幾年以來，銀泰系掌門人沈國軍在資本市場上連續(xù)上演精彩跳躍。從百貨業(yè)到環(huán)保醫(yī)藥，從礦業(yè)到市政開發(fā)服務(wù)，在一系列高調(diào)的舉動之后，沈國軍似乎正潛心打造著銀泰系這駕資本馬車。“如果把百貨業(yè)比喻成一種紅海、一種傳統(tǒng)行業(yè)的話，我們現(xiàn)在正從紅海走向藍海。”2007年3月21日，銀泰百貨實現(xiàn)了香港的紅籌上市，擔(dān)任承銷商的摩根士丹利認為那是2007年最為成功的上市案例之一。與此同時，當(dāng)時的北京第一高樓銀泰中心竣工，成為北京市60項重大工程中唯一的民營項目。無論是在資本市場上還是在實業(yè)經(jīng)營上，銀泰系的業(yè)績和聲望都在當(dāng)時達到了空前的巔峰。

　　但是此后的市場卻風(fēng)云突變，在經(jīng)歷了曾經(jīng)的資金危機和對自身戰(zhàn)略反思后，沈國軍的銀泰系開始收縮戰(zhàn)線，并開始以新面貌重新站立于市場的風(fēng)頭浪尖。

　　在切除金融板塊后，銀泰系又逐漸剝離掉了金果實業(yè)、武漢中商兩家上市公司的股權(quán)。目前，銀泰系最重要的3家上市公司銀泰百貨、京投銀泰和科學(xué)城分別承接了三大業(yè)務(wù)板塊——百貨、地產(chǎn)和礦產(chǎn)能源。

　　對于三大板塊的定位和意義，沈國軍有過非常清晰的比喻，“百貨是一鍋需要慢慢煎熬的湯，雖然利潤不高，但能夠提供充沛的現(xiàn)金流支持；礦產(chǎn)能源利潤豐厚，是馬上可以吃的肉；而商業(yè)地產(chǎn)則是能夠長期增值的銀鍋具，可以作為傳家寶。”

　　毫無疑問的是，利用產(chǎn)業(yè)間長短期現(xiàn)金流，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，顯然是沈國軍銀泰系瘦身后的重要考量。果不其然，就在今年8月份復(fù)星系掌門人郭廣昌雄心勃勃，以七大地產(chǎn)品牌重新部署地產(chǎn)領(lǐng)域的拓展一樣，同樣在資本市場上長袖善舞的“造系明星”沈國軍亦在本月上旬開始了其在商業(yè)地產(chǎn)的野心。隨著銀泰系商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品的定調(diào)，作為其發(fā)家之地的杭州而言，幾年以后的銀泰，它的文字內(nèi)涵或許將發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。

　　銀泰三駕馬車 布局商業(yè)地產(chǎn)

　　11月8日，對于浙江商人沈國軍統(tǒng)帥的中國銀泰集團而言，實屬不同尋常。

　　當(dāng)日晚上，中國銀泰集團旗下的銀泰百貨、銀泰置地、銀泰網(wǎng)三大企業(yè)強強攜手，在北京銀泰中心舉辦了“點亮城市之光·傳遞生活美學(xué)——銀泰集團商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會”。

　　作為成立多年的中國銀泰集團首次高規(guī)格的發(fā)布會，其間，銀泰集團董事長沈國軍、銀泰百貨集團總裁陳曉東、銀泰置地集團總裁辛向東、銀泰網(wǎng)總裁廖斌等銀泰高層悉數(shù)現(xiàn)身。銀泰方面此次召開的商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會，銀泰集團正式對外界推出三大商業(yè)綜合體產(chǎn)品——“銀泰中心”、“銀泰城”、和“銀泰Mall”。在樓市深處逆境的當(dāng)下，銀泰集團卻高調(diào)在中國一二三線城市的核心商圈和副城中心布局商業(yè)地產(chǎn)，從創(chuàng)業(yè)之初的百貨起家，到目前重金布局商業(yè)地產(chǎn)，銀泰系的逆勢擴張確實意味深長。

　　銀泰前傳

　　時間回到1986年，這一年，沈國軍從中南財經(jīng)大學(xué)碩士畢業(yè)后，在建設(shè)銀行舟山市分行開始職業(yè)生涯。

　　根據(jù)沈國軍的回憶，剛剛參加工作的他，自從分配至建設(shè)銀行舟山分行之后，就先后做過信貸以及項目評估和辦公室副主任等職務(wù)，而種種歷練，似乎為此后他在資本市場上長袖善舞埋下了伏筆。

　　時間進入到上世紀(jì)的九十年代之初，此時，中國的房地產(chǎn)業(yè)正如火如荼地進入“海南時間”。1992年，當(dāng)時的建設(shè)銀行總行募集了40多家分行的資金設(shè)立了海南銀泰置業(yè)股份有限公司，這是一家定位為實業(yè)投資和地產(chǎn)開發(fā)的公司，由于此前工作表現(xiàn)優(yōu)秀，沈國軍被派往海南，擔(dān)任海南銀泰置業(yè)股份有限公司的副總經(jīng)理。

　　此時海南的房地產(chǎn)，正處于如日中天的火熱境況。

　　這一年的8月，同樣在海南淘金的潘石屹已經(jīng)靠炒房抄底掙到了自己人生當(dāng)中的第一個100萬。一些數(shù)據(jù)足以驗證了當(dāng)時海南房地產(chǎn)的火熱。

　　1992年，海南全省房地產(chǎn)投資達87億元，占固定資產(chǎn)總投資的一半，僅�？谝坏氐姆康禺a(chǎn)開發(fā)面積就達800萬平方米，地價由1991年的十幾萬元/畝飆升至600多萬元/畝；同年，�？谑薪�(jīng)濟增長率達到了驚人的83%，另一個熱點城市三亞也達到了73.6%，海南全省財政收入的40%來源于房地產(chǎn)業(yè)；據(jù)《中國房地產(chǎn)市場年鑒(1996)》統(tǒng)計，1988年，海南商品房平均價格為1350元/平方米，1991年為1400元/平方米，1992年猛漲至5000元/平方米，1993年達到7500元/平方米的頂峰。短短三年，增長超過4倍。

　　根據(jù)后來的相關(guān)報道顯示，在海南房地產(chǎn)泡沫生成期間，以四大商業(yè)銀行為首，銀行資金、國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)的資本正通過各種渠道源源不斷涌入海南，總數(shù)不下千億。顯然，海南銀泰置業(yè)股份有限公司也屬于其中。

　　此后的1993年6月24日，國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟情況和加強宏觀調(diào)控意見》，16條整頓措施招招致命，海南房地產(chǎn)熱浪應(yīng)聲而落，數(shù)千家開發(fā)商卷款撤離，留下遍地爛尾樓。

　　三年之后的1996年，切身經(jīng)歷過海南房地產(chǎn)泡沫的沈國軍選擇了離開。對此，沈國軍曾經(jīng)表示，離開固然與海南房地產(chǎn)泡沫有關(guān)，但更多的是機制的原因——海南銀泰僵化的國企體質(zhì)，讓他有些適應(yīng)不了。

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