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紅商網(wǎng)訊：繼沃爾瑪中國重啟中央集權模式后，本土零售大佬也開始踏上大區(qū)化管理。昨日，記者從物美方面獲悉，物美集團歷時半年多，對其旗下全資控股公司美廉美整合完畢，并將對集團進行大區(qū)化管理，以借此完成收權。
“兩美合并”收官
早在2006年，物美以3.7億元并購美廉美75%的股權；2009年其又以7.99億元收購了美廉美管理層剩余的25%股權，就此從形式上的并購轉(zhuǎn)變?yōu)槲锩榔煜氯Y控股公司。但是收購以來，“兩美”實質(zhì)性整合一直沒能取得突破性進展，雙方經(jīng)營、管理等方面都處于基本獨立狀態(tài)。
但是，今年6月，美廉美創(chuàng)始人朱幼農(nóng)離開物美，這一人事變動被外界看做是“雙美”整合中“去美廉美化”進入新階段。物美集團內(nèi)部負責人昨日向記者透露，物美已全部完成對美廉美的整合，包括采購、配送、招商、管理等方面。
值得關注的是，物美集團在管理上將地區(qū)管理變?yōu)榇髤^(qū)管理，分為華北、華東和銀川三大區(qū)。天津地區(qū)還包括今年物美集團收入囊中的天津易初蓮花4家門店。華北區(qū)是物美大本營所在地，華北區(qū)的成功整合使華東、銀川區(qū)勢在必行。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮認為，企業(yè)進行收購后的最終目的就是整合，形成共同效應。整合完成對于“兩美”現(xiàn)階段會產(chǎn)生提升效果。
大區(qū)化管理意在收權
今年3月，物美集團決定合并物美北京直營中心和美廉美公司，并成立北京超市事業(yè)部。原美廉美公司的人力、財務和IT部門并入物美集團的人力、財務和IT部門，此舉曾被業(yè)界認為是物美收權的前兆。
而對于物美現(xiàn)階段實施的大區(qū)化管理，一位行業(yè)專家認為，物美已經(jīng)將權力收回。
裴亮表示，企業(yè)的大區(qū)化管理在現(xiàn)階段比較常見，如施行全國性統(tǒng)一管理，太分散不成合力，而大區(qū)化管理可以使企業(yè)各方面都統(tǒng)一化，比較適合企業(yè)日后發(fā)展。
上周，沃爾瑪在中國建立合規(guī)部門，全面負責公司與食品安全等相關的事務，以加強內(nèi)部監(jiān)督。由于該部門直接對接集團總裁，這也被業(yè)界看做是沃爾瑪中國重啟中央集權模式的信號。
對于超市行業(yè)收權，某大型連鎖超市高管認為，權力下放是為了提高單店盈利能力，為大規(guī)模開店鋪路；而物美收回權力代表其門店已達到一定數(shù)量，能有效控制各方面成本。
克服后遺癥是關鍵
物美集團北京區(qū)負責人透露，今年5月物美開始進行“兩美合并”，物美華北地區(qū)所有門店商品統(tǒng)一配送并管理，雖然大區(qū)管理能有效節(jié)省成本，但合并后將會對公司人事方面做出變動。
裴亮表示，團隊整合在“兩美”整合過程中很重要。企業(yè)收購后，往往會重新構建團隊，并進行人員調(diào)整，新企業(yè)接收后一定不會將原班人馬照單全收。
“企業(yè)整合后都將面臨刪減人員的狀況。”上述大型連鎖超市高管表示，兩個不同的企業(yè)完全整合一定要進行團隊整合，已對企業(yè)文化等各方面滲透。
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