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萬(wàn)達(dá)稱2015年要成全球不動(dòng)產(chǎn)老大超西蒙 http://www.74sbvg36.cn 2012-03-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　管理問(wèn)題凸顯人才短板

　　然而，在高速擴(kuò)張的背后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也潛藏著一些風(fēng)險(xiǎn)，除資金壓力之外，管理問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)49座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、26家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。如此龐大的公司，且項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，必然需要龐大的員工群體來(lái)支撐。在年會(huì)上，王健林也高調(diào)宣布，2011年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新招聘員工15713人，其中大學(xué)生5825人，全集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)46757人。萬(wàn)達(dá)員工平均年齡28.1歲，高管平均年齡39.4歲。

　　面對(duì)高達(dá)4.6萬(wàn)多名的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的管理能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。雖然去年萬(wàn)達(dá)組織了近3萬(wàn)次的員工培訓(xùn)，但2011年萬(wàn)達(dá)還是下發(fā)了174份的整改通知書(shū)，對(duì)26名違規(guī)和檢查不合格的責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

　　同時(shí)王健林宣布，2011年萬(wàn)達(dá)完成審計(jì)113次，下發(fā)整改通知書(shū)44份，處理違規(guī)員工43人，其中移交司法追究刑事責(zé)任1人，除名23人。其中萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目公司原營(yíng)銷副總李儂涉嫌舞弊，北京項(xiàng)目公司原營(yíng)銷策劃主管羅榮生涉嫌職務(wù)侵占。

　　“特別嚴(yán)重的是羅榮生，自己注冊(cè)廣告公司，跟北京項(xiàng)目公司簽訂廣告協(xié)議，而且廣告沒(méi)有完全真實(shí)投放。”王健林稱。隨后，審計(jì)部接到舉報(bào)，并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，“目前此人已被正式批捕，很快要追究刑事責(zé)任”。

　　“他的上級(jí)營(yíng)銷副總聞聽(tīng)此訊，嚇得跑到美國(guó)，有沒(méi)有問(wèn)題，待以后查清再說(shuō)。”王健林說(shuō)，羅榮生編造了200多萬(wàn)元的假電視廣告合同，這個(gè)合同能審核通過(guò)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)都有責(zé)任。

　　對(duì)于管理漏洞，王健林表示，今后要加強(qiáng)對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、招商、成本等重點(diǎn)部門的監(jiān)管，“誰(shuí)有權(quán)就監(jiān)督誰(shuí)”。

　　與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)的人員流動(dòng)也開(kāi)始加劇。我愛(ài)我家集團(tuán)副總裁胡景暉透露，同樣擬回歸A股上市的富力地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)，也是為了加速在商業(yè)地產(chǎn)方面的擴(kuò)張，而不是商品房的開(kāi)發(fā)。

　　被稱為商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，便成為人才被挖的“大本營(yíng)”。陳寶存講述了一個(gè)自己聽(tīng)到的段子，“去年我聽(tīng)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的一個(gè)小員工，剛剛畢業(yè)一年，在萬(wàn)達(dá)就掙5000元，結(jié)果就被一個(gè)別的房地產(chǎn)企業(yè)70萬(wàn)年薪挖走了！”

　　段子是否真實(shí)，難以求證，但萬(wàn)達(dá)在人事管理方面面臨的挑戰(zhàn)卻不可小覷。王健林也開(kāi)始予以重視，去年萬(wàn)達(dá)歷史上第一次實(shí)行全員漲薪，高管平均漲薪16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲薪12%。同時(shí)，實(shí)行工齡工資翻倍，每月增幅達(dá)100元。

　　“基層員工只要在萬(wàn)達(dá)干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當(dāng)于年年漲工資。”王健林說(shuō)，2012年還要加大對(duì)萬(wàn)達(dá)學(xué)院的投入和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

　　與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)速度光環(huán)的背后，也埋藏著質(zhì)量隱憂。早在2010年沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)大火，致死11人事故之后，就有人對(duì)萬(wàn)達(dá)的激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑，更有人指出“萬(wàn)達(dá)過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張模式制約了工程的質(zhì)量保障”。

　　實(shí)際上，自2007年萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃以來(lái)，類似的事故頻頻發(fā)生，上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)塌陷事故之前，2011年3月27日，鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)裙樓已發(fā)生坍塌事故。

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