，促進(jìn)了零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展水平的提高，滿(mǎn)足了人民生活水平提高帶來(lái)的多樣化消費(fèi)需求，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的快速發(fā)展。
　　
　　“十一五”期間，我國(guó)零售業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額從2005年的6.8萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2010年的15.7萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)18.1%。

　　本土零售業(yè)崛起

　　在為內(nèi)資零售業(yè)起到示范作用的同時(shí)，外資的進(jìn)入也加劇了零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是2004年12月11日以來(lái)，我國(guó)全面取消了對(duì)外資投資國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在地域及持股比例等方面的限制，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)對(duì)外資全面開(kāi)放，大型跨國(guó)零售企業(yè)憑借雄厚的資金實(shí)力、完善的配售系統(tǒng)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，采取新設(shè)和并購(gòu)的方式加速進(jìn)入我國(guó)零售市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓中國(guó)本土零售商開(kāi)始了絕地反擊。
　　
　　入世10年中，具有快速學(xué)習(xí)能力的本土零售商與擁有供應(yīng)鏈效率、品類(lèi)管理、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外資零售企業(yè)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。
　　
　　而在角逐中，本土零售企業(yè)非但沒(méi)有被淘汰，反而一步步發(fā)展壯大。開(kāi)始由“被收購(gòu)方”轉(zhuǎn)向“收購(gòu)方”，這種角色的轉(zhuǎn)換直接影響到了中外零售巨頭的市場(chǎng)版圖。
　　
　　永輝與新華都的大舉并購(gòu)，被業(yè)界稱(chēng)為中國(guó)零售企業(yè)的新布陣。
　　
　　“收購(gòu)的達(dá)成雖然與易買(mǎi)得在華經(jīng)營(yíng)的困境有關(guān)，但也說(shuō)明了我國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增加。”董亮分析說(shuō)。
　　
　　新華都相關(guān)人士表示，通過(guò)收購(gòu)易買(mǎi)得所屬4家外商獨(dú)資企業(yè)100%股權(quán)，有利于公司快速介入江蘇、浙江當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?chǎng)。對(duì)于公司拓展省外發(fā)展空間、做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有非常積極的影響。
　　
　　面對(duì)外資巨頭的跑馬圈地與攻城拔寨，本土零售企業(yè)借助上市融資與兼并收購(gòu)，不斷做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自身競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)。在與外資零售企業(yè)的較量中，內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展?jié)撃鼙患せ�，�?nèi)資企業(yè)也更加自覺(jué)地運(yùn)用信息技術(shù)，加快現(xiàn)代物流中心建設(shè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，本土零售商逐漸開(kāi)始與外資巨頭形成了勢(shì)均力敵的對(duì)壘格局。
　　
　　一個(gè)事實(shí)是，雖然家樂(lè)福、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)等外資零售巨頭在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量、銷(xiāo)售規(guī)模上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在很多區(qū)域市場(chǎng)的占有率，卻遠(yuǎn)不及本土超市。例如北京的物美、上海的聯(lián)華、福建的永輝、湖南的步步高以及重慶新世紀(jì)等，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)均占據(jù)穩(wěn)定而絕對(duì)的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越外資。其中，物美、聯(lián)華、永輝、步步高都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市。
　　
　　外資的進(jìn)入還培養(yǎng)造就了一大批掌握先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的高水平人才，這些人才通過(guò)內(nèi)外資企業(yè)間的頻繁流動(dòng)，充實(shí)了本土企業(yè)的管理隊(duì)伍、提升了管理水平，也大大提高了內(nèi)資企業(yè)主動(dòng)引進(jìn)、培育人才的積極性。
　　
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所副所長(zhǎng)荊林波認(rèn)為，本土品牌通過(guò)外商進(jìn)入帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用本地運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)，大量零售企業(yè)開(kāi)始崛起。
　　
　　調(diào)查顯示，近兩年零售企業(yè)排名中，本土的華潤(rùn)萬(wàn)家、大商集團(tuán)等綜合零售商的實(shí)力都已經(jīng)超過(guò)了家樂(lè)福。而永輝、步步高、人人樂(lè)、家家悅等“第三梯隊(duì)”零售商也已經(jīng)跨上或即將跨上百億元營(yíng)業(yè)收入門(mén)檻。
　　
　　在步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填看來(lái)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)一直在向國(guó)外的零售企業(yè)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，國(guó)外巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的壓力在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)將一直存在。
　　
　　“放眼未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。”上述零售業(yè)人士指出，隨著一線城市市場(chǎng)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的逐步飽和，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)將逐步轉(zhuǎn)移至二三線城市。

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